Doanh nhân và Phát triển Doanh nhân

Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về: - 1. Phát triển doanh nhân ở cấp cơ sở 2. Hành vi của doanh nhân và doanh nhân 3. Quan điểm về hành vi kinh doanh 4. Hồ sơ của một doanh nhân 5. Doanh nhân bắt đầu với các mục tiêu cụ thể và rõ ràng 6. Phạm vi của doanh nhân Phát triển tinh thần kinh doanh ở Ấn Độ 7. Tinh thần kinh doanh và việc làm và các chi tiết khác .

Nội dung:

Phát triển doanh nhân ở cấp cơ sở
Doanh nhân và hành vi doanh nhân
Quan điểm của hành vi doanh nhân
Hồ sơ của một doanh nhân
Doanh nhân bắt đầu với các mục tiêu cụ thể và rõ ràng
Phạm vi phát triển khởi nghiệp ở Ấn Độ
Doanh nhân và việc làm
Phát triển doanh nhân
Một số lĩnh vực kinh doanh cho liên doanh doanh nhân

1. Phát triển tinh thần khởi nghiệp ở cấp cơ sở:

Các tình huống sau đây phát sinh ở nước này sẽ cho thấy sự cần thiết phải phát triển tinh thần kinh doanh ở cấp cơ sở ở Ấn Độ:

1. Sự tiến bộ của bất kỳ quốc gia nào tỷ lệ nghịch với số người tham gia cống hiến thời gian và công sức của họ trong các ngành nghề chính như sản xuất lương thực và nông nghiệp. Trung Quốc đã nhận ra nguyên tắc này và chuyển hướng hơn 250 triệu người từ làng đến thị trấn và tham gia vào các doanh nghiệp làng xã. Về lâu dài, Trung Quốc đề xuất chuyển hướng 550 triệu người từ các làng đến các doanh nghiệp.

Ấn Độ cũng cần thiết để giảm dần số lượng người tham gia vào các ngành nghề chính là sản xuất nông nghiệp và thực phẩm. Để đạt được mục tiêu này một cách hiệu quả và hòa bình, cần phải tổ chức các chương trình phát triển kinh doanh có lợi cho kinh tế và có ý nghĩa xã hội cho người dân, để họ có thể tìm được việc làm và thu nhập trong các nghề phi nông nghiệp.

2. Ấn Độ có dân số chủ yếu là trẻ. Bốn mươi bốn phần trăm dân số Ấn Độ chưa đầy 19 tuổi. Trong hai mươi năm tới, Ấn Độ sẽ có hơn 400 triệu người dưới 35 tuổi và trong một thập kỷ kể từ bây giờ, chỉ có 10% người Ấn Độ sẽ trên 60 tuổi.

Số lượng lớn những người trẻ tuổi, cả nam và nữ, ở nông thôn và thành thị, phải tìm việc làm và thu nhập. Đào tạo phù hợp về phát triển tinh thần kinh doanh có thể chỉ cho họ cách họ có thể phát triển bản thân như một công dân có ý nghĩa của đất nước.

Ngoài việc tạo ra hàng hóa và dịch vụ thông qua các doanh nghiệp của họ, thu nhập tăng thêm và sức mua của họ sẽ giúp phát triển thị trường nông thôn và thành thị, và do đó, nền kinh tế của đất nước.

3. Quan điểm truyền thống rằng nền kinh tế nông thôn của Ấn Độ chủ yếu là nông nghiệp sắp sửa đánh bại với sự sụt giảm đáng kể về tỷ trọng nông nghiệp trong GDP nông thôn, giá trị của hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ở khu vực nông thôn.

Thời báo Kinh tế ngày 20 tháng 2 năm 2009 đã báo cáo một nghiên cứu trong đó đã tuyên bố rằng tỷ lệ kết hợp giữa công nghiệp và dịch vụ trong GDP nông thôn đã tăng lên 58, 4% trong năm 2008-09 từ 48, 6% trong năm 1999-2000, ở mặt sau tăng trưởng mạnh mẽ trong các lĩnh vực này trong năm năm qua, trong khi tỷ trọng nông nghiệp giảm xuống còn 41, 6%.

Nghiên cứu chỉ ra rằng, phạm vi việc làm phi nông nghiệp ở nước này đang tăng lên, có thể được tăng cường hơn nữa thông qua sự phát triển kinh doanh phù hợp của những người trẻ tuổi. Các phân tích tiết lộ rằng, môi trường ở Ấn Độ có lợi cho sự phát triển kinh doanh của thanh niên nam nữ ở cấp cơ sở, cần được triển khai rộng rãi và nhanh chóng.

