Là ưu đãi có lợi hay vô lý?
Liên quan đến lý do đằng sau các ưu đãi, tranh cãi chiếm ưu thế về vấn đề này. Có một số người coi các chương trình khuyến khích là có lợi cho cả người lao động và người sử dụng lao động, một số người khác coi các chương trình khuyến khích là không hợp lý. Theo quan điểm này, có vẻ như Pertesy trước tiên phải phân tích cả hai quan điểm riêng biệt trong một số chi tiết. Nó sẽ giúp chúng tôi cuối cùng từ ý kiến của chúng tôi về tính hữu ích hoặc mặt khác của các chương trình khuyến khích cho một tổ chức.
Ưu đãi có lợi:
Ưu đãi tức là tiền thúc đẩy nhân viên làm việc nhiều hơn. Bên cạnh đó, những điều này cũng giúp thu hút và giữ chân nhân viên trong tổ chức. Ưu đãi chịu nhiều tác dụng. Những điều này dẫn đến tăng sản lượng, năng suất, nền kinh tế quy mô, doanh thu, lợi nhuận, v.v.
Đối với các nhà tuyển dụng, nhu cầu giám sát mạnh mẽ sẽ giảm. Kết quả là, cắt giảm chi phí giám sát. Vị trí của các giám sát viên thay đổi từ vị trí của những con chó đồng hồ đeo tay của Pháp, sang vị trí của những người quản lý các máy móc và vật liệu trên máy tính.
Với việc tăng sản xuất, nhân viên cũng nhận được nhiều tiền thù lao, tiền thưởng, v.v ... Điều này giúp cải thiện mức sống của họ và đến lượt họ, năng suất. Một chu kỳ tích cực như vậy đi và về. Nghiên cứu nghiên cứu cũng hỗ trợ những điểm này.
Kinh nghiệm xuyên quốc gia thu được về vấn đề này cũng chỉ ra rằng thực tiễn thanh toán theo kết quả có liên quan đến sản lượng tăng, thu nhập cao hơn và chi phí thấp hơn. Những câu chuyện như vậy cũng có rất nhiều ở Ấn Độ. Trong một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Hội đồng Năng suất Quốc gia (NPC) chỉ ra rằng 70% các công ty báo cáo có kế hoạch khuyến khích tiền lương.
Trung bình, chương trình này dường như đã đạt được sự gia tăng sản lượng, dao động trong khoảng từ 30% đến 50% và tăng thu nhập từ 25% đến 45%. Trong nghiên cứu của mình, Suri đã chỉ ra rằng trong phần lớn các công việc được điều tra, các chương trình khuyến khích tiền lương thành công trong việc tăng năng suất, tăng thu nhập và giảm chi phí lao động trực tiếp. Năng suất tăng dần và chi phí giảm do các ưu đãi trong Công trình đầu máy Chittaranjan kể từ năm 1954 cũng hỗ trợ tác động tích cực của các khuyến khích đối với sản xuất và năng suất của một tổ chức.
Ưu đãi là không hợp lý:
Một số người coi chương trình khuyến khích chỉ là màu hồng, xa thực tế. Họ sử dụng các ưu đãi bằng cách đưa ra lập luận của họ rằng tiền là một yếu tố bên ngoài cho công việc không thúc đẩy mọi người. Theo ý kiến của họ, mọi người lấy được động lực từ công việc của họ, tức là sự hài lòng trong công việc. Quan điểm của họ là phù hợp với lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, trong đó nói rằng tiền (trả và khuyến khích) không đóng vai trò là yếu tố vệ sinh, tức là động lực, nhưng nó chỉ đóng vai trò là yếu tố bảo trì.
Kinh nghiệm thu được trên toàn thế giới cũng hỗ trợ cho thực tế là các chương trình khuyến khích đóng một vai trò đáng ngờ cho đến khi tăng sản lượng có liên quan. Làm sao? Sự e ngại thể hiện là ngay cả khi các ưu đãi giúp tăng sản lượng, những thứ này có xu hướng làm biến dạng chất lượng trong số lượng.
Điều này chi phí nhiều cho một tổ chức. Không chỉ có thể tăng sản lượng cũng tạo ra căng thẳng giữa các bên yêu cầu của nó. Sau đó, một trường hợp như vậy sẽ kêu gọi sự quản lý hiệu quả và hiệu quả của các chương trình khuyến khích, một mặt và sự hiểu biết sâu sắc về các mối quan hệ của con người, trên một mặt khác. Và, cả hai chưa bao giờ là nhiệm vụ đơn giản.
Sau đó, quan điểm cuối cùng là gì?
Không thể phủ nhận thực tế là mọi người làm việc vì tiền. Sau đó, có thể nói một cách an toàn rằng tiền, tức là động lực thúc đẩy mọi người làm việc nhiều hơn. Trong thực tế, các lập luận được đưa ra bởi các nhà phê bình chống lại các chương trình khuyến khích không coi thường tính mới của các chương trình. Những lời chỉ trích liên quan đến việc áp dụng các chương trình này trở nên tốt hay xấu trong tay người dùng.
Do đó, ưu đãi được chào đón. Chỉ có điều nhận ra rằng Nhóm nghiên cứu của Ủy ban Lao động Quốc gia cũng khuyến nghị rằng trong điều kiện của chúng tôi, khuyến khích tiền lương liên quan đến việc sử dụng hiệu quả nhân lực là phương tiện tăng năng suất rẻ nhất, nhanh nhất và chắc chắn nhất. Phương tiện duy nhất có thể thực hiện và tự duy trì để cải thiện việc sử dụng nhân lực là đưa ra các chương trình khuyến khích và kích thích nỗ lực của con người để cung cấp một động lực tích cực cho sản lượng lớn hơn.
