Môi trường trong quản lý nguồn nhân lực: Môi trường bên trong và bên ngoài

Môi trường trong quản lý nguồn nhân lực: Môi trường bên trong và bên ngoài!

Môi trường là gì? Nói một cách đơn giản, môi trường bao gồm tất cả những lực lượng có liên quan đến hoạt động của các hoạt động khác nhau bao gồm cả hoạt động nguồn nhân lực. Quét môi trường giúp người quản lý nhân sự trở nên chủ động với môi trường được đặc trưng bởi sự thay đổi và cạnh tranh khốc liệt. Quản lý nguồn nhân lực được thực hiện trong hai loại môi trường - bên trong và bên ngoài.

Chúng được thảo luận từng cái một:

Môi trường bên trong:

Đây là những lực lượng nội bộ cho một tổ chức. Nội lực có ảnh hưởng sâu sắc đến chức năng nhân sự. Môi trường bên trong của HRM bao gồm các công đoàn, văn hóa tổ chức và xung đột, các cơ quan chuyên môn, mục tiêu tổ chức, chính sách, v.v ... Một đề cập ngắn gọn về những điều sau đây.

Công đoàn:

Công đoàn được thành lập để bảo vệ quyền lợi của các thành viên / công nhân. Các hoạt động nhân sự như tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo, bồi thường, quan hệ công nghiệp và tách biệt được thực hiện với sự tham khảo ý kiến ​​của lãnh đạo công đoàn.

Văn hóa tổ chức và xung đột:

Là cá nhân có cá tính, tổ chức có văn hóa. Mỗi tổ chức có văn hóa riêng để phân biệt tổ chức này với tổ chức khác. Văn hóa có thể được hiểu là sự chia sẻ một số giá trị cốt lõi hoặc niềm tin của các thành viên trong tổ chức Giá trị trong thời gian đó là văn hóa của Reliance Industries Limited. Văn hóa của tập đoàn Tata là người có được những người giỏi nhất và đặt họ miễn phí.

Thực hành nhân sự cần được thực hiện phù hợp nhất với văn hóa của tổ chức. Thường có mâu thuẫn giữa văn hóa tổ chức và thái độ của nhân viên. Xung đột thường xuất hiện vì tính hai mặt như mục tiêu cá nhân so với mục tiêu của tổ chức, kỷ luật so với quyền tự chủ, quyền đối với nhiệm vụ, v.v.

Cơ quan chuyên môn:

Giống như các cơ quan chuyên môn khác, NIPM với tư cách là cơ quan chuyên môn nhân sự điều chỉnh các chức năng của những người hành nghề nhân sự ở Ấn Độ. Đối với điều này, NIPM về đạo đức mà các nhà thực hành nhân sự dự kiến ​​sẽ tuyên bố trung thành với mã (xem Hình 2.2). Do đó, các cơ quan chuyên môn cũng ảnh hưởng đến chức năng nhân sự của một tổ chức.

Môi trường bên ngoài:

Môi trường bên ngoài bao gồm các lực lượng như kinh tế, chính trị, công nghệ, nhân khẩu học, vv những điều này ảnh hưởng đáng kể đến HRM. Mỗi lực lượng bên ngoài được kiểm tra ở đây.

Thuộc kinh tế:

Các lực lượng kinh tế bao gồm tốc độ và chiến lược tăng trưởng, sản xuất công nghiệp, thu nhập quốc dân và bình quân đầu người, thị trường tiền tệ và vốn, cạnh tranh, lao động công nghiệp và toàn cầu hóa. Tất cả các lực lượng này có ảnh hưởng đáng kể đến mức lương và mức lương. Thất nghiệp gia tăng và bảo lưu trong việc làm cũng ảnh hưởng đến sự lựa chọn tuyển dụng và lựa chọn nhân viên trong các tổ chức.

Chính trị:

Môi trường chính trị bao gồm tác động của các thể chế chính trị đối với thực tiễn quản lý nhân sự. Ví dụ, hệ thống chính trị dân chủ làm tăng kỳ vọng của người lao động vì hạnh phúc của họ.

Tổng môi trường chính trị bao gồm ba thể chế:

1. Cơ quan lập pháp:

Điều này được gọi là Nghị viện ở cấp trung ương và Hội đồng ở cấp tiểu bang Một loạt các luật lao động được ban hành bởi cơ quan lập pháp để điều chỉnh các điều kiện làm việc và quan hệ lao động.

2. Điều hành:

Chính phủ thực hiện luật pháp. Nói cách khác, cơ quan lập pháp quyết định và hành vi hành pháp.

3. Tư pháp:

Điều này giống như một cơ quan giám sát ở trên hai. Nó đảm bảo rằng cả cơ quan lập pháp và hành pháp trong giới hạn của hiến pháp và cả lợi ích chung của người dân. Những ảnh hưởng này, bằng cách này hay cách khác, tất cả các hoạt động nhân sự từ lập kế hoạch đến sắp xếp đến đào tạo đến duy trì và bảo trì.

Công nghệ:

Công nghệ là một ứng dụng có hệ thống của kiến ​​thức có tổ chức vào các nhiệm vụ thực tế.

Tiến bộ công nghệ ảnh hưởng đến các chức năng nhân sự theo nhiều cách:

Đầu tiên; công nghệ làm cho công việc trí tuệ hơn hoặc nâng cấp.

Thứ hai, nó làm cho công nhân bị trật khớp nếu họ không trang bị cho công việc.

Thứ ba, công việc trở thành thách thức đối với các nhân viên đối phó với các yêu cầu của công nghệ Thứ tư, công nghệ làm giảm sự tương tác của con người tại nơi làm việc. Cuối cùng, những người nắm giữ công việc trở nên chuyên nghiệp hóa và hiểu biết cao trong công việc họ thực hiện.

Nhân khẩu học:

Các biến nhân khẩu học bao gồm giới tính, tuổi tác, xóa mù chữ, di động, v.v. Lực lượng làm việc của modem được đặc trưng bởi biết chữ, phụ nữ và đẳng cấp theo lịch trình và công nhân thủy triều theo lịch trình. Bây giờ, công nhân được gọi là công nhân tri thức 'và các tổ chức trong đó họ làm việc được gọi là "tổ chức tri thức".

Như vậy, dòng phân biệt truyền thống giữa người lao động chân tay và không thủ công ngày càng mờ nhạt. Nhân viên đang đòi hỏi sự tương đương về thù lao và trách nhiệm giữa các loại và cấp độ khác nhau của nhân viên.