2. Hành vi doanh nhân và doanh nhân:

Từ doanh nhân có nguồn gốc từ tiếng Pháp 'entreprendre', có nghĩa là 'để làm một cái gì đó'. Theo Oxford Dictionary, một Doanh nhân là người tổ chức, vận hành và chịu rủi ro trong một liên doanh kinh doanh với kỳ vọng kiếm được lợi nhuận.

Chúng ta biết rằng:

(a) Đổi mới là một ý tưởng, thực tiễn hoặc đối tượng được coi là mới bởi một cá nhân hoặc đơn vị áp dụng khác,

(b) Các nhà đổi mới rất mạo hiểm và đầu tiên áp dụng ý tưởng mới, vượt xa các thành viên khác trong cộng đồng và

(c) Sáng tạo là mức độ mà một cá nhân hoặc đơn vị áp dụng khác tương đối sớm hơn trong việc áp dụng các ý tưởng mới so với các thành viên khác trong hệ thống.

Các khái niệm có liên quan và quan trọng đối với tinh thần kinh doanh, chúng tôi có thể định nghĩa Doanh nhân là một nhà đổi mới luôn liên kết đổi mới với thị trường để kiếm lợi nhuận. Nhà doanh nghiệp có thể áp dụng một sáng tạo do người khác phát triển, phát minh lại hoặc sửa đổi nó hoặc phát triển một đổi mới chưa được biết trước đó, để phù hợp với mục đích cụ thể của riêng anh ấy / cô ấy.

Phân tích tình huống không chắc chắn và chấp nhận rủi ro được tính toán là điểm khởi đầu để một doanh nhân mạo hiểm vào một doanh nghiệp mới. Phân tích nội dung của các nghiên cứu tập trung vào hành vi doanh nhân đã xác định một tập hợp các đặc điểm chung như động lực mãnh liệt, sẵn sàng chấp nhận mức độ rủi ro cao, thích thực hiện các nhiệm vụ khó khăn, sáng tạo và đổi mới, khả năng hoàn thành công việc và tập trung vào việc tạo ra giá trị .

Katz (1992), cho rằng lịch sử cá nhân và bối cảnh xã hội đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn ơn gọi.

Một vài thập kỷ trước, người ta tin rằng kinh doanh là di truyền. Một số cộng đồng ở Ấn Độ được xác định là cộng đồng doanh nhân. Nhưng điều hiển nhiên là ngày nay, tinh thần kinh doanh không thuộc về một khu vực, cộng đồng, giới tính, giáo dục, tuổi tác hoặc mức thu nhập cụ thể.

Mô hình thị trường tự do nhấn mạnh sự can thiệp tối thiểu của chính phủ vào nền kinh tế là cách tốt nhất để duy trì các khuyến khích cho hành vi kinh doanh. Nền kinh tế Ấn Độ đã sẵn sàng cho sự tăng trưởng và với cam kết của chính phủ về tự do hóa, tư nhân hóa và toàn cầu hóa, tất cả các cánh cửa đang mở ra cho các dự án kinh doanh.

3. Quan điểm của hành vi doanh nhân:

Hành vi kinh doanh bắt nguồn từ một bối cảnh rộng lớn hơn của cuộc sống con người. Những hoạt động này như là động lực cho một cá nhân để trở thành một doanh nhân. Chúng được trình bày ngắn gọn.

Tâm lý:

Cần thành tích của doanh nhân, thúc đẩy đồng nghiệp đóng góp hết sức mình cho doanh nghiệp và thúc đẩy khách hàng mua sản phẩm và dịch vụ, là một số yếu tố tâm lý của hành vi doanh nhân.

Xã hội học:

Chuẩn mực hệ thống xã hội, tiến bộ hay nói cách khác, trong đó con người được sinh ra và lớn lên; môi trường làm việc, hệ thống giáo dục, vv góp phần vào hành vi kinh doanh của một người.

Thuộc kinh tế:

Sự sẵn có của các quỹ, cơ sở và cơ sở hạ tầng; hệ thống ngân hàng, điều kiện thị trường, vv xác định hành vi kinh doanh của một người. Chính sách kinh tế của chính phủ cũng ảnh hưởng đến hành vi kinh doanh của người dân.

