Văn hóa đổi mới: Những lưu ý khi xây dựng văn hóa đổi mới trong các tổ chức

Văn hóa đổi mới: Những lưu ý khi xây dựng văn hóa đổi mới trong các tổ chức!

Nó đã trở nên cấp thiết để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy và thưởng cho sự đổi mới. Cách chắc chắn nhất để giết chết một tinh thần sáng tạo là trừng phạt những người sáng tạo và theo đuổi những ý tưởng mới khi họ thất bại và thưởng cho những người quản lý hiện trạng. Các công ty khuyến khích nhân viên của họ chấp nhận rủi ro và có thái độ khoan dung đối với thất bại có nhiều khả năng đổi mới thành công.

Hình ảnh lịch sự: đổi mới-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg

Tuy nhiên, một người quản lý bận rộn, anh ta nên luôn luôn chấp nhận yêu cầu của nhân viên để lắng nghe ý tưởng mới của anh ta. Anh ta luôn sẵn sàng giúp đỡ một nhân viên thử ý tưởng mới của anh ta và đứng lên bảo vệ anh ta khi anh ta thất bại. Một nhân viên nên tin rằng anh ta sẽ không bao giờ bị sa thải vì đã thử những ý tưởng mới cho dù ý tưởng đó có phi lý đến mức nào.

Nhân viên nên được phép gặp gỡ những người bên ngoài ngành của họ, tham dự các hội nghị và thăm các phòng thí nghiệm khoa học để biết nhu cầu và công nghệ của khách hàng đang phát triển như thế nào. Cần chú ý đặc biệt đến những nhân viên tham gia vào các dự án đầy triển vọng. Quản lý cấp cao phải dễ dàng tiếp cận với những nhân viên này, khi cần đưa ra những quyết định khó khăn.

Khi các ý tưởng cho các sản phẩm mới được sàng lọc, sẽ có một vài người sẽ phản đối để tiếp tục với chúng, nhìn thấy những thiếu sót trong các ý tưởng mới. Những khuynh hướng như vậy nên được ngăn chặn cho đến khi giá trị của những ý tưởng mới đã được thảo luận kỹ lưỡng, nếu không nó sẽ khiến nhân viên không thể đưa ra những đề xuất như vậy trong tương lai. Một tổ chức phải thiết kế các quy trình để khiến bản thân dễ tiếp thu những ý tưởng mới mà nhân viên nhận được.

Hiệu suất của các nhóm làm việc trên các đổi mới phải được đánh giá dựa trên các tham số khác với các phép đo theo kết quả thông thường. Họ không nên được đánh giá trên cơ sở các biện pháp đánh giá hiệu suất truyền thống như hoàn thành mục tiêu doanh thu dự kiến.

Quản lý nên hiểu rằng sẽ có những lúc nhóm phát triển của công ty không thể tạo ra kết quả rõ ràng trong thời gian rất dài. Việc quản lý không nên gay gắt về những thất bại.

Họ nên đánh giá cao những nỗ lực của nhóm miễn là họ tin rằng nhóm đó chân thành và đang làm việc vì lợi ích của công ty. Trong thực tế, ban quản lý nên bảo vệ đội trước những kẻ gièm pha khi kết quả không được đưa ra ngay cả khi đã bỏ ra số tiền rất lớn.

Nuôi dưỡng sự sáng tạo trong tổ chức:

Sự sáng tạo trong một tổ chức phải được nuôi dưỡng. Các nhà quản lý có những người sáng tạo làm việc cho họ phải cấp cho họ quyền tự do hoàn toàn để làm việc không bị cản trở. Những ý tưởng đột phá thực sự thường đến từ sự sáng tạo như vậy hơn là từ nghiên cứu thị trường.

Một sản phẩm mới không sáng tạo nếu nó không gây sốc cho những người nhìn thấy nó đầu tiên. Các nhà quản lý của những người sáng tạo nên hiểu rằng càng nhiều cú sốc mà những người sáng tạo của họ dành cho họ, thì càng có nhiều cơ hội để họ tạo ra một sản phẩm thực sự mới lạ. Sáng tạo không nên bị xâm phạm ngay khi sinh ra. Các nhà quản lý không nên tìm cách thay đổi một ý tưởng ngay từ đầu.

Người sáng tạo nên được phép chơi xung quanh với những ý tưởng điên rồ nhất. Nếu người quản lý một quy trình sáng tạo nghĩ và hành động như một người quản lý điển hình xung quanh những người sáng tạo - với các quy tắc, chính sách và dữ liệu về sở thích của khách hàng, anh ta sẽ nhanh chóng giết chết tài năng của họ.

Một quá trình sáng tạo không thể được bắt đầu bằng cách nói về điểm mấu chốt. Các nghệ sĩ và nhà thiết kế nên được tự do hoàn toàn để phát minh mà không có giới hạn. Nếu một người quản lý đang nhìn qua vai của một người sáng tạo, anh ta sẽ ngừng làm việc tuyệt vời. Phải có sự phân cấp thực sự và tự do mơ ước.

Các nhà quản lý không cần phải lo lắng về khả năng thương mại của các sáng tạo của nghệ sĩ. Những người sáng tạo thành công nhất muốn thấy những sáng tạo của họ trên đường phố. Họ không chỉ phát minh vì lợi ích của nó.

Trách nhiệm chính của người quản lý trong một công ty, phụ thuộc vào sự đổi mới, là chọn đúng người sáng tạo, những người muốn xem thiết kế của họ trên đường phố.

Nhưng hầu hết những người sáng tạo sẽ không nói rằng họ quan tâm sâu sắc đến thành công thương mại của các phát minh của họ. Trên thực tế, nếu một người hỏi họ, họ sẽ nói rằng họ không thực sự quan tâm cách này hay cách khác nếu mọi người mua sản phẩm của họ.

Nhưng họ đam mê xem phát minh của họ là thành công thương mại. Người quản lý phải có khả năng cảm nhận bản năng thương mại ở một người sáng tạo. Khả năng này sẽ chỉ đến với kinh nghiệm.

Để cho phép sự sáng tạo xảy ra, một công ty phải chứa đầy những người quản lý có tình yêu nhất định với những người sáng tạo.

Nếu các nhà quản lý yêu thích sâu sắc và đánh giá cao những gì người sáng tạo làm và cách họ suy nghĩ, thường là theo những cách không thể đoán trước và phi lý, thì họ có thể bắt đầu hiểu họ. Cuối cùng họ có thể nhìn thấy bên trong tâm trí của họ.

Một số công ty rất định hướng thị trường. Họ theo người tiêu dùng. Họ đi ra ngoài, họ kiểm tra những gì mọi người muốn và sau đó họ làm cho nó. Nhưng đó không phải là sự đổi mới thực sự sẽ thúc đẩy tăng trưởng và lợi nhuận.

Một công ty không thể tính giá cao để cung cấp cho mọi người những gì họ mong đợi. Các sản phẩm tiểu thuyết sẽ được tạo ra chỉ khi sự tự do hoàn toàn sẽ được trao cho những người sáng tạo.