Động lực: Ý nghĩa, định nghĩa, tự nhiên và các loại

Động lực: Ý nghĩa, định nghĩa, tự nhiên và các loại!

Ý nghĩa:

Động lực là một yếu tố quan trọng khuyến khích mọi người thực hiện tốt nhất và giúp đỡ trong việc đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Một động lực tích cực mạnh mẽ sẽ cho phép tăng sản lượng của nhân viên nhưng một động lực tiêu cực sẽ làm giảm hiệu suất của họ. Một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự là động lực.

Theo Likert, Hồi Đó là cốt lõi của quản lý cho thấy rằng mỗi con người đều mang lại cho anh ta cảm giác đáng giá trong các nhóm đối mặt, điều quan trọng nhất đối với anh ta. giá trị cá nhân của họ.

Định nghĩa:

Động lực đã được xác định khác nhau bởi các học giả.

Một số định nghĩa được thảo luận như sau:

Berelson và Steiner:

Một động lực là một trạng thái bên trong cung cấp năng lượng, kích hoạt hoặc di chuyển và chỉ đạo hoặc kênh các mục tiêu hành vi.

Lillis:

Đây là sự kích thích của bất kỳ cảm xúc hay mong muốn nào hoạt động theo ý muốn của một người và thúc đẩy hoặc thúc đẩy nó hành động.

Bách khoa toàn thư về quản lý:

Động lực thúc đẩy đề cập đến mức độ sẵn sàng của một sinh vật để theo đuổi một số mục tiêu được chỉ định và ngụ ý xác định bản chất và địa điểm của các lực lượng, bao gồm cả mức độ sẵn sàng.

Dubin:

Động lực thúc đẩy là sự phức tạp của các lực lượng bắt đầu và giữ một người làm việc trong một tổ chức.

Vance:

Động lực thúc đẩy ngụ ý bất kỳ cảm xúc hoặc mong muốn nào tạo điều kiện cho cá nhân được dẫn dắt hành động.

Vitiles:

Động lực thúc đẩy thể hiện một nhu cầu không thỏa mãn, tạo ra trạng thái căng thẳng hoặc mất cân bằng, khiến cá nhân thực hiện mô hình hướng mục tiêu theo hướng khôi phục trạng thái cân bằng bằng cách thỏa mãn nhu cầu.

Hồi ức:

Một người sẵn sàng sử dụng năng lượng để đạt được mục tiêu hoặc phần thưởng. Đó là một lực lượng kích hoạt năng lượng ngủ đông và chuyển động hành động của mọi người. Đó là chức năng khơi dậy niềm đam mê hành động cháy bỏng giữa con người của một tổ chức.

Bản chất của động lực:

Động lực là một hiện tượng tâm lý tạo ra trong một cá nhân. Một người cảm thấy thiếu những nhu cầu nhất định, để thỏa mãn điều mà anh ta cảm thấy làm việc nhiều hơn. Nhu cầu thỏa mãn cái tôi thúc đẩy một người làm tốt hơn bình thường.

Từ các định nghĩa được đưa ra trước đó, các suy luận sau đây có thể được rút ra:

1. Động lực là một cảm giác bên trong tạo năng lượng cho một người làm việc nhiều hơn.

2. Cảm xúc hay ham muốn của một người thúc giục anh ta thực hiện một công việc cụ thể.

3. Có những nhu cầu không thỏa mãn của một người làm xáo trộn trạng thái cân bằng của anh ta.

4. Một người di chuyển để đáp ứng nhu cầu không được thỏa mãn của anh ta bằng cách điều hòa năng lượng của anh ta.

5. Có những năng lượng không hoạt động trong một người được kích hoạt bằng cách chuyển chúng thành hành động.

Các loại động lực:

Khi một người quản lý muốn nhận được nhiều công việc hơn từ cấp dưới của mình thì anh ta sẽ phải thúc đẩy họ cải thiện hiệu suất của họ. Họ sẽ được khuyến khích cho công việc nhiều hơn, hoặc có thể là trong không gian của phần thưởng, báo cáo tốt hơn, công nhận, vv, hoặc anh ta có thể gieo rắc nỗi sợ hãi trong họ hoặc sử dụng vũ lực để có được công việc mong muốn.

Sau đây là các loại động lực:

1. Động lực tích cực:

Động lực tích cực hoặc động lực khuyến khích dựa trên phần thưởng. Các công nhân được cung cấp các ưu đãi để đạt được các mục tiêu mong muốn. Các ưu đãi có thể dưới hình thức trả nhiều tiền hơn, thăng chức, công nhận công việc, v.v ... Các nhân viên được cung cấp các ưu đãi và cố gắng cải thiện hiệu suất của họ một cách tự nguyện.

Theo Peter Drucker, những người thúc đẩy thực sự và tích cực chịu trách nhiệm về vị trí, tiêu chuẩn thực hiện cao, thông tin đầy đủ để tự kiểm soát và sự tham gia của người lao động như một công dân có trách nhiệm trong cộng đồng nhà máy. Động lực tích cực đạt được nhờ sự hợp tác của nhân viên và họ có cảm giác hạnh phúc.

2. Động lực tiêu cực:

Động lực tiêu cực hoặc sợ hãi dựa trên lực lượng hoặc sợ hãi. Nỗi sợ hãi khiến nhân viên hành động theo một cách nhất định. Trong trường hợp, họ không hành động tương ứng thì họ có thể bị trừng phạt bằng cách giáng chức hoặc sa thải. Sự sợ hãi hoạt động như một cơ chế đẩy. Các nhân viên không sẵn sàng hợp tác, thay vào đó họ muốn tránh bị trừng phạt.

Mặc dù nhân viên làm việc đến mức tránh được hình phạt nhưng loại động lực này gây ra sự tức giận và thất vọng. Loại động lực này thường trở thành một nguyên nhân của tình trạng bất ổn công nghiệp. Mặc dù có những hạn chế của động lực tiêu cực, phương pháp này thường được sử dụng để đạt được kết quả mong muốn. Hầu như không có bất kỳ quản lý nào không sử dụng động lực tiêu cực tại một hoặc lúc khác.