Sự quản lý:

Lập kế hoạch, tổ chức, nhân sự, lãnh đạo và kiểm soát đóng góp cho hành vi kinh doanh.

Giao tiếp:

Có khả năng thu thập, giải thích và hiểu thông tin để đưa ra quyết định phù hợp; khả năng giao tiếp với đồng nghiệp, nhà cung cấp và khách hàng rất quan trọng.

Nhận thức về thời gian:

Lựa chọn thời điểm thích hợp để bắt đầu liên doanh; tiếp thị các sản phẩm và dịch vụ; và thực hiện thanh toán kịp thời các khoản phí, thuế, vv rất quan trọng đối với một doanh nhân.

4. Hồ sơ của một doanh nhân:

Một cá nhân dám nghĩ dám làm nên có những đặc điểm sau:

1. Một khuynh hướng tích cực, linh hoạt và dễ thích nghi đối với sự thay đổi, xem các sự kiện là bình thường và là một cơ hội chứ không phải là một vấn đề.

2. Thấy thay đổi khi an ninh tự tin và dễ dàng xử lý rủi ro, khó khăn và những điều chưa biết.

3. Có khả năng khởi xướng các ý tưởng sáng tạo, phát triển và xem chúng thành hành động một cách quyết tâm.

4. Lo lắng chịu trách nhiệm và khả năng giải quyết vấn đề.

5. Một người giao tiếp, người đàm phán, người lập kế hoạch và người tổ chức có hiệu quả.

6. Chủ động, tự tin và có mục đích trong hành động và không thụ động, không chắc chắn và là một người phụ thuộc.

5. Doanh nhân bắt đầu với các mục tiêu cụ thể và rõ ràng:

Các doanh nhân bắt đầu với các mục tiêu cụ thể và rõ ràng và ban đầu không chiếm nhiều thứ, Một nông dân sử dụng 'canh tác hữu cơ' là một doanh nhân, với mục tiêu là kiếm thêm lợi nhuận. Một người bắt đầu trồng 'hoa để xuất khẩu' cũng là một doanh nhân, với mục tiêu kiếm lợi nhuận cao.

Tuy nhiên, với sự hiểu biết về kiến thức, kinh nghiệm và thu nhập, doanh nhân sau đó có thể đa dạng hóa. Một vài ví dụ về một số doanh nhân xuất sắc được trình bày ở đây, sẽ tiết lộ rằng họ bắt đầu với các mục tiêu cụ thể và rõ ràng.

Tiến sĩ Verghese Kurien:

Tiến sĩ Verghese Kurien đã thiết lập Mô hình phát triển sữa Anand và tiên phong trong 'cuộc cách mạng trắng' ở Ấn Độ, và đưa Ấn Độ trở thành quốc gia sản xuất sữa lớn nhất thế giới. Sữa, nhà sản xuất sữa và người tiêu dùng sữa và các sản phẩm sữa là mối quan tâm duy nhất của ông. Tiến sĩ Kurien đã kết hợp các nguyên tắc hợp tác, giáo dục khuyến nông, quản lý kinh doanh và công nghệ sữa trong một chương trình làm việc độc đáo trên một khu vực rộng lớn mà trước đây không ai làm được.

Giáo sư Muhammad Yunus:

Giáo sư Muhammad Yunus đã thành lập Ngân hàng Grameen (Nông thôn) tại Bangladesh để cho vay một số tiền nhỏ cho phụ nữ nghèo, để họ có thể kiếm sống thông qua việc tự làm chủ. Không cần tài sản thế chấp (bảo mật), vì người nghèo không có gì để cung cấp làm tài sản thế chấp. Thay vào đó, những người vay phụ nữ được tổ chức theo nhóm năm người bạn mỗi người.

Mỗi thành viên trong nhóm phải hoàn trả khoản vay của mình kịp thời, đồng thời đảm bảo rằng các thành viên khác trong nhóm cũng làm như vậy, nếu không cơ hội của họ cho khoản vay trong tương lai bị nguy hiểm. Mối quan tâm duy nhất của ông là nâng cao cuộc sống của người nghèo ở nông thôn Bangladesh thông qua tài chính vi mô. 'Tài sản thế chấp - khoản vay miễn phí' và sự năng động tinh tế giữa 'áp lực ngang hàng' và 'hỗ trợ đồng đẳng' giữa những người vay nợ là trung tâm của sự thành công rộng rãi của nó.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda, là một người quan sát sâu sắc về các vấn đề viễn thông ở các quốc gia đang phát triển. Hầu hết công nghệ viễn thông đến từ các nước công nghiệp hóa, và không phù hợp với điều kiện của Mỹ Latinh, Châu Phi và Châu Á, nơi bụi, ẩm và nguồn cung cấp điện không đáng tin cậy, là những vấn đề lớn đối với dịch vụ điện thoại. Pitroda đã bị thuyết phục rằng, Ấn Độ phải phát triển một ngành công nghiệp viễn thông bản địa nếu nó được phát triển. Ông thấy trước rằng công nghệ truyền thông là trung tâm của quá trình phát triển.

