Mẫu số Quy trình tuyển dụng như sau

Quy trình tuyển dụng mẫu số như sau:

Có hai mẫu số cho quá trình tuyển dụng. Một là trong tất cả các trường hợp, tuyển dụng liên quan đến việc định vị và thu hút nguồn nhân lực đầy đủ để lấp đầy chỗ trống hiện có. Khác là tuyển dụng là một hoạt động quản lý hoàn toàn quan trọng.

Hình ảnh lịch sự: spearventures.net/uploads/Recbeanment-Process_1.jpg

Nếu đúng người không thể dễ dàng được xác định, sớm hay muộn sẽ không có ngày mai cho tổ chức. Không có chủ nhân có thể tồn tại trong trường hợp không có nguồn nhân lực. Tuyển dụng cũng là một lĩnh vực trong đó có ý nghĩa xã hội và pháp lý quan trọng.

Vị trí trống trong một tổ chức xảy ra thông qua một người nào đó rời đi hoặc là kết quả của việc mở rộng. Tuyển dụng một nhân viên mới có thể là bước rõ ràng nhất khi vị trí tuyển dụng xảy ra nhưng nó không nhất thiết là phù hợp nhất. Một số tùy chọn khác như sau:

1. Sắp xếp lại công việc

Các công việc có thể được sắp xếp lại để tổng số lượng công việc trong một phần được thực hiện bởi các nhân viên còn lại mà không cần tuyển dụng.

2.Sử dụng ngoài giờ

Đầu ra thêm có thể đạt được bằng cách sử dụng thêm giờ. Rất ít người quản lý HRD thích sử dụng rộng rãi thời gian làm thêm và nó thiếu logic vào thời điểm thất nghiệp cao nhưng đó có thể là cách tốt nhất để giải quyết vấn đề ngắn hạn, ví dụ như trong thời gian nghỉ ốm hoặc nghỉ thai sản của nhân viên.

3. Cơ chế công việc

Có nhiều cách mà công việc của một nhân viên rời đi có thể được cơ giới hóa, mặc dù hiếm khi khả thi để cơ giới hóa một vị trí tuyển dụng.

4. Thực hiện công việc bán thời gian

thay thế công việc toàn thời gian bằng công việc bán thời gian đã trở thành một thông lệ phổ biến. Nó cũng cung cấp sự linh hoạt bằng cách biến một công việc toàn thời gian thành hai bài đăng bán thời gian.

5. Hợp đồng làm việc

Điều này có nghĩa, người sử dụng lao động tránh các chi phí và nghĩa vụ liên tục của việc sử dụng người bằng cách chuyển các nghĩa vụ đó cho người sử dụng lao động khác. Thật dễ dàng để làm điều này, khi công việc có thể dễ dàng di chuyển ở nơi khác, chẳng hạn như lập trình máy tính.

6 . Sử dụng một đại lý

Một chiến lược khác là sử dụng một cơ quan để cung cấp nhân sự tạm thời, người không phải là một trách nhiệm vĩnh viễn cho công ty.

Một khi nhà tuyển dụng đã quyết định rằng tuyển dụng bên ngoài là cần thiết, một phương pháp tuyển dụng phù hợp và hiệu quả về chi phí phải được chọn.

Tuyển dụng hoặc lựa chọn nhân viên là bước đầu tiên trong việc sử dụng lao động và các phương pháp mà lao động được đưa vào tổ chức có liên quan nhiều đến sự thành công hay thất bại cuối cùng của công ty.

Tuyển dụng là một quá trình không chỉ giúp lấp đầy chỗ trống về thể chất, tinh thần và khí chất mà còn giúp phát triển một nhân viên thành một tài sản mong muốn. Quá trình lựa chọn tìm thấy những người có tiềm năng phát triển trong tổ chức.