Lãnh đạo: Ý nghĩa, bản chất và chức năng

Đọc bài viết này để tìm hiểu về ý nghĩa, bản chất và chức năng của lãnh đạo trong hành chính công.

Ý nghĩa và tự nhiên:

Trong mọi lĩnh vực xã hội, chính trị và các lĩnh vực khác đều có tầm quan trọng to lớn của lãnh đạo. Đương nhiên, lãnh đạo cũng là một phần rất quan trọng của quy trình hành chính. Henry nói: Ban lãnh đạo là một chủ đề lớn, và có lẽ không có khía cạnh nào trong hành vi tổ chức đã có nhiều văn bản về nó hơn là lãnh đạo.

Không có tổ chức, lớn hay nhỏ, có thể chạy mà không có người lãnh đạo. Do đó, giống như các quy trình khác, lãnh đạo cũng là một quá trình quan trọng. Nói về khả năng lãnh đạo, Nicolas Henry đưa ra nhận xét như sau: Các nhà lãnh đạo là những người gắn kết và nhào nặn các yếu tố của xã hội ở cấp độ thể chế, và là những nhân vật khá hoành tráng. Lãnh đạo cũng có thể được định nghĩa là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác hoặc khiến người khác thực hiện công việc hoặc tuân theo một số nguyên tắc nhất định hoặc thực hiện công việc theo các quy tắc được đóng khung bởi chính quyền.

Henry nghĩ rằng có một sự khác biệt giữa lãnh đạo hoặc lãnh đạo và quản trị viên. Theo Henry, các Quản trị viên của Cameron đã thực hiện các công việc trần tục nhưng cần thiết có tính chất quan liêu và kỹ thuật để giữ cho tổ chức hoạt động hàng ngày. Một quản trị viên giúp quản lý hành chính công hàng ngày của một tổ chức.

Một nhà lãnh đạo không bị giới hạn trong các chức năng hàng ngày. Một quản trị viên rất thành thạo trong các quy trình và quy tắc hành chính. Nhưng một nhà lãnh đạo là một người đàn ông có nhân cách tuyệt vời và quyền lực vị trí. Nhiệm vụ của ông là giám sát các chức năng và quản lý của toàn bộ tổ chức hoặc tất cả các bộ phận hành chính công. Nói chung, một nhà lãnh đạo không quan tâm đến bất kỳ nhiệm vụ cụ thể. Ông là người giám sát của toàn bộ tổ chức.

Một phân tích chủ đề về lãnh đạo cho thấy các khía cạnh sau đây về bản chất của khái niệm này. Theo Nicholas Henry, lãnh đạo là một khía cạnh rất quan trọng của chất lượng với sự giúp đỡ mà một người cung cấp kích thích phát triển toàn diện cho một tổ chức. Nó ngụ ý rằng mọi người đều không thể trở thành người lãnh đạo mặc dù nhiều người có thể trở thành quản trị viên hoặc nhân viên hiệu quả. Nói cách khác - lãnh đạo là một phẩm chất bẩm sinh.

Có thể có một sự cường điệu trong đánh giá này, nhưng đó là một thực tế lãnh đạo không phải là một phẩm chất phổ biến. Một tổ chức thường hoạt động trong khuôn khổ của các quy tắc nhất định. Nhưng lãnh đạo không bao giờ bị giới hạn trong phạm vi của các quy tắc này. Đôi khi nó hoạt động vượt quá các quy tắc cụ thể.

Có một khoảng cách rộng giữa một quản trị viên và người cung cấp sự lãnh đạo táo bạo và hiệu quả. Lãnh đạo có nghĩa là một loại sáng tạo nhưng quản trị viên không hoặc có thể không có chất lượng đặc biệt này. Anh ta sẽ có khả năng quản lý một tổ chức theo cách tốt nhất có thể.

Lãnh đạo sẽ có một phẩm chất khác mà một quản trị viên có thể không sở hữu. Trong lĩnh vực quản lý, một tổ chức có thể phải đối mặt với các vấn đề hoặc có thể gặp khủng hoảng lớn. Một quản trị viên có thể không ở trong một vị trí để giải quyết nó. Chỉ có một lãnh đạo táo bạo mới có thể chỉ ra con đường dẫn đến giải pháp và chẳng mấy chốc tổ chức có thể ở trên một nền tảng vững chắc và nó sẽ tiếp tục công việc bình thường.