Năm 1981, Pitroda đã tới Ấn Độ bằng chi phí của mình, để trình bày ý tưởng thành lập Trung tâm Phát triển Viễn thông (C-DOT) cho Thủ tướng khi đó. Cuối cùng vào năm 1984, trung tâm R & D này, được tài trợ bởi Govt., Của Ấn Độ, đã được ủy quyền thiết kế các hệ thống chuyển mạch viễn thông bản địa.

Pitroda đã thuê 400 kỹ sư trẻ, chủ yếu là sinh viên tốt nghiệp IITs và Kỹ sư khu vực gần đây (một nhóm tài năng lớn) và khiến họ làm việc trong nhiều giờ mỗi ngày. Dưới sự lãnh đạo của Pitroda, người mang danh hiệu 'cố vấn', C-DOT đã đạt được mục tiêu của mình.

Trao đổi điện thoại ở nông thôn được phát triển có thể hoạt động trong điều kiện khó khăn, và sau đó được cấp phép cho các nhà sản xuất tư nhân. C-DOT trở thành 'gà mái' của nhiều doanh nghiệp viễn thông khác nhau, góp phần tạo ra sự giàu có và tạo việc làm. 'Tầm nhìn' và 'Sứ mệnh', hai thuộc tính thiết yếu của một doanh nhân, đã khiến Pitroda thành công.

6. Phạm vi phát triển khởi nghiệp ở Ấn Độ:

Dữ liệu tiết lộ rằng Ấn Độ là một trong những nền kinh tế sắp tới lớn nhất trên thế giới và có Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) lớn thứ ba ở khắp châu Á. Tự do hóa nền kinh tế, bắt đầu từ những năm 1990, đã mở đường cho số lượng lớn người trở thành doanh nhân.

Ấn Độ có một tầng lớp trung lưu đang phát triển với khoảng 250 triệu người, những người có thể có chỗ đứng trong các lĩnh vực khác nhau như nông nghiệp và chế biến nông sản, công nghệ thông tin (CNTT) và các dịch vụ hỗ trợ CNTT, sản xuất, dịch vụ tài chính, du lịch và giải trí, y tế, phát triển nhà ở và đô thị.

Ấn Độ có một trong những nhóm tài năng khoa học và kỹ thuật lớn nhất thế giới. Nó cũng có lợi thế là có dân số thanh niên ngày càng tăng trong độ tuổi lao động. Phát triển tinh thần kinh doanh sẽ giúp sản xuất các sản phẩm và dịch vụ "có thương hiệu", theo đó sẽ có nhu cầu thị trường ngày càng tăng.

7. Doanh nhân và việc làm:

Subba Rao và Durga Prasad (2007), đã trích dẫn một nghiên cứu chỉ ra tỷ lệ mắc bệnh thất nghiệp cao trong độ tuổi 20-24 ở khu vực thành thị. Trong các nhóm tuổi trung niên, một tỷ lệ cao người dân ở khu vực nông thôn bị thất nghiệp.

Những người trẻ hơn ở khu vực nông thôn dường như đang đảm nhận một số công việc thay vì đi học cao hơn do thiếu cơ hội và khả năng chi trả. Những người trong độ tuổi cao hơn thường phụ thuộc vào ngành nông nghiệp để làm việc, làm việc cho thu nhập ít ỏi. Thúc đẩy hoạt động kinh doanh ở khu vực nông thôn sẽ cung cấp phạm vi cho thu nhập tốt hơn cho người dân ở đó.

Có các quốc gia dựa trên nông nghiệp rất cao (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh và Arunachal) và các quốc gia có nền tảng nông nghiệp cao (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh và Uttar Pradesh). Các đơn vị định hướng nông nghiệp nên được thúc đẩy ở các quốc gia này.

