6 loại phỏng vấn việc làm chính

(1) Phỏng vấn theo kế hoạch

Cuộc phỏng vấn, để đạt được mục tiêu mong muốn của nó, phải được lên kế hoạch trước. Trước khi cuộc phỏng vấn bắt đầu, người phỏng vấn nên tự chuẩn bị và nên tuân theo một kế hoạch hành động nhất định. Trước khi ứng viên thực sự đến, người phỏng vấn nên nghiên cứu kỹ ứng dụng của mình và cố gắng ghi nhớ các chi tiết quan trọng hơn.

Hình ảnh lịch sự: activegraduates.com/wp-content/job-interview.jpg

Người phỏng vấn nên lên kế hoạch trong đầu anh ta cần tìm loại thông tin gì, anh ta sẽ tiến hành phỏng vấn như thế nào, các bước thủ tục và thời gian anh ta sẽ phân bổ cho mỗi ứng viên. Khi phỏng vấn theo một quá trình hành động nhất định, nó có thể tiến hành lãng phí thời gian tối thiểu. Tuy nhiên, nếu cần thiết, sự sai lệch so với kế hoạch có thể được thực hiện.

(2) Phỏng vấn có cấu trúc khuôn mẫu

Phỏng vấn theo khuôn mẫu là phỏng vấn theo kế hoạch nhưng nó được lên kế hoạch ở mức độ chính xác cao. Nói cách khác, nó có cấu trúc cao và một kiểu phỏng vấn theo kế hoạch chính thức hơn. Nó được thiết kế bởi McMurry để đo lường các đặc điểm tính cách mong muốn trong tất cả các nhân viên.

Những đặc điểm như vậy là (i) ổn định; (ii) công nghiệp; (iii) khả năng hòa đồng với người khác; (iv) tự lực; (v) sẵn sàng chấp nhận trách nhiệm; (vi) tự do khỏi sự non nớt về cảm xúc và (vii) động lực.

Cơ sở cho phương pháp này là hành vi trong tương lai của ứng viên có thể được đánh giá qua thành tích trong quá khứ của anh ta. Các cuộc phỏng vấn khuôn mẫu không có gì để làm với các kỹ năng công việc. Nó được thiết kế để chỉ thẩm định tính cách, động lực và lợi ích. Một bộ câu hỏi cụ thể được sử dụng trong phỏng vấn theo khuôn mẫu.

(3) Phỏng vấn không chỉ thị

Trong cuộc phỏng vấn không chỉ thị, có thể không có cấu trúc cao, ứng viên không được hướng dẫn bởi các câu hỏi như những gì anh ta nên nói về. Cơ bản cho thủ tục này là việc sử dụng tối thiểu các câu hỏi trực tiếp. Các câu hỏi có thể mang lại có hoặc không có câu trả lời nào được tránh và thay vào đó các câu hỏi chung chung được thay thế.

Nói chung, cách tiếp cận không chỉ thị được đặc trưng bởi các thực tiễn như lắng nghe cẩn thận, không tranh luận, không ngắt lời và cho phép tạm dừng trong cuộc trò chuyện.

Triết lý cơ bản của một cuộc phỏng vấn như vậy là một ứng viên có nhiều khả năng tiết lộ bản thân thực tế của mình hơn là khi anh ta trả lời các câu hỏi. Có lẽ không có cuộc phỏng vấn việc làm sử dụng phương pháp hoàn toàn không chỉ thị.

(4) Phỏng vấn sâu và căng thẳng

Phỏng vấn sâu như vậy không phải là một loại phỏng vấn riêng biệt. Ở đây người phỏng vấn chỉ đi sâu vào chi tiết đáng kể về các chủ đề cụ thể có tính chất quan trọng. Chỉ thông qua việc thăm dò rộng rãi nền tảng của một ứng cử viên và nghĩ rằng có thể đánh giá anh ta đúng. Lấy một ví dụ: một ứng viên đã chỉ ra rằng du lịch là sở thích yêu thích của anh ấy.

Theo loại phỏng vấn phổ biến, vấn đề này sẽ không được theo đuổi thêm. Nhưng trong một cuộc phỏng vấn sâu, chủ đề sẽ được đưa vào phân tích toàn diện.

Ứng viên sẽ được hỏi khi anh ta đi tour, tại sao anh ta đi tour, nơi anh ta đi tour, anh ta đi tour với ai và anh ta dành bao nhiêu tiền và thời gian cho chuyến lưu diễn, v.v. Trọng tâm là tại sao vì sao và tại sao lại có lý do tại sao. Sự đối lập của Phỏng vấn sâu là Phỏng vấn thảo luận.

Trong cuộc phỏng vấn căng thẳng, các nỗ lực cố tình được thực hiện để tạo áp lực cho ứng viên để xem anh ta thực hiện tốt như thế nào khi bị căng thẳng. Cuộc phỏng vấn căng thẳng có thể có một số giá trị cho các công việc trong đó cân bằng cảm xúc là một yếu tố quan trọng. Thủ tục này ban đầu được phát triển trong nghĩa vụ quân sự. Nó liên quan đến việc đưa ứng viên vào tình trạng căng thẳng cảm xúc nghiêm trọng để kiểm tra phản ứng của anh ta.

Nó được đặc trưng bởi việc bắn nhanh các câu hỏi của một số người phỏng vấn không thân thiện. Cuộc phỏng vấn căng thẳng đã được sử dụng trong việc lựa chọn các điệp viên của Chính phủ Hoa Kỳ, trong Thế chiến II. Nó cũng có thể được sử dụng một cách có lợi trong việc lựa chọn các vị trí quản lý và bán hàng trong đó khả năng chống lại căng thẳng là rất quan trọng.

(5) Cuộc phỏng vấn nhóm

Cuộc phỏng vấn nhóm là một kỹ thuật tương đối mới ở phương Tây và gần như chưa được biết đến ở nước ta. Đó là một thủ tục để khám phá sự lãnh đạo. Một số ứng viên xin việc được đặt trong một cuộc thảo luận không có người lãnh đạo và người phỏng vấn ngồi ở phía sau để quan sát và đánh giá hiệu suất của các ứng viên.

Một chủ đề để thảo luận được chỉ định và lúc đầu không có người lãnh đạo. Người phỏng vấn quan sát cách một người đảm nhận vai trò lãnh đạo và cách nó được các thành viên khác trong nhóm chấp nhận. Phương pháp này rất hữu ích trong việc lựa chọn giám sát viên. Nhưng trong tình huống như vậy mọi người có thể không có cơ hội để nói và những ứng cử viên tốt có thể bị bỏ lỡ.

(6) Phỏng vấn hội đồng hoặc hội đồng

Một số cá nhân có thể phỏng vấn một ứng viên. Đây được gọi là một cuộc phỏng vấn của hội đồng và vì chi phí của nó, nó thường được dành cho những người xin việc quản lý.