6 Tầm quan trọng chính của việc trao quyền trong một tổ chức trong những năm gần đây

i) Tốc độ thay đổi ngày càng tăng, sự hỗn loạn của môi trường và tốc độ đáp ứng cạnh tranh và tăng tốc nhu cầu của khách hàng đòi hỏi tốc độ và tính linh hoạt của phản ứng không phù hợp với mô hình kiểm soát và chỉ huy kiểu cũ của chức năng tổ chức.

Hình ảnh lịch sự: piu39style.com/wp-content/uploads/1000.jpg

ii) Bản thân các tổ chức đang thay đổi. Tác động của việc thu hẹp, giảm phân lớp và phân cấp có nghĩa là các phương pháp cũ để đạt được sự phối hợp và kiểm soát không còn phù hợp. Để đạt được hiệu suất trong những trường hợp mới này đòi hỏi nhân viên phải thực hiện và thực hiện trách nhiệm lớn hơn nhiều.

iii) Các tổ chức yêu cầu làm việc nhiều chức năng hơn, hợp tác nhiều hơn giữa các khu vực và tích hợp nhiều hơn trong quy trình của họ nếu họ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Sự hợp tác như vậy có thể đạt được thông qua trao quyền.

iv) Tài năng quản lý xuất sắc ngày càng được coi là khan hiếm và đắt đỏ. Sử dụng nó để giám sát trực tiếp các nhân viên hiệu quả hợp chất những khó khăn này. Mặt khác, trao quyền cho phép tài năng quản lý được tập trung nhiều hơn vào những thay đổi bên ngoài và ít hơn vào việc giải quyết vấn đề nội bộ.

v) Trao quyền có thể tiết lộ các nguồn tài năng quản lý, trước đây không được công nhận và tạo ra hoàn cảnh mà tài năng đó có thể phát triển.

vi) Nhân viên không còn chuẩn bị để chấp nhận các hệ thống chỉ huy và kiểm soát cũ. Giáo dục sẵn có rộng hơn nhiều, tập trung nhiều hơn vào phát triển trọn đời và kết thúc những sự chắc chắn trước đây về bảo mật công việc và thăng tiến ổn định đã góp phần vào tình huống công việc được đánh giá cao cho sự phát triển của các cơ hội mà họ cung cấp, hơn là cho chính họ.

Các tổ chức không đáp ứng được những nguyện vọng này sẽ không tạo ra hiệu suất mà họ yêu cầu và sẽ phải chịu một đội ngũ nhân viên giỏi nhất của họ.