8. Phát triển doanh nhân:

Phát triển doanh nhân có nghĩa là khắc sâu các kỹ năng kinh doanh cần thiết để thành lập và vận hành các đơn vị kinh doanh. Phát triển doanh nhân là một quá trình có tổ chức và liên tục. Mục đích cơ bản của nó là thúc đẩy mọi người cho sự nghiệp kinh doanh. Chương trình phát triển doanh nhân bao gồm các bước sau.

1. Trong giai đoạn tiền đào tạo, lựa chọn những người có tiềm năng cần thiết về kiến thức, thái độ và động lực.

2. Tạo cơ sở hạ tầng cho chương trình đào tạo, ví dụ, Viện Doanh nhân Quốc gia và Phát triển Doanh nghiệp Nhỏ (NIESBD), v.v.

3. Thiết kế kỹ thuật đào tạo.

4. Quy trình tuyển chọn và đào tạo.

5. Khảo sát môi trường.

6. Chiến lược để phát triển tinh thần kinh doanh hiệu quả hơn. Thành công nằm ở việc cung cấp các điểm phát triển theo cách tích hợp.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh:

Phát triển Kế hoạch kinh doanh buộc các doanh nhân vừa chớm nở phải suy nghĩ nghiêm túc về hoạt động kinh doanh của họ. Nó giúp họ phát triển khách quan và đánh giá các kế hoạch hoạt động và chiến lược của họ.

Nó giúp họ tiếp tục xác định các cơ hội và rủi ro gặp phải do quyết định của họ. Họ bắt đầu nhận ra và hiểu môi trường mà doanh nghiệp của họ sẽ hoạt động, điểm mạnh và điểm yếu trong kinh doanh của họ, sự cạnh tranh và tính hợp lệ của các giả định của họ.

Quan trọng nhất, các doanh nhân bắt đầu hiểu được nhịp đập của khách hàng, họ là ai và làm thế nào doanh nghiệp có thể đáp ứng hoặc vượt quá nhu cầu và mong đợi của họ. Trong khi chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh, các doanh nhân cũng sẽ quyết định về nhà cung cấp, đàm phán giá, chu kỳ sản phẩm, hàng tồn kho, kho bãi và đối thủ cạnh tranh.

Khảo sát để chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh:

Điều cần thiết là tiến hành một số khảo sát trước khi chuẩn bị kế hoạch kinh doanh.

Đó là:

Khảo sát thị trường:

1. Thị trường mà hàng hóa và dịch vụ dự định được sản xuất là địa phương, quận được chọn, Nhà nước, quốc gia hay quốc tế?

2. Có nhu cầu tốt cho sản phẩm và kiếm được lợi nhuận hợp lý cho doanh nghiệp không?

Khảo sát tài nguyên:

1. Nguyên liệu có sẵn đầy đủ, kịp thời và có chất lượng tốt không?

2. Các cơ sở hạ tầng phù hợp như nước, điện, lưu trữ, vận chuyển, chuỗi lạnh, kho lạnh, vv có sẵn hoặc có thể được tạo ra mà không gặp nhiều khó khăn?

3. Trong trường hợp tài chính cần thiết sẽ có sẵn?

Khảo sát doanh nhân:

1. Ai sẽ được chọn cho chương trình phát triển doanh nhân? Tuổi tác, giới tính, giáo dục, nền tảng gia đình, sự đổi mới của họ, v.v.

(Có thể lưu ý rằng nhiều doanh nhân nổi tiếng trên thế giới là những người bỏ học đại học - ví dụ, Bill Gates).

2. Có khả năng lãnh đạo và quản lý?

3. Có cam kết, khả năng làm việc chăm chỉ và chấp nhận rủi ro?

Xác định cơ hội kinh doanh:

Một doanh nhân là một người tìm kiếm cơ hội. Đối với các doanh nhân tiềm năng, nhiệm vụ đầu tiên là xác định, khám phá và sau đó chọn một cơ hội kinh doanh hấp dẫn. Cơ hội có thể được định nghĩa là một ý tưởng dự án hấp dẫn và tuyệt vời mà một doanh nhân tìm kiếm và chấp nhận ý tưởng đó làm cơ sở cho quyết định đầu tư của anh ấy / cô ấy.

Xác định cơ hội kinh doanh bao gồm các bước sau:

1. Đánh giá sơ bộ:

Ngay khi cơ hội kinh doanh được quyết định, doanh nhân phải đánh giá các cơ hội đầu tư dựa trên một bộ tiêu chí cụ thể để lựa chọn những ý tưởng dự án khả thi về mặt thương mại.

