6 hình thức tham gia quản lý của công nhân

Một số hình thức tham gia của công nhân trong quản lý công ty là: 1. Đồng sở hữu 2. Chủ tịch hội đồng quản trị 3. Ủy ban công trình 4. Hội đồng quản lý chung 5. Chia sẻ lợi nhuận và 6. Đề án đề xuất.

Hình thức hoặc cách thức mà người lao động có thể tham gia quản lý thay đổi rất nhiều. Các hình thức khác nhau từ nước này sang nước khác và thậm chí từ cam kết đến cam kết. Ngay cả ở các nước Cộng sản, các phương thức tham gia không thống nhất.

Bên cạnh đó, hình thức cũng thay đổi từ tổ chức này sang tổ chức khác tùy thuộc vào mức độ quyền lực hoặc quyền hạn mà các nhà quản lý được hưởng ở các cấp độ khác nhau trong các loại tổ chức khác nhau.

Sự tham gia của người lao động trong quản lý có thể ở dạng tham gia tăng dần hoặc giảm dần. Trong sự tham gia tăng dần, một cơ hội được trao cho người lao động để tham gia vào quá trình ra quyết định ở cấp độ cao hơn.

Sự tham gia của người lao động trong quản lý có thể có các hình thức sau:

1. Đồng sở hữu:

Công nhân được làm cổ đông bằng cách phân bổ các cổ phiếu trong công ty. Họ là nhân viên cũng như chủ sở hữu của mối quan tâm kinh doanh. Do đó, sự tham gia của họ trong quản lý được tự động đảm bảo.

2. Ghế hội đồng quản trị:

Trong trường hợp này, đại diện của công nhân được trao một ghế trong ban giám đốc. Ở các nước tiên tiến như Anh và Mỹ, các công đoàn đã từ chối ý tưởng này. Người ta thường cảm thấy rằng các công nhân không hiểu được sự phức tạp của quản lý.

Hơn nữa, đại diện của họ là thiểu số có thể không có nhiều tiếng nói trong việc ra quyết định trong khi quyết định đó sẽ được áp dụng cho tất cả các nhân viên. Bằng cách rời khỏi hội đồng quản trị, họ có thể kiểm tra tốt hơn về quản lý.

Ủy ban Sachar đã nghiên cứu các vấn đề về sự tham gia của người lao động trong quản lý và các điều kiện quan sát được phải được tạo ra khi giám đốc công nhân có thể đóng vai trò hữu ích và hiệu quả. Rõ ràng là là một thành viên của hội đồng quản trị, giám đốc công nhân sẽ tự làm quen với các chủ đề mà trước đây anh ta không liên quan. Do đó, việc đào tạo nhân viên phải được thực hiện ngay lập tức.

3. Ủy ban công trình:

Các ủy ban này đã được coi là tổ chức xã hội hiệu quả nhất của nền dân chủ công nghiệp. Sự cần thiết cho hiến pháp của họ đã được Ủy ban Hoàng gia về Lao động nhấn mạnh vào đầu năm 1931.

Nó một lần nữa được nhấn mạnh bởi Nghị quyết đình chiến công nghiệp năm 1947, trong đó khuyến nghị hiến pháp của họ trong từng cam kết công nghiệp để giải quyết bất kỳ tranh chấp nào có thể phát sinh trong tương lai.

Khuyến nghị này đã được đưa ra trong Đạo luật tranh chấp công nghiệp năm 1947. Phần 3 của Đạo luật quy định cho các cơ quan này trong mỗi công việc sử dụng 100 công nhân trở lên.

Các ủy ban này là các cơ quan tư vấn. Chức năng của họ bao gồm thảo luận về các điều kiện làm việc như chiếu sáng, thông gió, nhiệt độ và vệ sinh, v.v., và các tiện nghi như cung cấp nước cho mục đích uống, căng tin, dịch vụ y tế, điều kiện làm việc an toàn, quản lý quỹ phúc lợi, v.v.

Ủy ban công trình không nên giải quyết các vấn đề liên quan đến thương lượng tập thể được dành riêng cho công đoàn.

