8 thách thức quản lý ghê gớm nhất

Những thách thức quản lý ghê gớm nhất là:

1. Thay đổi về công nghệ.

2. Thay đổi lực lượng xã hội học.

3. Thay đổi trong sinh thái.

4. Thay đổi toàn cầu hóa quản lý.

5. Thay đổi trong quan hệ chính phủ và doanh nghiệp.

6. Thay đổi về mức độ và tính chất phức tạp của các quyết định.

7. Lỗi thời của kinh nghiệm quản lý hiện tại.

8. Trách nhiệm xã hội và giá trị đạo đức.

Đó là nhưng điều cần thiết để đi vào chi tiết của tám điểm này để nắm bắt vấn đề theo quan điểm đúng.

1. Thay đổi trong công nghệ:

Khoa học và công nghệ đang thay đổi nhanh chóng. Khoa học là một nguồn kiến thức trong khi công nghệ là người mang kiến thức này cho ứng dụng hữu ích.

Khi những thay đổi công nghệ liên quan đến những thay đổi về phương pháp, quy trình, quy trình, thiết bị, thiết kế, chi phí và giá cả, người ta bắt gặp hầu như mỗi ngày một thứ gì đó. Công nghệ mới là kết quả của sự thất bại và sự sụp đổ của công nghệ năm ngoái.

Những thay đổi đáng kể nhất khi đối mặt với công nghệ là ít nhất bốn cái chắc chắn sẽ nhổ bật và tác động gây sốc cho quản lý trong tương lai. Đó là:

A. Dự báo thay đổi công nghệ:

Dự báo hoặc dự báo công nghệ là phải cho quản lý. Các công ty dự đoán bộ mặt công nghệ trong tương lai sẽ tồn tại và thành công. Do đó, để đi đến mới nhất, mỗi đơn vị sẽ phải sử dụng các kỹ thuật dự báo công nghệ mới nhất cho dù đó là sản xuất hay đơn vị tiếp thị, tổ chức từ thiện hay tổ chức chính phủ.

B. Tất cả hàng không phổ biến:

Các công việc đang trở thành loại hình thông thường hơn với sự ra đời của việc sử dụng tự động hóa và điều khiển học ngày càng tăng. Ngày nay, chúng ta có những robot công nghiệp đã chiếm một phần khá lớn trong tổng số công việc, đặc biệt nặng nề, đơn điệu và không đẹp mắt.

Do đó, nhiệm vụ chính của một công nhân sẽ là thiết lập các hoạt động sản xuất, lập trình và điều khiển các robot này.

Mức độ tự động hóa sẽ được nâng cao hơn. Tự động hóa sản xuất sẽ có tác động cách mạng đến sản xuất, xử lý, lưu trữ và đóng gói sản phẩm. Năng lượng không thông thường cho biết nguyên tử, năng lượng mặt trời, và thủy triều và gió có thể giải phóng các nhà máy hiện tại, vốn tập trung nhiều vào than, dầu, điện và khí đốt dẫn đến sự thay đổi mới về vị trí và cách bố trí nhà máy.

C. Kết hợp hệ thống truyền thông:

Thế giới ngày nay đã biến thành một ngôi làng toàn cầu theo nghĩa đen do sự phát triển chưa từng có trong khoa học và công nghệ. Ngôi làng toàn cầu này có nhiều màu sắc, sắc độ và giá trị của màu sắc.

Cuộc cách mạng truyền thông được kích hoạt bởi các quốc gia phát triển về điện tử và được thúc đẩy bởi việc phóng các vệ tinh không gian đã mang lại một trận tuyết lở thay đổi mà nhân loại không thể tưởng tượng được cho đến nay.

Ngày nay, chúng ta có các bộ TV trên bầu trời không cần cài đặt ăng-ten hoặc cáp để chỉ nói về một ví dụ. Người chiến thắng trong tương lai sẽ là người có khả năng khai thác kiến thức về máy tính, viễn thông một cách hiệu quả nhất. Chúng tôi có E-mail, Voice-mail, Radio-paging, Hội nghị truyền hình, v.v.