Đó là:

(a) Cơ hội có tương thích với người khởi xướng không?

(b) Cơ hội có tương thích với các quy định và ưu tiên của chính phủ không?

(d) Quy mô của thị trường tiềm năng là gì?

(e) Liệu chi phí có biện minh cho dự án?

(f) Rủi ro vốn có trong dự án là gì?

2. Lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ:

Trong khi quyết định về sản phẩm hoặc dịch vụ, các điểm sau đây cần được xem xét:

(a) Nhu cầu tiềm năng cho sản phẩm hoặc dịch vụ.

(b) Ước tính khối lượng nhu cầu.

(d) Nghiên cứu phạm vi cho nhu cầu trong tương lai.

(e) Có sẵn các cơ sở hạ tầng như nước, điện, giao thông, v.v.

(f) Hiện trạng công nghệ và phát triển khoa học trong lĩnh vực này.

(g) Có sẵn nguyên liệu thô và lao động lành nghề.

(h) Chính sách, luật pháp, khuyến khích và kiểm soát của chính phủ.

(i) Các yếu tố môi trường.

3. Khảo sát thị trường:

Khảo sát thị trường nên được thực hiện với tham chiếu đến sự sẵn có của:

(a) Nguyên liệu thô,

(b) Thiết bị,

(d) Hành vi của người tiêu dùng.

4. Các chương trình hợp đồng để thu thập đầy đủ thông tin về liên doanh được đề xuất:

Các doanh nhân thường cần thông tin và hướng dẫn, đặc biệt là trong giai đoạn đầu, về tiềm năng sản phẩm, nguyên liệu, chính sách, cơ sở vật chất, thủ tục tài chính, ưu đãi, v.v. Hợp đồng với các cơ quan cấp Trung ương và Nhà nước có thể hữu ích trong việc thu thập đủ thông tin về liên doanh được đề xuất.

Tập đoàn Tài chính Công nghiệp Ấn Độ (IFCI) phối hợp với Ngân hàng Phát triển Công nghiệp Ấn Độ (IDBI), Tập đoàn Đầu tư và Tín dụng Công nghiệp Ấn Độ (ICICI), các tổ chức và ngân hàng nhà nước đã thiết lập một mạng lưới các Cơ quan Tư vấn Kỹ thuật cấp Nhà nước. Họ cung cấp một gói dịch vụ chuyên nghiệp và tư vấn để kích thích sự phát triển của doanh nhân.

5. Tiếp thị:

Không có cách nào doanh nghiệp sẽ kiếm được tiền và lợi nhuận trừ khi khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ.

Sau đây sẽ giúp các doanh nhân thành công trên thị trường:

(a) Nghiên cứu con người, nhu cầu và sở thích của họ, trước khi bắt đầu bất kỳ dự án nào.

(b) Thiết kế sản phẩm hoặc dịch vụ theo cách nó có thể làm hài lòng khách hàng tốt hơn sản phẩm hoặc dịch vụ của đối thủ cạnh tranh.

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV):

Ấn Độ, với môi trường khan hiếm lao động và khan hiếm vốn đã khuyến khích các ngành công nghiệp quy mô nhỏ (SSI). Nghị quyết chính sách công nghiệp năm 1956 của Ấn Độ đã xác định bốn yếu tố, đó là việc làm, bình đẳng, các nguồn lực tiềm ẩn và phân cấp, có lợi cho các đơn vị công nghiệp quy mô nhỏ.

Chương trình tạo cơ hội tự làm việc cho người thất nghiệp có học thức đã hoạt động từ năm 1973. Sáng kiến Đào tạo mở rộng các ngành công nghiệp nhỏ (SIET) đã khởi động các hoạt động nhằm kích thích tinh thần kinh doanh ở Jammu và Kashmir (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam ( 1974) và Karnataka (1975). Chính phủ Ấn Độ đã tăng gấp đôi tín dụng ngân hàng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV).

Nhiều tổ chức như Tổ chức phát triển công nghiệp nhỏ (SIDO), Tập đoàn công nghiệp nhỏ quốc gia (NSIC), Viện phát triển doanh nhân quốc gia (NIED).

Ủy ban quốc gia về doanh nghiệp trong khu vực phi tổ chức / phi chính thức, đào tạo và phát triển doanh nhân, các hoạt động phát triển cho phụ nữ và hỗ trợ phát triển doanh nghiệp liên quan đến thương mại (TREAD) cho phụ nữ tham gia xây dựng, điều phối, thực hiện và giám sát các chính sách và chương trình để thúc đẩy và phát triển của SSI.