Nó đã được tuyên bố rằng phải có đủ minh bạch và mạch lạc trong công việc lãnh đạo. Phẩm chất này sẽ đưa ra một nhà lãnh đạo trên tất cả các loại tranh cãi và chỉ trích. Người lãnh đạo phải ở trên tất cả các loại hành vi và thái độ chính thống. Điều này rất cần thiết trên nền tảng rằng sự hẹp hòi ngăn cản sự chuyển động về phía trước của tổ chức.

Chức năng lãnh đạo:

Hãy để chúng tôi tập trung sự chú ý của chúng tôi vào các chức năng của lãnh đạo. Người ta tin (và tất nhiên là sai) rằng lãnh đạo là một khái niệm khác và không liên quan đến việc quản lý hàng ngày của tổ chức. Nhưng Henry nói: Càng ngày càng nhận ra rằng lãnh đạo và quản trị có tầm quan trọng như nhau đối với sự thành công của các tổ chức. Lãnh đạo được coi là đối phó với sự thay đổi trong khi chính quyền được coi là đối phó với sự phức tạp.

Quan sát trên của Henry cho thấy rõ rằng lãnh đạo có vai trò rất quan trọng trong tổ chức. Để cải thiện hoặc cải thiện hơn nữa của tổ chức, lãnh đạo đưa ra những thay đổi mới và nhiệm vụ của quản trị viên là phải thực hiện những thay đổi đó. Do đó, chúng tôi thấy rằng cả lãnh đạo và quản trị là một phần và bưu kiện của một tổ chức. Tầm nhìn xa và trí tưởng tượng của lãnh đạo cung cấp một tầm nhìn cho tổ chức và điều này đòi hỏi phải được thực thi - điều này được thực hiện bởi chính quyền.

Nhiệm vụ chính của lãnh đạo là cố định các mục tiêu của tổ chức và điều này đòi hỏi trí tưởng tượng, kiến ​​thức thấu đáo về các vấn đề liên quan và trên hết là tầm nhìn xa. Trong tình hình thế giới ngày nay, các chức năng của một tổ chức không bị giới hạn trong phạm vi địa lý hẹp. Các sự kiện của thế giới bên ngoài theo nhiều cách khác nhau ảnh hưởng đến các chức năng của một tổ chức và nhiệm vụ của lãnh đạo là chỉ đường cho tổ chức. Người ta tin rằng một lãnh đạo táo bạo và đúng đắn có thể cung cấp một cách như vậy.

Một nhà nghiên cứu đưa ra một định nghĩa mới về lãnh đạo: Lãnh đạo là một mối quan hệ quan trọng giữa các nhà lãnh đạo và những người theo dõi có ý định thay đổi thực sự phản ánh các đề xuất lẫn nhau của họ. Định nghĩa về lãnh đạo này chứa các gợi ý về các chức năng quan trọng nhất định. Một nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến việc quản lý theo những cách không ép buộc. Nói cách khác, một nhà lãnh đạo không bao giờ áp đặt quyết định của mình theo cách ép buộc. Có một mối quan hệ thân mật giữa người lãnh đạo và các nhân viên khác và các đề xuất của người lãnh đạo được các giám đốc hoặc nhân viên khác tiếp nhận một cách thân mật. Mối quan hệ tương hỗ là một yếu tố cho sự phát triển của tổ chức.

Lãnh đạo có một vai trò quan trọng khác để chơi. Sự phổ biến của mối quan hệ thân mật giữa tất cả các bộ phận nhân viên là tiền đề mạnh mẽ cho sự phát triển của tổ chức và việc duy trì mối quan hệ này thuộc về lãnh đạo. Sự giám sát chung của tổ chức nằm trên vai của người lãnh đạo và anh ta thấy rằng điều này được duy trì theo cách thích hợp.

Sự phát triển và tăng trưởng của một tổ chức là một công việc tiêu tốn thời gian và năng lượng và ban lãnh đạo sẽ phải thực hiện nó với tất cả sự nghiêm túc. Đây được coi là một phẩm chất hoặc phẩm chất rất quan trọng của một nhà lãnh đạo. Một nghiên cứu về lịch sử của các tổ chức khác nhau của nhiều quốc gia cho thấy đằng sau sự trỗi dậy và sụp đổ của nhiều tổ chức có một vai trò đặc biệt (cũng là tiêu cực) của lãnh đạo.

Toàn cầu hóa và tự do hóa đã ảnh hưởng đáng kể đến vai trò và chức năng của lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo phải thành thạo với bức tranh mới nhất về thế giới tổ chức. Nhà lãnh đạo sẽ có những bước đi táo bạo cho việc đại tu tổ chức để có thể đối phó hiệu quả với sự thay đổi và cung cấp sự bổ sung mạnh mẽ cho sự tiến bộ của tổ chức trong thế giới hiện đại.