D. Xâm nhập công nghệ thông tin:

Cuối cùng, đã có những gì được gọi là vụ nổ thông tin của Hồi giáo, một công nghệ mới liên quan đến xã hội hiện đại để làm cho nó trở nên 'cực kỳ' và 'cực lớn'. Điều này không gì khác ngoài công nghệ thông tin của người Viking, bao gồm ít nhất ba phần:

(a) Kỹ thuật xử lý dữ liệu điện tử,

(b) Áp dụng các phương pháp định tính để đưa ra quyết định và

Những thay đổi công nghệ nhanh chóng này sẽ ảnh hưởng đến ngân sách của các đơn vị liên quan đến đầu tư lớn, quy mô của các tổ chức, thời kỳ mang thai và sử dụng hệ thống ra quyết định và kiểm soát chính thức. Điều này đảm bảo một hệ thống tiếp cận tích hợp cho nhiệm vụ quản lý.

Nó tạo ra nhu cầu lớn và điều đó mang lại sự thay đổi trong hoạch định và phát triển sản phẩm, lập kế hoạch và phát triển tiếp thị. Sự cân bằng giữa các quyết định chiến lược và chiến thuật sẽ rất quan trọng. Do đó, các quyết định chiến thuật ồ ạt của quá khứ sẽ là các quyết định chiến lược của tương lai. Do đó, nghiên cứu và phát triển và phổ biến của nó sẽ là một phần thiết yếu của mỗi và mọi tổ chức có nghĩa là thành công.

2. Thay đổi lực lượng xã hội học:

Những thay đổi xã hội của các khía cạnh khác nhau của xã hội sẽ chủ yếu ảnh hưởng đến nội dung nhân lực của các tổ chức. Cho đến nay, người ta đã nói đúng rằng quản lý là quản lý của mọi người.

Áp lực xã hội do những thay đổi xã hội mang lại bảo đảm cho các nhà quản lý tương lai dự đoán và ổn định và thúc đẩy lợi ích thay đổi của sức mạnh con người công nghệ cao mới.

Những thay đổi chính dự kiến là:

A. Thay đổi xu hướng dân số:

Sự thay đổi tính năng nhân khẩu học của dân số đã tác động đến tổ chức và chức năng của nó. Sự bùng nổ dân số cho biết, ở Ấn Độ, một em bé mỗi giây sẽ có thị trường mới, việc làm mới, phương pháp sản xuất và phân phối được cắt tỉa, lối sống mới và những điều này có thể thay đổi liên tục.

Các đặc điểm nhân khẩu học khác là sự gia tăng dân số của người già do tăng tuổi thọ, điều này chắc chắn sẽ làm giảm tuổi nghỉ hưu từ sáu mươi tuổi xuống còn bốn mươi lăm năm.

Ngay cả thành phần của lực lượng lao động cũng sẽ thay đổi, nơi các công nhân lành nghề và nhân viên chuyên môn sẽ nhiều hơn các công nhân không có kỹ năng và bán tay nghề. Lực lượng lao động sẽ bao gồm nhiều phụ nữ hơn vì phong trào Phụ nữ-lib đã tập hợp động lực về mặt bình đẳng. Điều này có tác động đến tổ chức với các chuyên môn và vấn đề của họ, cụ thể hơn, phục tùng và trung thành hơn nhưng với chế độ nghỉ thai sản và y tế ngày càng tăng.

B. Nâng cao trình độ học vấn:

Tỷ lệ biết chữ ngày càng tăng trong trường hợp nhân viên nam và nữ. Điều này làm cho đào tạo giám sát và phát triển điều hành có ý nghĩa hơn kêu gọi lãnh đạo tốt hơn. Khi người tiêu dùng hiểu biết nhiều hơn và có tổ chức và ý thức về quyền của mình, doanh nghiệp sẽ phải giao hàng hóa và dịch vụ bằng cách trở nên hướng tới người tiêu dùng hơn.

C. Thêm thời gian giải trí:

Tự động hóa ngày càng tăng, cải thiện mức năng suất và sự sung túc ngày càng tăng sẽ đồng nghĩa với việc giảm số giờ làm việc và giảm số ngày trong một tuần.

Giảm công việc sẽ có nghĩa là hai điều. Đối với một số tìm kiếm việc làm thêm và cho những người khác giải trí, du lịch, vui vẻ và vui vẻ. Phát triển đô thị hóa, công nghiệp hóa và hiện đại hóa sẽ mang lại những thay đổi cơ bản về giá trị văn hóa của xã hội.