Thành lập Ngân hàng Phát triển Công nghiệp Nhỏ Ấn Độ (SIDB1) là một bước nữa để thúc đẩy tinh thần kinh doanh và giảm thất nghiệp. SIDBI đã liên kết với một số ngân hàng quốc hữu hóa để đảm bảo dòng tín dụng thông suốt. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Ấn Độ, đã áp dụng các thông lệ quốc tế, hiện đang hoạt động ngang bằng với các đối tác quốc tế của họ.

Đưa một kế hoạch kinh doanh vào hành động:

Để đưa một kế hoạch kinh doanh vào hoạt động, các bước sau đây cần phải được thực hiện.

Đó là:

1. Trong khi thành lập doanh nghiệp kinh doanh, 'Luật lợi thế so sánh' có thể được giữ nguyên. Lợi thế so sánh có nghĩa là mức độ mà một tình huống được coi là thuận lợi hơn cho doanh nghiệp, đối với các nguồn lực tự nhiên, kinh tế, con người và các nguồn lực khác, so với các tình huống khác.

2. Sắp xếp các chương trình đào tạo cho các nhóm doanh nhân nhỏ và đồng nhất có cùng sở thích kinh doanh.

3. Giảng viên nên là chuyên gia có kiến thức lý thuyết tốt và kinh nghiệm thực tế về chủ đề này. Nhấn mạnh cũng nên được đào tạo về quản lý tài chính và tiếp thị.

4. Phát triển kỹ năng, nghĩa là 'cách làm' rất quan trọng đối với đào tạo khởi nghiệp. Thực hành sẽ giúp xây dựng sự tự tin của các học viên khởi nghiệp.

5. Trình chiếu và tham quan học tập rất quan trọng và nên được tổ chức cho các học viên.

6. Sắp xếp tín dụng khi cần thiết.

7. Giám sát và hướng dẫn các doanh nhân khởi nghiệp và điều hành doanh nghiệp.

8. Hỗ trợ các doanh nhân trong tiếp thị và kết nối.

9. Nhận thông tin phản hồi và thực hiện các sửa đổi và sửa đổi cần thiết trong doanh nghiệp và trong hoạt động của doanh nghiệp.

9. Một số lĩnh vực kinh doanh cho liên doanh doanh nhân:

Các lĩnh vực kinh doanh cho liên doanh doanh nhân phù hợp với giới trẻ ở Ấn Độ gần như không giới hạn. Trong một liên tục nông thôn-thành thị, các doanh nhân trẻ có thể được trải rộng trên các khu vực nông thôn, tiểu đô thị và thành thị. Sự lựa chọn của họ về một doanh nghiệp sẽ phụ thuộc phần lớn vào vị trí của họ và lợi ích của họ là gì.

Một số ví dụ được đưa ra ở đây để tạo điều kiện cho sự hiểu biết về chủ đề:

1. Một người quan tâm đến việc trồng hoa để bán ở thị trường địa phương, có thể trồng các giống địa phương ở khu vực nông thôn. Tuy nhiên, một doanh nhân quan tâm đến việc xuất khẩu hoa sẽ trồng những giống hoa cải tiến và kỳ lạ có nhu cầu, ở các khu vực rìa đô thị, tốt nhất là gần sân bay. Trồng hoa trong điều kiện được kiểm soát, thu hoạch, đóng gói và xuất khẩu kịp thời là những cân nhắc quan trọng đối với các doanh nhân (nhà xuất khẩu).

2. Trái cây và rau quả tươi để xuất khẩu được trồng ở nông thôn, tốt nhất là trong điều kiện canh tác hữu cơ. Chúng phải được cải tiến đa dạng, được các nước ở nước ngoài ưa thích; thu thập, phân loại, vận chuyển, đóng gói và lưu trữ bằng cách tạo ra chuỗi lạnh và kho lạnh. Dư lượng thuốc trừ sâu là những cân nhắc tiêu cực quan trọng cần phải được quan tâm. Sự sẵn có của cơ sở chiếu xạ là một lợi thế bổ sung. Doanh nhân nông thôn và thành thị có thể thành lập các hợp tác xã để điều hành các doanh nghiệp như vậy.