4. Hội đồng quản lý chung:

Các ủy ban chung để giải quyết khiếu nại hoặc các vấn đề cụ thể có thể được thành lập để thúc đẩy sự tham gia của người lao động trong quản lý. Đại diện công nhân ngồi với quản lý trên bàn để thảo luận về các vấn đề nằm trong phạm vi quan điểm của nó.

Đối tượng chính của các hội đồng như vậy là tạo cơ hội cho người lao động hiểu được hoạt động của ngành và thỏa mãn mong muốn tự thể hiện của họ.

Hội đồng chung có nên kiểm soát chính sách? Một chính sách được xây dựng dựa trên nền tảng của nhiều yếu tố, trong số đó nằm ngoài tầm kiểm soát của ban quản lý. Trên thực tế, lợi ích thực sự của những người lao động tham gia vào các hội đồng như vậy là để thấy rằng các yêu cầu của nó được đưa ra đúng trọng số cùng với các yêu cầu của chính phủ, người tiêu dùng và cổ đông.

Do đó, sự tham gia là vào chính công việc (hình thành quyết định tiêu chuẩn sản xuất của nhóm làm việc tự chủ, kiểm soát tốc độ và nhịp điệu, v.v.) chứ không phải trong hoạch định chính sách.

Nguồn gốc của các hội đồng chung có thể được bắt nguồn từ Thế chiến thứ nhất ở Anh. Để đối phó với các cuộc đình công, Chính phủ Anh đã bổ nhiệm ông JH Whitley làm Chủ tịch Ủy ban để đề xuất các cách thức và phương tiện để mang lại hòa bình công nghiệp.

Nó đề nghị sự tham gia của người lao động trong quản lý như là phương tiện duy nhất để cải thiện quan hệ công nghiệp. Theo đề án này, các hội đồng làm việc, hội đồng huyện và hội đồng quốc gia đã được thành lập. Các hội đồng này được biết đến phổ biến là 'Hội đồng Whitley'.

Hội nghị thường niên lần thứ tám của Viện Quản lý nhân sự Ấn Độ đã tóm tắt các điều kiện tiên quyết để thành công trong tham vấn chung như sau:

(a) Các ủy ban công trình nên được khuyến nghị trong chức năng;

(b) Một số điều khoản nên được thực hiện để bao gồm các cấp độ giám sát trong các cơ quan tư vấn này;

(c) Thông tin về công việc được thực hiện trong một cơ quan tư vấn cần được phổ biến rộng rãi và cần thực hiện các bước để đảm bảo rằng các cấp độ giám sát không bị ngắn mạch;

(d) Các đối tượng được thảo luận trong các cơ quan tư vấn chung không nên xâm phạm dưới bất kỳ hình thức nào, trên các lĩnh vực như thông thường là đối tượng của các cuộc đàm phán liên minh quản lý;

(e) Điều mong muốn là đại diện của người lao động trong các cơ quan tư vấn phải là nhân viên của tổ chức có liên quan;

(f) Các biện pháp như bắt buộc rằng chủ tịch của ủy ban tư vấn chung nên đến đại diện của nhân viên và đại diện quản lý thay thế, nên tránh.

Hội đồng quản lý chung không được nuông chiều thương lượng tập thể. Một số vấn đề như tiền lương, tiền thưởng, vv, không nên được thảo luận trong các hội đồng như vậy. Thông thường khu vực hoạt động của họ bao gồm các biện pháp phúc lợi và an toàn, đào tạo nghề, giờ làm việc và giờ nghỉ, ngày lễ, v.v.

5. Chia sẻ lợi nhuận:

Công nhân cảm thấy tham gia vào việc quản lý đặc biệt là khi họ được chia sẻ lợi nhuận của doanh nghiệp.

6. Đề án đề xuất:

Đề án đề xuất cũng có thể được giới thiệu để tạo ra sự quan tâm trong công việc bằng cách công bố phần thưởng phù hợp cho các đề xuất ban đầu và hữu ích. Nhân viên có thể đưa đề xuất của họ vào các ô gợi ý được cài đặt trong các phòng ban khác nhau.