Làm thế nào để xây dựng văn hóa đạo đức trong một tổ chức?

Các giá trị đạo đức và văn hóa của một tổ chức rất quan trọng đối với hiệu suất của nó. Văn hóa đạo đức có thể được đo lường, hiểu và thay đổi. Đo lường và hiểu văn hóa đạo đức của một tổ chức là bước quan trọng đầu tiên để cải thiện nó. Theo truyền thống, văn hóa hoặc văn hóa đã được coi là một khía cạnh khó khăn của một tổ chức để hiểu hoặc đo lường.

Tuy nhiên, tổ chức có khả năng làm cho một người có đạo đức hành động phi đạo đức hoặc một người phi đạo đức hành xử đạo đức. Có thể lập luận rằng quyết định hành xử phi đạo đức là một cá nhân, theo đó tổ chức có ít ảnh hưởng.

Tuy nhiên, kết quả nghiên cứu cho thấy rằng "khả năng nhìn và phản hồi về mặt đạo đức có thể liên quan nhiều hơn đến các thuộc tính của văn hóa doanh nghiệp hơn là thuộc tính của từng nhân viên" (Chen, Sawyer và Williams 1997, tr. 856). Do đó, tổ chức này có ảnh hưởng rất mạnh mẽ, có khả năng khiến một người có đạo đức hành động phi đạo đức hoặc một người phi đạo đức hành xử có đạo đức. Nghiên cứu quốc tế trong quá khứ đã tìm thấy giai điệu đạo đức của một tổ chức là một phần không thể thiếu trong hoạt động của một tổ chức.

Ví dụ, văn hóa tổ chức và nghiên cứu đạo đức đã chỉ ra rằng giai điệu đạo đức của một tổ chức tác động đến:

1. Hiệu quả và hiệu quả

2. Quy trình ra quyết định

3. Cam kết của nhân viên và sự hài lòng của công việc

4. Nhân viên căng thẳng

5. Doanh thu nhân viên

Làm cho các thực hành đạo đức trở thành ưu tiên không chỉ là hoạt động với tính toàn vẹn hoặc được xem là hoạt động với tính toàn vẹn. Nó cũng không chỉ là về đáng tin cậy và cạnh tranh. Nó cũng là về tối ưu hóa hoạt động hiệu quả của tổ chức. Do đó, các tổ chức được khuyến khích cải thiện văn hóa đạo đức của họ vì ưu tiên tập trung vào đạo đức là một khía cạnh cơ bản của thực hành quản lý tốt. Chúng ta thường sử dụng thuật ngữ trung thực, liêm chính và hành vi đúng và sai thay thế cho thuật ngữ 'đạo đức'. Nhưng đây là tất cả kết quả của thực hành đạo đức.