D. Xu hướng phụ thuộc lẫn nhau:

Sẽ có sự thay đổi từ chủ nghĩa cá nhân thuần túy và sự tự lực của sự phụ thuộc lẫn nhau. Đó là, vai trò của các cá nhân sẽ tiếp tục giảm và những người trong nhóm hoặc nhóm sẽ tăng lên. Do đó, xu hướng trong tương lai sẽ hướng tới các chuyên môn ngày càng sâu rộng, chuyên nghiệp hóa, quan liêu, phụ thuộc lẫn nhau giữa người và tổ chức sẽ dẫn đến nhiều mối quan hệ và sự phức tạp của quản lý.

3. Thay đổi lực lượng môi trường:

Thuật ngữ môi trường trực tuyến, được sử dụng, ở đây, như là hệ sinh thái trực tuyến. Do đó, thay đổi môi trường sẽ có nghĩa là thay đổi lực lượng sinh thái. Môi trường là một trong những vấn đề toàn cầu quan trọng hiện nay. Ngành công nghiệp đang phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng để loại bỏ hoặc ít nhất là giảm chất thải và ô nhiễm các loại.

Sinh thái học đã trở thành một vấn đề lớn và nhiều tổ chức tự nguyện hoặc các nhóm công dân đang tích cực tham gia vào việc bảo vệ tài nguyên vật chất khỏi tất cả các loại hình và hình thức ô nhiễm. Các công ty buộc phải nhận ra rằng họ sẽ phải hoàn toàn cởi mở trong giao dịch với cả chính phủ và xã hội trong khi nhắm đến mức phát thải bằng không.

Là một xã hội mở, các hệ thống kỹ thuật, các tổ chức có sự tương tác ngày càng tăng với môi trường. Mọi khát vọng ngày càng tăng của mọi người để kiểm soát hơn là bị kiểm soát bởi xung quanh sẽ tạo ra cả những thay đổi phức tạp và hỗn loạn cho quản lý.

Tất cả các tổ chức sẽ phải quan tâm nhiều hơn về những tác động tai hại đối với môi trường. Sự tương tác giữa các hệ thống phụ và hệ thống siêu sẽ phát triển khi xã hội ngày càng đa dạng và có tổ chức.

Sản lượng tăng sẽ dẫn đến cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên như than, khoáng sản, quặng, dầu khí có thể dẫn đến sự phát triển của các nguyên liệu hoặc nguyên liệu mới. May mắn thay, thông qua công nghệ môi trường, ý thức xanh này có thể giúp tăng trưởng kinh tế mà không gây ô nhiễm.

Kiểm toán môi trường là một đánh giá khách quan có hệ thống về tác động thực tế hoặc tiềm năng của một tổ chức đối với môi trường.

Nó bao gồm:

(1) Quản lý môi trường của tổ chức.

(2) Tuân thủ pháp luật, liên quan đến khí thải và xả thải, và

(3) Sắp xếp truyền thông bao gồm đào tạo cho nhân viên.

Công cụ và công cụ kế toán của Green Green cũng sẽ giải quyết các vấn đề ô nhiễm công nghiệp nghiêm trọng. Những lợi ích khác mong muốn là đánh giá mới về công nghệ nhằm cải thiện nó. Điều này có thể dẫn đến giảm chi phí với lợi ích môi trường kèm theo.

Các nhà công nghệ, kỹ sư và quản lý và kế toán sẽ phải tham gia chặt chẽ vào hoạt động này.

Các công ty sẽ phải:

(a) Cam kết bảo vệ môi trường,

(b) Thực hiện các đánh giá tác động môi trường 'của hoạt động,

(d) Thiết lập kiểm toán sinh thái nội bộ ít nhất trong khoảng thời gian từ một đến ba năm.

Thật nhiệt tình khi lưu ý rằng Ấn Độ là quốc gia thứ hai chỉ sau Na Uy giới thiệu kiểm toán sinh thái theo luật định trên thế giới. Tăng tiến độ thay đổi và tăng khả năng hủy diệt hàng loạt sẽ đặt ra những mối đe dọa và thách thức nghiêm trọng đối với sự cân bằng khả thi giữa con người và thiên nhiên.