3. Chế biến rau quả; tiếp thị sữa nước và các sản phẩm sữa; thịt, cá và các sản phẩm của họ, vv yêu cầu kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, và chuỗi lạnh và kho lạnh. Những người này có tiềm năng thị trường cả trong và ngoài nước. Các doanh nhân nông thôn và thành thị có thể kết hợp để thành lập các nhóm để điều hành các doanh nghiệp như vậy.

4. Trồng và chế biến dược liệu, gia vị và cây thơm, nuôi cấy mô, v.v., có tiềm năng thị trường cả trong và ngoài nước. Những nỗ lực chung của cả doanh nhân nông thôn và thành thị có thể mang lại doanh thu tốt cho họ.

5. Du lịch sinh thái là một lĩnh vực mới, trong đó cả doanh nhân nông thôn và thành thị có thể làm việc cùng nhau, để làm cho nó trở nên phổ biến và có được thu nhập tốt từ đó.

6. Các doanh nhân thành thị có thể chuyên về tiếp thị bán lẻ, dịch vụ hỗ trợ CNTT, bảo hiểm, may đo thời trang, vv sẽ thu được lợi nhuận tốt cho họ.

7. Kinh doanh thực phẩm đang nổi lên như một lĩnh vực quan trọng của liên doanh doanh nhân, đặc biệt là ở khu vực thành thị, công nghiệp, thương mại và tiểu đô thị.

Trong phát triển khởi nghiệp, kiến thức và kỹ năng của các ngành liên quan, bao gồm quản lý tài chính và tiếp thị, được kết hợp với nhau dưới dạng một kế hoạch hành động tích hợp để làm cho một doanh nghiệp thành công.

Doanh nhân trong nông nghiệp:

Với đào tạo phù hợp nông dân có thể trở thành doanh nhân tốt. Đa dạng hóa cây trồng bằng cách chọn cây trồng nhắm vào thị trường được chỉ định sẽ mang lại doanh thu tốt cho nông dân. Lợi nhuận có thể được tăng thêm bằng cách sử dụng canh tác hữu cơ, quản lý dinh dưỡng tổng hợp (INM), quản lý dịch hại tổng hợp (IPM), v.v.

Như đã đưa tin trên Thời báo Kinh tế ngày 28 tháng 5 năm 2009, dưa hấu Nhật Bản, đu đủ Đài Loan, ngô Mỹ và dưa chuột Đức, gần đây được giới thiệu bởi một số nông dân dám nghĩ dám làm ở quận Kheda của Gujarat, đã sẵn sàng bay đến các điểm đến châu Âu.

Tạo và sử dụng các nguồn nước sẵn có một cách cẩn thận, thu hoạch nước mưa, duy trì sức khỏe của đất bằng cách thêm chất hữu cơ vào đất, sử dụng điện thoại di động để lấy thông tin thị trường và tiếp thị, mở tài khoản ngân hàng, mua bảo hiểm, vv là một số thay đổi hành vi kinh doanh mà nông dân có thể dùng đến, để nâng cao thu nhập trang trại của họ. Thông qua quản lý khoa học về nước tưới / nước mưa có sẵn, một nông dân nghèo có thể trở thành một doanh nhân trong việc tăng thu nhập cho trang trại mà không phải chịu thêm bất kỳ chi phí nào.

Kinh doanh trong kinh doanh nông nghiệp:

Kịch bản thay đổi của kinh doanh nông nghiệp ở Ấn Độ cho thấy, phạm vi tốt của liên doanh kinh doanh trong kinh doanh nông nghiệp. Tùy thuộc vào nhu cầu của nông dân, phân khúc tập trung có thể dẫn đến việc tùy chỉnh hàng loạt đầu vào trang trại. Các công ty tùy chỉnh công thức và có các sản phẩm được thiết kế đặc biệt cho từng loại cây trồng và loại đất sẽ làm tốt việc tranh thủ đúng người mua. Các công ty thành công là những công ty đổi mới và phát triển sản phẩm mới, độc lập hoặc hợp tác với những người khác.

Một chiến lược phải được thiết kế để theo dõi với nông dân sau khi bán để cung cấp cho họ giá trị tiền của họ. Cung cấp cho nông dân đã đăng ký các dịch vụ bổ sung, như tư vấn về cây trồng, dự báo thời tiết trước, thông tin về giá đầu ra, các công cụ liên lạc trực tiếp với điện thoại di động, chắc chắn sẽ giúp duy trì lòng trung thành của khách hàng.