Tầm quan trọng của hoạt động từ thiện doanh nghiệp cho các tổ chức phi lợi nhuận

Đọc bài viết này để tìm hiểu về tầm quan trọng của hoạt động từ thiện của công ty đối với các tổ chức phi lợi nhuận!

Hoạt động từ thiện của công ty cần mở rộng ra ngoài việc quyên góp tiền tệ. Công ty có thể giúp rất nhiều trong việc làm cho những nỗ lực của các tổ chức phi lợi nhuận thành công.

Hình ảnh lịch sự: rack.2.mshcdn.com/media/f5ea0fe.jpg

Phần lớn các chương trình đóng góp của công ty là khuếch tán và không tập trung. Hầu hết bao gồm nhiều khoản quyên góp tiền mặt nhỏ được trao để hỗ trợ các nguyên nhân dân sự địa phương hoặc cung cấp hỗ trợ hoạt động chung cho các tổ chức từ thiện với hy vọng tạo được thiện chí giữa nhân viên, khách hàng và cộng đồng địa phương. Thay vì gắn liền với một số mục tiêu xã hội hoặc kinh doanh, các đóng góp thường phản ánh niềm tin và giá trị cá nhân của các giám đốc điều hành hoặc nhân viên.

Các tập đoàn có thể sử dụng những đóng góp của họ để cải thiện chất lượng môi trường kinh doanh tại các địa điểm nơi họ hoạt động, tức là, để cải thiện bối cảnh cạnh tranh của họ. Điều này sẽ giúp đạt được mục tiêu kinh doanh của họ. Tập đoàn cũng có thể tận dụng khả năng và các mối quan hệ của mình để hỗ trợ các hoạt động từ thiện.

Cách tiếp cận này tạo ra lợi ích xã hội vượt xa những lợi ích được cung cấp bởi các nhà tài trợ cá nhân, nền tảng và thậm chí cả chính phủ. Bối cảnh tập trung từ thiện của công ty đạt được cả lợi ích xã hội và kinh tế. Cisco đào tạo các quản trị viên mạng máy tính, cung cấp cơ hội việc làm cho mọi người, nhưng cũng cung cấp các nhân viên được đào tạo cho công ty. Các công ty nên tập trung vào các nhu cầu xã hội ảnh hưởng đến bối cảnh doanh nghiệp của mình và nên tận dụng thế mạnh của mình như các tập đoàn để giải quyết chúng.

tôi. Mục tiêu kinh tế và xã hội không khác biệt. Các công ty không hoạt động trong sự cô lập với xã hội xung quanh họ. Khả năng cạnh tranh của họ phụ thuộc rất nhiều vào hoàn cảnh của các địa điểm nơi họ hoạt động.

Cải thiện giáo dục là một vấn đề xã hội, nhưng trình độ học vấn của lực lượng lao động địa phương ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh tiềm năng của một công ty. Càng cải thiện xã hội liên quan đến kinh doanh của công ty, nó càng dẫn đến lợi ích kinh tế. Phương pháp hiệu quả nhất để giải quyết nhiều vấn đề của thế giới cuối cùng có thể là huy động khu vực doanh nghiệp theo những cách có lợi cho cả xã hội và công ty.

ii. Bối cảnh cạnh tranh đã tăng tầm quan trọng. Các công ty phụ thuộc nhiều hơn vào khả năng của công nhân, quan hệ đối tác địa phương, gia công và cộng tác với khách hàng. Toàn cầu hóa sản xuất và tiếp thị có nghĩa là bối cảnh rất quan trọng đối với một công ty không chỉ ở thị trường quê nhà mà còn ở nhiều quốc gia. Đầu tư từ thiện của các công ty cá nhân hoặc một bộ sưu tập của họ có thể cải thiện bối cảnh cạnh tranh sẽ tăng cường khả năng cạnh tranh của các công ty hoạt động từ các địa điểm đó.

iii. Đóng góp ở đâu. Hoạt động từ thiện của công ty càng chặt chẽ càng phù hợp với chiến lược độc đáo của công ty, tăng cường các kỹ năng, công nghệ hoặc cơ sở hạ tầng mà công ty đặc biệt dựa vào, hoặc tăng nhu cầu trong một phân khúc chuyên biệt, nơi công ty mạnh nhất sẽ càng không được hưởng lợi thông qua việc tăng cường bối cảnh. Thử nghiệm axit của một hoạt động từ thiện tốt của công ty là liệu sự thay đổi xã hội mong muốn có mang lại lợi ích cho công ty đến mức tổ chức sẽ theo đuổi sự thay đổi ngay cả khi không ai biết về nó.