Do đó, sẽ có một lực đẩy đối với sự phát triển của công nghệ và các tổ chức để kiểm soát ô nhiễm và phục hồi môi trường. Đó là lý do tại sao, các nhà quản lý sẽ phải phát triển và nuôi dưỡng các kỹ năng mới và sự nhạy bén trong quản lý sinh thái.

4. Toàn cầu hóa quản lý:

Ấn Độ đang ở ngã ba đường và kinh doanh Ấn Độ cũng vậy. Sau nhiều năm thị trường được bảo vệ và cạnh tranh toàn cầu hạn chế, giờ là lúc tất cả các công ty Ấn Độ phải tham gia vào cuộc đua chuột của toàn cầu hóa. Họ phải đứng ngang hàng với các công ty đẳng cấp thế giới.

Số lượng các công ty được tính và đưa vào danh sách sẽ có hàng triệu người vì sự kém hiệu quả, văn hóa làm việc của họ, là những người hướng nội. Trong bối cảnh ngày nay, môi trường toàn cầu đang kéo các tổ chức Ấn Độ luôn vào vòng xoáy của cạnh tranh quốc tế, định hướng khách hàng.

Do đó, nhu cầu thực sự về thời gian đáp ứng nhanh, mệnh lệnh chất lượng và giảm thiểu chi phí. Toàn cầu hóa không còn chỉ là một từ buzz. Hôm nay, nó là một thực tế. Kết luận thành công của vòng GATT của Uruguay chắc chắn sẽ tăng phạm vi và khối lượng thương mại quốc tế, bất chấp sự hình thành của các khối thương mại khu vực như Liên minh châu Âu và NAFTA.

Truyền hình vệ tinh đã mang đến một nhận thức về các sản phẩm mới và đã mở ra thị trường mới. Các thương hiệu lớn như Mc Donalds. Coca Cola, Kelloggs, Nike, Lee, Avis có mặt ở mọi quốc gia.

Tiến bộ công nghệ đã đảm bảo các tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới cho các sản phẩm. Tương tự, các nhà đầu tư tổ chức nước ngoài đã mang gần một tỷ đô la vào 'thị trường chứng khoán Ấn Độ chỉ trong nửa năm. Mọi người ngày càng di động hơn.

Tác động của kịch bản toàn cầu hóa và tự do hóa phải được tư nhân hóa bằng cách chuyên nghiệp hóa khi có liên quan đến sự nghiệp của họ.

Ý nghĩa là:

1. Sự xuất hiện của các nhân viên đa kỹ năng trong các tổ chức hiện đại với sự kết hợp của kiến thức đa chức năng kinh nghiệm đa ngành.

2. Kinh nghiệm trong một gia đình mạch lạc của các chức năng mang lại kết quả tốt.

3. Thành thạo ngôn ngữ và khả năng di động sẽ nằm trong một tỷ lệ duy nhất của một chủ nhân mới.

4. Khả năng đối ngẫu của thất nghiệp ở một bên, rất nhiều cơ hội việc làm ở bên kia.

Do đó, những thay đổi về công nghệ, giao tiếp và sinh thái sẽ buộc các biên giới tổ chức phải mở rộng và bao quát nhiều hoạt động. Sẽ có một tập đoàn quy mô lớn của các tập đoàn hoạt động trong thực tế phần lớn các dây chuyền công nghiệp, các đơn vị đa nhà máy và đa sản phẩm.

Do đó, đa dạng hóa sản phẩm, phát triển sản phẩm mới, sáp nhập, mua lại sẽ là phổ biến để củng cố cơ sở vốn, cơ cấu tổ chức phức tạp và phức tạp cao và hệ thống quản lý năng động đảm bảo các vị trí phi tập trung với sự kiểm soát trung tâm sẽ xuất hiện. Các công ty đa quốc gia hoặc xuyên quốc gia sẽ được hưởng lợi từ các tổ chức này.

Sẽ có một sự phân cấp về mặt địa lý và quản lý để vượt qua các rào cản về ngôn ngữ và rất phức tạp mà họ sẽ chứng minh cho các quy định của chính phủ. Do đó, sẽ có những vấn đề về tăng trưởng nhanh hơn, quy mô lớn hơn, phạm vi rộng hơn và sự phức tạp của các tổ chức.

