Cuốn sách Tái cấu trúc cuốn sách Tập đoàn này nhấn mạnh cách tiếp cận sau đây để tái cấu trúc

Cuốn sách Tái cấu trúc cuốn sách Tập đoàn này nhấn mạnh cách tiếp cận sau đây để tái cấu trúc!

Cuốn sách Tái cấu trúc tập đoàn, tác giả của Champy, James và Michael Hammer, được coi là cuốn sách quan trọng trong cuộc cách mạng tái cấu trúc. Nó khuyến khích các tổ chức có cái nhìn mới về các quy trình không hiệu quả và lỗi thời, và tập trung vào các cải tiến mạnh mẽ về chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ. Ngay cả ngày nay tái cấu trúc vẫn là một công cụ quản lý mạnh mẽ để thay đổi.

Tái cấu trúc phải tập trung vào việc xem xét lại cơ bản và thiết kế lại triệt để các quy trình kinh doanh chính. Với mục tiêu cải thiện đáng kể về chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ, các tổ chức phải thực hiện các quy trình chính gọn nhẹ và có lợi nhất có thể, loại bỏ các quy trình ngoại vi và con người nếu cần thiết ..

Tái cấu trúc nên vượt xa việc thay đổi và hoàn thiện các quy trình. Tái cấu trúc đặt ưu tiên cho các kỹ năng và tiềm năng của mọi người ở trung tâm của tổ chức. Nó cũng nên giải quyết ba lĩnh vực chính của quản lý - vai trò, phong cách và hệ thống quản lý.

Cuốn sách Tái cấu trúc tập đoàn, nhấn mạnh cách tiếp cận sau đây để tái cấu trúc:

1. Tập trung vào cải thiện các quy trình cốt lõi:

Trong bối cảnh môi trường cạnh tranh khốc liệt và khả năng của công nghệ thông tin để chuyển đổi các quy trình kinh doanh, các tổ chức nên có một cái nhìn mới về các quy trình không hiệu quả và lỗi thời của họ.

2. Tạo một tổ chức tinh gọn:

Theo Champy, James và Michael Hammer, các tổ chức cần xác định các quy trình chính của họ và làm cho chúng gọn gàng và có lợi nhất có thể, loại bỏ các quy trình ngoại vi và con người nếu cần thiết. Tuy nhiên nó không có nghĩa là cố tình thu nhỏ.

3. Đạt được một cuộc cách mạng hoàn chỉnh của công ty:

Tái cấu trúc quy trình đơn giản là không đủ. Tái cấu trúc thực sự là một công thức cho một cuộc cách mạng của công ty và vượt xa các quy trình thay đổi và tinh chỉnh. Tái cấu trúc liên quan đến việc từ chối sự khôn ngoan thông thường, và bỏ qua kinh nghiệm trong quá khứ.

4. Biến đổi tương lai:

Tổ chức nên bắt đầu với một mảnh giấy trắng (hoặc một tờ giấy sạch) và ánh xạ các quy trình của họ để xác định cách thức hoạt động kinh doanh của họ. Sau đó, họ nên cố gắng dịch bài báo thành hiện thực cụ thể.

5. Quản lý tái cấu trúc là tốt:

Các nhà quản lý không áp đặt thay đổi cho chính họ. Họ tập trung vào phá bỏ các quy trình, nhưng họ vẫn giữ nguyên các công việc và phong cách quản lý của riêng họ. Những cách quản lý cũ cuối cùng có thể làm suy yếu chính cấu trúc của doanh nghiệp được xây dựng lại của họ. Do đó, quá trình tái cấu trúc nên giải quyết ba lĩnh vực chính của quản lý - vai trò quản lý, phong cách và hệ thống.

6. Tái cấu trúc nên được xây dựng trên sự tin tưởng, tôn trọng và con người:

Tái cấu trúc thực sự đặt phí bảo hiểm cho người dân ở trung tâm của tổ chức. Một khi các hoạt động ngoại vi bị loại bỏ, môi trường mới đặt ưu tiên cho các kỹ năng của những người hiện có. Thu hẹp quy mô không nên tạo ra một môi trường khó khăn trong đó sự tin tưởng vắng mặt.