iv. Lựa chọn những người được cấp tốt nhất. Hầu hết các hoạt động từ thiện liên quan đến việc đưa tiền cho các tổ chức khác thực sự mang lại lợi ích xã hội. Tác động đạt được bởi một công ty tài trợ được xác định bởi hiệu quả của người nhận. Chọn một người được cấp quyền hoặc tổ chức đối tác hiệu quả hơn sẽ dẫn đến tác động xã hội lớn hơn. Nghiên cứu mở rộng và kỷ luật là cần thiết để lựa chọn các tổ chức từ thiện sẽ đạt được tác động xã hội lớn nhất. Các công ty có vị trí tốt để thực hiện nghiên cứu như vậy nếu hoạt động từ thiện của họ được kết nối với doanh nghiệp của họ vì khả năng kỹ thuật, tài chính và quản lý mà họ có và cũng vì thông qua hoạt động của chính họ hoặc của các nhà cung cấp và khách hàng của họ, họ thường có sự hiện diện trong nhiều cộng đồng trên khắp đất nước hoặc trên toàn thế giới. Một công ty có thể giới thiệu và hỗ trợ một tổ chức hoặc chương trình phi lợi nhuận đặc biệt hiệu quả ở nhiều địa điểm mà nó hoạt động.

v. Báo hiệu các nhà tài trợ khác. Một nhà tài trợ có thể công khai các tổ chức phi lợi nhuận hiệu quả nhất và quảng bá chúng cho các nhà tài trợ khác, thu hút nguồn tài trợ lớn hơn và do đó tạo ra sự phân bổ hiệu quả hơn cho chi tiêu từ thiện tổng thể. Sự tín nhiệm của người được cấp sẽ được cải thiện khi một công ty có uy tín liên kết với nó. Công ty cũng có thể ảnh hưởng đến một số lượng lớn các đối tác như khách hàng và nhà cung cấp.

vi. Cải thiện hiệu suất của người nhận tài trợ. Các tập đoàn có thể chứng minh tác động đáng kể đến một vấn đề xã hội sẽ có được sự tín nhiệm cao hơn so với những công ty chỉ là những nhà tài trợ lớn. Họ phải đảm bảo rằng họ đang đóng góp nhiều hơn số tiền họ đang quyên góp. Các tập đoàn có khả năng làm việc trực tiếp với các tổ chức phi lợi nhuận, để giúp họ trở nên hiệu quả hơn vì họ có tài sản và khả năng độc đáo. Họ có thể cung cấp một loạt các hỗ trợ phi tiền tệ mà ít tốn kém và tinh vi hơn so với các dịch vụ mà hầu hết những người được cấp có thể tự mua.

Các công ty cam kết lâu dài với các cộng đồng nơi họ hoạt động và họ có thể tạo điều kiện chuyển giao kiến ​​thức và cải thiện hoạt động giữa các tổ chức phi lợi nhuận ở các khu vực hoặc quốc gia khác nhau vì họ có thể hoạt động từ nhiều địa điểm. Bằng cách ràng buộc hoạt động từ thiện của công ty vào hoạt động kinh doanh và chiến lược của mình, công ty có thể sử dụng các tài sản chuyên môn và chuyên môn của mình để giải quyết các vấn đề liên quan đến lĩnh vực cụ thể của mình. Học viện mạng Cisco sử dụng chuyên môn đặc biệt của nhân viên Cisco.

vii. Thúc đẩy kiến ​​thức và thực hành. Cách mạnh nhất để tạo ra giá trị xã hội là phát triển các phương tiện mới để giải quyết các vấn đề xã hội và đưa chúng vào thực tiễn rộng rãi. Chuyên môn, năng lực nghiên cứu và khả năng tiếp cận mà các công ty mang lại cho hoạt động từ thiện có thể giúp các tổ chức phi lợi nhuận tạo ra các giải pháp mới mà họ không bao giờ có thể tự mình phát triển. Pfizer đã phát triển một phương pháp điều trị hiệu quả về chi phí để ngăn ngừa bệnh mắt hột, nguyên nhân hàng đầu gây mù có thể phòng ngừa được ở các nước đang phát triển.

Các tập đoàn có thể tạo điều kiện chuyển giao kiến ​​thức toàn cầu và phối hợp thực hiện nhiều sáng kiến ​​xã hội mới, bởi vì bí quyết của các nhà lãnh đạo công ty, đầu mối và kết nối của họ, và sự hiện diện của họ trong cộng đồng trên toàn thế giới.