5. Thay đổi trong quan hệ chính phủ và doanh nghiệp:

Trong lĩnh vực chính trị và lĩnh vực kinh tế, một số khái niệm xuất hiện khá hấp dẫn ở dạng trừu tượng. Tuy nhiên, trong thực tế, khi các khái niệm của họ có hình dạng cụ thể, người ta biết rõ về những huyền thoại và thực tế.

Sự thay đổi chính trị ngay lập tức ảnh hưởng đến thế giới kinh doanh có liên quan đến tự do hóa và toàn cầu hóa kinh tế.

Mục tiêu cao nhất của toàn cầu hóa là tích hợp kinh tế cá nhân vào kinh tế thế giới để đảm bảo cân bằng tăng trưởng, phát triển và thương mại tránh sự sung túc và thịnh vượng thừa nhận một đại dương nghèo đói. Mục tiêu đáng khen ngợi và cao cả là phát triển trật tự thế giới công bằng và công bằng hơn.

Tương tự như vậy, tự do hóa kinh tế được thiết kế để phát triển một hệ thống kinh tế sẽ không bị đóng băng và nghiêm ngặt, kiểm soát quan liêu phân biệt và các thủ tục rườm rà với sự chậm trễ không phù hợp, tham nhũng và kém hiệu quả và cản trở chu kỳ sản xuất. Lấy ví dụ về việc cho vay của IMF.

Ấn Độ được yêu cầu tự do hóa nền kinh tế Ấn Độ và hội nhập với hệ thống kinh tế thế giới. Đối với các nước phát triển tự do hóa và toàn cầu hóa có nghĩa là tiếp cận với người lao động ở các nước đang phát triển mà không có bất kỳ cơ hội tương xứng nào cho việc xuất khẩu của chúng tôi sang các nước phát triển này.

Theo thương hiệu tự do hóa mới, sẽ có sự di chuyển vốn sang Ấn Độ nhưng không chuyển giao công nghệ đầy đủ để tự lực cũng như không có bất kỳ sự di chuyển nào của lao động. Chẳng hạn, với sự chấp nhận rộng rãi đề xuất của Dunkel cho đàm phán GAAT, Ấn Độ sẽ tự do trong việc cho phép lấn chiếm các ưu tiên của kế hoạch và phát triển của Ấn Độ.

Đến lượt mình, điều này sẽ xảy ra với các điều kiện khắc nghiệt do Ngân hàng Thế giới và IMF áp đặt trong khi mở rộng hỗ trợ tài chính cho Ấn Độ.

Thỏa thuận GATT đã quy định giảm dần sự sắp xếp đa sợi (MEA) chi phối xuất khẩu hàng dệt may trong mười năm thay vì mười lăm năm với chi phí cắt giảm thuế nhập khẩu đối với hàng dệt tổng hợp của Ấn Độ, do đó cho phép ngành dệt may của Mỹ vào Ấn Độ thị trường. Điều này chắc chắn sẽ ảnh hưởng rất xấu đến ngành dệt may Ấn Độ.

Một lần nữa, việc hình thành nhóm khu vực như NAFTA sẽ dẫn đến việc bổ sung các hàng rào thuế quan cho các thành viên hoặc các quốc gia thành viên trong khi duy trì cho các quốc gia khác trong hệ thống GATT, hệ thống hạn ngạch và thuế quan. Điều này sẽ làm tê liệt ngành công nghiệp dệt may Ấn Độ.

Một trong những đặc điểm của quá trình tự do hóa là mở ra những cánh cửa rộng mở của Ấn Độ cho những người đa quốc gia theo yêu cầu đặc biệt của Dự thảo Dunkel, còn được gọi là DDT.

Tất cả điều này có nghĩa là máy móc được hiện đại hóa và hợp lý hóa cao, cần nhiều năng lượng hơn và ít lao động hơn sẽ được giới thiệu ở Ấn Độ và để đổi lấy hàng hóa chất lượng, lao động sẽ bị loại bỏ trên quy mô lớn. Nhập cảnh vào các công ty đa quốc gia và thoát khỏi lao động sẽ là dấu ấn của trật tự tự do kinh tế mới mà không có bất kỳ khuôn mặt nào của con người.

