Các loại ưu đãi: Ưu đãi tài chính và phi tài chính - Giải thích!

Thuật ngữ khuyến khích có nghĩa là một sự kích thích mà kích thích hoặc kích thích một người hành động theo một hướng mong muốn. Một động lực có một sức mạnh động lực; một số lượng lớn các ưu đãi mà các tổ chức hiện đại sử dụng để thúc đẩy nhân viên của họ có thể được nhóm lại thành (i) các ưu đãi tài chính và (ii) các khuyến khích phi tài chính.

Chúng được thảo luận từng cái một:

1. Ưu đãi tài chính:

Tiền là một động lực quan trọng. Việc sử dụng tiền thường được khuyến khích là dưới dạng tiền lương và tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp hưu trí, bồi hoàn y tế, v.v. Quản lý cần tăng các khuyến khích tài chính này để làm cho tiền lương và tiền lương cạnh tranh giữa các tổ chức khác nhau để thu hút và giữ lực lượng.

Tiền đóng một vai trò quan trọng trong việc thỏa mãn nhu cầu sinh lý và an ninh / xã hội. Vì tiền được công nhận là cơ sở của địa vị, sự tôn trọng và quyền lực, nó cũng giúp thỏa mãn nhu cầu xã hội của người dân. Điều quan trọng là phải đề cập rằng một khi nhu cầu sinh lý và an ninh được thỏa mãn, tiền không còn là động lực. Tiền sau đó trở thành, những gì mà Herzberg gọi là, yếu tố vệ sinh và bảo trì.

Tất nhiên, sự hiện diện của yếu tố vệ sinh sẽ ngăn chặn sự không hài lòng trong công việc nhưng không cung cấp 'sự hài lòng trong công việc' cho các nhân viên trong tổ chức. Trong trường hợp như vậy, tiền không thể được coi là động lực. Sau đó, để thúc đẩy nhân viên, theo Herzberg, cần phải cung cấp các ưu đãi khác cho sự thỏa mãn về bản ngã, địa vị và nhu cầu tự thực hiện.

Tuy nhiên, những nhu cầu này thường được trải nghiệm bởi các nhân viên làm việc ở cấp cao hơn trong các tổ chức. Những người ở vị trí cao hơn nhận được phần thưởng tiền tệ cao hơn không được thúc đẩy bởi phần thưởng tiền tệ tăng lên. Vâng, họ có thể được thúc đẩy bằng tiền chỉ khi mức tăng đủ lớn để nâng cao mức sống và địa vị của họ trong xã hội mà họ thuộc về.

Những gì tiếp theo từ cuộc thảo luận ở trên có thể được tóm tắt vì tiền không phải là động lực duy nhất và nó cũng không phải luôn luôn là một động lực. Để đáp ứng các loại nhu cầu khác nhau của con người, quản lý cần cung cấp các khuyến khích phi tài chính như mở rộng công việc, quản lý có sự tham gia, công nhận, khen ngợi, v.v ... Những điều này cũng thúc đẩy nhân viên làm việc.

2. Ưu đãi phi tài chính:

Con người là một động vật muốn. Một khi tiền thỏa mãn nhu cầu sinh lý và an ninh của anh ấy / cô ấy, nó không còn là một động lực. Sau đó, nhu cầu cao hơn về địa vị và sự công nhận và cái tôi trong xã hội xuất hiện.

Các ưu đãi phi tài chính sau đây giúp quản lý đáp ứng các nhu cầu này của nhân viên:

1. Đánh giá cao công việc đã hoàn thành:

Đánh giá cao hoặc khen ngợi cho công việc được thực hiện ở nhà, ở trường / trường đại học hoặc tại nơi làm việc, phục vụ như một động lực phi tài chính hiệu quả. Đánh giá cao đáp ứng nhu cầu bản ngã của một người. Tuy nhiên, các nhà quản lý cần sử dụng sự khuyến khích này với sự thận trọng cao độ vì việc khen ngợi một nhân viên không đủ năng lực có thể tạo ra sự phẫn nộ giữa các nhân viên có thẩm quyền.

2. Cạnh tranh:

Nếu có, một sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên ở cả cấp độ cá nhân và nhóm, điều đó sẽ thúc đẩy họ nỗ lực nhiều hơn để đạt được mục tiêu nhân sự hoặc nhóm. Do đó, cạnh tranh phục vụ như một động lực phi tài chính cho nhân viên để nỗ lực nhiều hơn vào công việc của họ.

3. Ưu đãi nhóm:

Đôi khi, khuyến khích nhóm hoạt động hiệu quả hơn so với khuyến khích cá nhân để thúc đẩy nhân viên. Đặc biệt, khi uy tín hoặc thậm chí sự tồn tại của một nhóm bị đe dọa, các thành viên trong nhóm làm việc với tinh thần đồng đội. Điều này dẫn đến tinh thần cao và đến lượt nó, tăng năng suất của nó.

4. Kiến thức về kết quả:

Kiến thức về kết quả công việc được thực hiện dẫn đến sự hài lòng của nhân viên. Một nhân viên có được sự hài lòng khi sếp của anh ấy / cô ấy đánh giá cao công việc anh ấy / cô ấy đã làm giống như một sinh viên MBA nhận được sự hài lòng khi Giáo sư của anh ấy đánh giá cao buổi hội thảo mà anh ấy / cô ấy trình bày trong lớp.

5. Sự tham gia của quản lý công nhân:

Việc mời công nhân tham gia quản lý mang lại cho người lao động sự hài lòng về tâm lý rằng tiếng nói của họ cũng được lắng nghe. Điều này thấm nhuần ý thức về tầm quan trọng của người lao động.

6. Cơ hội phát triển:

Con người không chỉ là một động vật muốn mà còn là một sinh vật đầy tham vọng. Mọi người luôn cần phát triển trong sự nghiệp của họ. Vì vậy, nếu các nhân viên được cung cấp các cơ hội thích hợp để phát triển và thăng tiến nghề nghiệp và cơ hội phát triển tính cách của họ, họ cảm thấy hài lòng và trở nên cam kết hơn với các mục tiêu của tổ chức.

7. Hệ thống gợi ý:

Hệ thống gợi ý là một động lực phi tài chính khác được sử dụng để thúc đẩy nhân viên. Theo đó, một số tổ chức sử dụng các giải thưởng tiền mặt để đưa ra các đề xuất hữu ích. Đôi khi, họ công bố tên của công nhân với bức ảnh của anh ấy / cô ấy trên tạp chí của công ty với mục đích khuyến khích các công nhân khác tìm kiếm các đề xuất hữu ích cho công ty. Do đó, hệ thống gợi ý hoạt động như một động lực cho người lao động tìm kiếm thứ gì đó hữu ích cho công ty.

8. Làm giàu:

Làm giàu công việc đơn giản là thêm các nội dung vào một công việc dẫn đến tăng trách nhiệm, phạm vi và thách thức trong hiệu suất của nó. Đặc biệt, các giám đốc điều hành làm việc ở các cấp cao hơn thường thích làm giàu công việc hơn vì nó làm cho công việc trở nên khó khăn hơn.

Họ có được sự hài lòng cao hơn bằng cách thực hiện ngày càng nhiều công việc thử thách. Do đó, làm giàu công việc như một động lực thúc đẩy các nhà điều hành nỗ lực để hoàn thành mục tiêu của họ. Làm giàu công việc là sản phẩm phụ của thiết kế công việc sẽ được thảo luận sau đó.