Chiến lược đổi mới cho các sản phẩm mới được tạo ra bởi một công ty như thế nào?

Chiến lược đổi mới của sản phẩm mới nên dựa trên những lợi thế và bất lợi cạnh tranh, cả về sản phẩm mà nó sẽ thay thế và cho các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường. Nếu một sản phẩm không có lợi thế cạnh tranh chiến lược, nó không thể tồn tại trên thị trường.

Sản phẩm phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng để thành công và trích xuất giá cao từ thị trường. Do đó, phát triển sản phẩm phải được thúc đẩy chủ yếu bởi nhu cầu của khách hàng hơn là khả năng công nghệ.

Chiến lược đổi mới của sản phẩm mới nên dựa trên những lợi thế và bất lợi cạnh tranh, cả về sản phẩm mà nó sẽ thay thế và cho các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường. Nếu một sản phẩm không có lợi thế cạnh tranh chiến lược, nó không thể tồn tại trên thị trường.

Định vị sản phẩm mới phải được xem trong bối cảnh chiến lược chung của công ty. Những lợi thế và bất lợi cạnh tranh được xác định để xác định những cải tiến trong sản phẩm là bắt buộc.

Chiến lược đổi mới cho các sản phẩm mới có nguồn gốc từ một công ty sau:

1. Phát triển công nghệ:

Sản phẩm mới hoặc sản phẩm sửa đổi thường được tung ra bằng cách sử dụng công nghệ mới. Công nghệ này được phát triển nội bộ thông qua R & D hoặc được mua từ nguồn bên ngoài.

2. Đa dạng hóa:

Một doanh nhân thường không muốn kéo tất cả trứng vào giỏ. Để phân tán rủi ro, việc đa dạng hóa trong các sản phẩm khác là bắt buộc. Đôi khi, các công ty tìm thấy các doanh nghiệp mới có lợi nhuận cao hơn so với các doanh nghiệp quý giá của họ.

3. Bổ sung dòng sản phẩm:

Đây là một chiến lược rất thành công trong FMCG và phân khúc bền của người tiêu dùng. Các dòng sản phẩm mới và mở rộng thương hiệu đã bổ sung cho hoạt động kinh doanh của một công ty thông qua chiến lược này.

4. Khác biệt hóa sản phẩm:

Các sản phẩm hiện có được cải thiện để cung cấp giá trị tiện ích tốt hơn hoặc giá trị thẩm mỹ cao hơn hoặc cả cho khách hàng.

5. Giảm chi phí:

Phân tích giá trị và kỹ thuật kỹ thuật giá trị được sử dụng để giảm chi phí sản xuất mà không ảnh hưởng đến chất lượng và giá trị của sản phẩm. Sản phẩm mới cung cấp hiệu suất tương tự với chi phí sản xuất thấp hơn.

6. Ra mắt sản phẩm:

Các công ty đôi khi ra mắt lại các sản phẩm cũ với những cải tiến nhỏ về chất lượng hoặc bao bì tại các thị trường hoặc phân khúc khách hàng mới, bánh quy Good Day của Britannia và Tata Tea Premium là những ví dụ như vậy. Khách hàng càng nhận được nhiều lợi ích từ việc sử dụng sản phẩm, giá trị cảm nhận của sản phẩm càng cao và cơ hội được lựa chọn so với các sản phẩm cạnh tranh càng cao. Giá trị của sản phẩm bao gồm tổng giá trị các tính năng của sản phẩm. Giá trị của các tính năng càng cao, mọi người càng sẵn sàng trả tiền cho nó và chính sản phẩm đó.