Hơn nữa, sự cạnh tranh không đồng đều giữa đa quốc gia giàu có và khu vực quy mô nhỏ và khu vực phi tập trung sẽ bị xói mòn khiến mức độ nghèo đói tăng lên. Ấn Độ sẽ phải trả cho những thứ gọi là chi phí xã hội.

Ngay cả trong nông nghiệp, nông dân Ấn Độ sẽ phải trả tiền bản quyền cho người Mỹ vì sử dụng các loại hạt giống năng suất cao và các công ty dược phẩm Ấn Độ sẽ phải trả một khoản phí rất lớn bằng sáng chế cho thuốc sản xuất.

Tất cả những điều này ảnh hưởng đến kế hoạch của Ấn Độ tại trung tâm làm thay đổi các ưu tiên và do đó, các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế Ấn Độ. Toàn bộ điều này có nghĩa là sẽ có một khoảng cách rộng giữa dư luận và thái độ kinh doanh. Ngày nay, thực tiễn quản lý đang ngày càng bị chỉ trích trên cơ sở hỗ trợ đầy đủ.

Sự tương tác giữa chính phủ và doanh nghiệp chắc chắn sẽ tăng lên do:

1. Thực tế là không thể có khả năng cá nhân nhân viên và người tiêu dùng có thể mặc cả trong các điều khoản bình đẳng với các tổ chức lớn mà không có sự can thiệp của chính phủ,

2. Công nghệ mới đảm bảo đầu tư lớn vượt xa tầm tay của chủ sở hữu tư nhân,

3. Hoạt động của chính phủ với tư cách là người giám sát của quốc gia với tư cách là một quốc gia có phúc lợi xã hội sẽ phải bảo vệ lợi ích hợp pháp của công chúng khi dư luận đang rầm rộ.

Sự can thiệp ngày càng tăng của nhà nước sẽ mang lại những thách thức mới cho các nhà quản lý trong tương lai.

Những thách thức này có thể là :

(a) Giảm doanh nghiệp tư nhân trong một số lĩnh vực và khuyến khích ở những nơi khác bằng các cơ sở khuyến khích và cơ sở hạ tầng,

(b) Đạo luật, quy tắc và quy định mới sẽ chi phối thế giới kinh doanh và

6. Thay đổi về mức độ và tính chất phức tạp của các quyết định kinh doanh:

Theo bản chất của nó, việc ra quyết định rất phức tạp, hoạt động trêu chọc hoặc gây bão bởi vì, người quản lý phải bắn vào một con chim đang bay chứ không phải một con đang ngồi trên cành cây; nó bảo đảm sự hợp lý và sáng tạo. Đó là, các tình huống kinh doanh phải chịu nhiều thăng trầm và biến động mang lại cơ hội và mối đe dọa.

Trong thời đại thay đổi liên tục này, nhiệm vụ của các nhà quản lý trong tương lai để đưa ra quyết định sẽ khó khăn hơn nhiều. Mức độ và bản chất của sự phức tạp của các quyết định kinh doanh sẽ còn phức tạp hơn nữa vì các quyết định sẽ có ý nghĩa ngang trái.

Sự phức tạp và tinh tế nổi lên vì ba lý do cơ bản:

1. Việc sử dụng hệ thống thông tin máy tính và các kỹ thuật tinh vi khác cung cấp thông tin tốt hơn và gần nhất cho các nhà quản lý.

2. Các nhóm tổ chức khác nhau cả bên trong và bên ngoài như công đoàn, hiệp hội người tiêu dùng, nhà cung cấp, tổ chức công cung cấp tài chính và dịch vụ, các tổ chức cộng đồng đều sẽ yêu cầu chia sẻ nhiều hơn và nói sâu hơn và do đó, ảnh hưởng đến các quyết định và ra quyết định quá trình.

3. Các tổ chức toàn cầu về bản chất với mức độ tự do hóa và tư nhân hóa cao hơn sẽ mang lại những nhượng bộ và hạn chế nhất định.

