Quản lý nguồn nhân lực: Ý nghĩa, định nghĩa và tự nhiên
Ý nghĩa và định nghĩa của quản lý nguồn nhân lực:
Theo Flippo, Quản lý nhân sự / nhân sự có thể được định nghĩa là lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát việc mua sắm, phát triển, bồi thường, hội nhập và duy trì và phân tách nguồn nhân lực đến mục tiêu cá nhân, tổ chức và xã hội hoàn thành
Bản chất của quản lý nguồn nhân lực:
HRM có các tính năng sau:
1. Một phần của Kỷ luật quản lý:
HRM là một phần của kỷ luật quản lý. Bản thân nó không phải là một ngành học mà chỉ là một lĩnh vực nghiên cứu. HRM, là một phần của quy trình quản lý, rút ra rất nhiều từ các khái niệm, nguyên tắc và kỹ thuật quản lý và áp dụng những điều này trong quản lý nguồn nhân lực.
2. Sự tồn tại phổ quát:
HRM có tính lan tỏa trong tự nhiên. Nó có mặt trong tất cả các doanh nghiệp. Nó thấm vào tất cả các cấp quản lý trong một tổ chức.
3. Quan tâm đến mọi người:
HRM là tất cả về những người làm việc, cả cá nhân và nhóm. Nó cố gắng đưa mọi người vào công việc được giao để tạo ra kết quả hàng hóa. Kết quả đạt được được sử dụng để thưởng cho mọi người và thúc đẩy họ hướng tới cải tiến hơn nữa là năng suất.
4. Định hướng hành động:
HRM tập trung chú ý vào hành động, thay vì lưu giữ hồ sơ, thủ tục bằng văn bản hoặc quy tắc. Các vấn đề của nhân viên được giải quyết thông qua các chính sách hợp lý.
5. Hướng đến thành tựu của các mục tiêu:
HRM hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức bằng cách cung cấp các công cụ và kỹ thuật quản lý con người trong tổ chức một cách hiệu quả.
6. Cơ chế tích hợp:
HRM cố gắng xây dựng và duy trì mối quan hệ thân mật giữa những người làm việc ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức. Nó cố gắng tích hợp tài sản của con người theo cách tốt nhất có thể để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
7. Định hướng phát triển:
HRM dự định phát triển toàn bộ tiềm năng của nhân viên. Cơ cấu phần thưởng được chuyển sang nhu cầu của nhân viên. Đào tạo được cung cấp để cải thiện kỹ năng của nhân viên. Mọi nỗ lực được thực hiện để sử dụng tài năng của họ đầy đủ để phục vụ các mục tiêu của tổ chức.
8. Quá trình liên tục:
HRM không phải là một thỏa thuận ngắn. Nó không thể được thực hành chỉ một giờ mỗi ngày hoặc một ngày một tuần. Nó đòi hỏi sự tỉnh táo và nhận thức liên tục về các mối quan hệ của con người và tầm quan trọng của chúng trong các hoạt động hàng ngày.
9. Chức năng toàn diện:
HRM quan tâm đến việc quản lý mọi người trong công việc. Nó bao gồm tất cả các loại người ở tất cả các cấp trong tổ chức. Nó áp dụng cho công nhân, giám sát viên, cán bộ, quản lý và các loại nhân sự khác.