7. Lỗi thời của kinh nghiệm quản lý hiện tại:

Nền kinh tế công nghiệp Ấn Độ khá tĩnh hoặc trì trệ đến mức tư duy của người quản lý Ấn Độ đã bị vô sinh.

Việc quản lý đã được thỏa mãn để giữ cho các thay đổi ở mức tối thiểu vì lợi ích của cái gọi là sự ổn định. Các ông chủ đã rất vui khi thiết lập lại ý tưởng tốt về luân chuyển công việc bởi vì, sự thay đổi ít hơn, độ tin cậy của hoạt động hàng ngày cao hơn và kết quả là ít đau đầu.

Các nhà quản lý cấp dưới cảm thấy an tâm hơn trong các kén của các tình huống lặp đi lặp lại được gọi là kinh nghiệm tháng này qua tháng khác, năm này qua năm khác. Chủ nghĩa Taylor vĩ đại đã đi đến đa kỹ năng; phương pháp nghiên cứu công việc, mức độ kỹ năng xung quanh có lợi cho cấp độ cao.

Các hành lang giám sát, sĩ quan, hiệp hội và bang hội quản lý thực tế đã niêm phong số phận của bất kỳ sự luân chuyển công việc có mục đích.

Nhiều chuyên gia đầy triển vọng đã đốt cháy sự nghiệp của họ trên tính toán gia tăng, chỉ định, đăng tải và chuyển giao. Thái độ nũng nịu đối với sự thăng tiến trong sự nghiệp là ở đỉnh cao của nó. Thái độ thiếu ánh sáng này đã ngăn họ có được những trải nghiệm đa dạng.

Sự thất vọng lớn của các nhà quản lý sắp tới trong tương lai sẽ là sự lạc hậu của kinh nghiệm. Kinh nghiệm nói về các sự kiện trong quá khứ sẽ không hiệu quả.

Đó là bởi vì, khí hậu quản lý thay đổi nhanh chóng và đáng ngạc nhiên rằng các giải pháp nổi bật cho các vấn đề trong quá khứ có thể là một thất bại hoàn toàn trong hiện tại hoặc tương lai với tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng và kết quả trong hình thức chuyên môn hóa nhiệm vụ.

Giá trị tương đối của kinh nghiệm đối với kiến thức đang giảm nhanh. Để đối mặt với thách thức về sự lỗi thời kinh nghiệm này, các nhà quản lý trong tương lai phải tự cập nhật liên tục. Họ phải làm mới bằng cách trải qua các khóa bồi dưỡng được thực hiện bởi các cơ quan chuyên môn hàn lâm và phi học thuật.

Đó là, sẽ có sự tương tác lớn hơn và sâu sắc hơn giữa thế giới kinh doanh và các tổ chức giáo dục. Nội dung và phong cách giáo dục quản lý sẽ trải qua một sự thay đổi mạnh mẽ.

Các nhà quản lý sẽ có nhiều kỹ năng với sự kết hợp giữa kiến thức đa chức năng, kinh nghiệm đa ngành. Họ cần dải rộng kiến thức và kỹ năng kỹ thuật cùng với khả năng ứng dụng máy tính công nghệ cao. Đối với các vị trí hàng đầu trình độ giáo dục lên đến cấp độ Ph. D. sẽ được yêu cầu.

Đó là, quản lý sẽ trở thành một quá trình ngày càng sáng tạo và trí tuệ. Cảnh báo quản lý là làm nổi bật hiệu suất của nhóm, kỹ năng ra quyết định, phối hợp liên ngành hoặc tham gia. Trong thực tế, nó sẽ trở nên ly kỳ hơn, đầy thách thức và do đó, trả tiền.

8. Trách nhiệm xã hội và giá trị đạo đức:

Các tổ chức sẽ buộc phải cống hiến nhiều hơn và có ý nghĩa quan trọng đối với lĩnh vực trách nhiệm xã hội của đạo đức kinh doanh và doanh nghiệp. Khái niệm truyền thống là các trách nhiệm xã hội của kinh doanh là kiếm lợi nhuận bằng cách đáp ứng các yêu cầu của xã hội, cụ thể là cung cấp hàng hóa và dịch vụ.

Chống lại nhiều ý tưởng cũ này, suy nghĩ hiện tại và tương lai sẽ là doanh nghiệp là thành phần phụ của xã hội và nó có quyền tiếp tục miễn là nó đáp ứng các quy tắc do xã hội đặt ra.

Xã hội bao gồm chủ sở hữu, nhà cung cấp, chủ nợ, nhân viên, khách hàng và chính phủ và công chúng nói chung trao quyền cho doanh nghiệp kinh doanh sử dụng các nguồn lực phong phú và đa dạng.

Trách nhiệm xã hội là nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với xã hội mà nó là một phần và bưu kiện. Mỗi lĩnh vực mong đợi một cái gì đó có lợi cho cuộc họp của chủ sở hữu, nhân viên, khách hàng, chủ nợ và nhà cung cấp, cộng đồng và chính phủ và cuối cùng là xã hội.

Vì vậy, chủ sở hữu mong đợi cam kết tốt nhất về quỹ của họ, đảm bảo tỷ lệ hoàn vốn hợp lý, trung thực trong báo cáo các sự kiện và diễn biến kinh doanh; nhân viên mong đợi sự công nhận, mức lương công bằng và hợp lý, văn hóa làm việc lành mạnh và khí hậu, cải thiện chất lượng cuộc sống; Người tiêu dùng mong đợi hàng hóa chất lượng với giá cả hợp lý tránh quảng cáo sai sự thật và quảng cáo rầm rộ tránh khỏi các hoạt động chống đối xã hội như tiếp thị đen, tích trữ, tạo điều kiện khan hiếm nhân tạo; chủ nợ và nhà cung cấp yêu cầu báo cáo chính xác về sức khỏe tài chính của đơn vị, mức giá tốt và thanh toán nhanh cho các vật tư và thanh toán lãi thường xuyên.

Cộng đồng mong đợi nhiều hoạt động cộng đồng tốt như trường học, công viên, sân chơi, trung tâm giải trí, hội trường cộng đồng, nhà ở tốt, giao thông và nước uống, các điểm gặp gỡ tôn giáo như đền thờ, nhà thờ Hồi giáo, nhà thờ, gurudwaras, lửa; Chính phủ cả Nhà nước và Trung ương, không loại trừ địa phương, mong muốn cộng đồng doanh nghiệp tuân theo các hoạt động thương mại công bằng, nộp thuế một cách trung thực và kịp thời, tôn trọng luật pháp, không khuyến khích thực hành không lành mạnh về mua chuộc, lật kèo, làm việc trong công việc.

Xã hội mong muốn xóa đói giảm nghèo, bảo vệ môi trường, cơ hội việc làm bình đẳng trên cơ sở vô tư, v.v. Một cách công bằng, những cân nhắc về đạo đức rất quan trọng trong kinh doanh. Đó là một vấn đề về đạo đức hoặc giá trị đạo đức.

Đó là vấn đề đúng hay sai và tốt và xấu của mỗi bước đi trong cuộc sống. Giá trị đạo đức là toàn diện hơn giá trị đạo đức cho, cái gì đúng hay sai là trên cái tốt hay xấu.

Tuy nhiên, rất khó để vạch ra ranh giới rõ ràng giữa thực hành đạo đức và phi đạo đức. Con người chúng ta nói một điều và làm theo cách khác; chúng tôi không có nghĩa là những gì chúng ta nói.

Luôn luôn có một thực hành tiêu chuẩn kép về đạo đức trong kinh doanh. Do đó, người nộp thuế thu nhập có hai bộ sách một cho nhân viên thuế thu nhập và một bộ cho chính anh ta. Những gì là đạo đức sẽ rõ ràng hơn từ những gì là thực hành kinh doanh phi đạo đức.

Các minh họa về hành vi phi đạo đức là đệm các tài khoản chi phí, được bồi hoàn, tiết lộ thông tin bí mật, tặng quà và ưu đãi, sử dụng tài sản của công ty, đặt tên cho lợi ích cá nhân, mua chuộc để khuyến mãi, phân biệt giá, lừa dối khách hàng, v.v. Tất cả điều này cần một mã hành vi của người Viking. Tuy nhiên, bộ quy tắc ứng xử này được đóng khung như vậy không phải nằm trong giấy mà phải được thực hiện và tuân thủ một cách tôn trọng.