Cần quản lý nguồn nhân lực (6 lý do hợp lệ)

Một số lý do cần quản lý nguồn nhân lực là: 1. Vì mối quan hệ công nghiệp tốt 2. Tạo cam kết tổ chức 3. Gặp gỡ môi trường thay đổi 4. Thay đổi triết lý chính trị 5. Tăng cường áp lực đối với nhân viên và 6. Đáp ứng yêu cầu nghiên cứu và phát triển.

Quản lý nhân sự cố gắng tạo ra sự hiểu biết tốt hơn giữa quản lý và nhân viên.

Nó hỗ trợ nhân viên đạt được các mục tiêu cá nhân và tổ chức. Cách tiếp cận này đã giành được sự chú ý của các chuyên gia quản lý trong thập kỷ qua hoặc lâu hơn.

1. Đối với mối quan hệ công nghiệp tốt:

Có tình trạng bất ổn lan rộng, tranh chấp quản lý lao động, thiếu tin tưởng lẫn nhau, làm tăng kỳ vọng của người lao động, tăng dân số trong công đoàn, v.v. Những yếu tố này đã tạo ra khoảng cách giữa người lao động và quản lý. Cả hai bên đều đổ lỗi cho phía bên kia. Trong trường hợp không có sự thân mật trong một tổ chức, hiệu suất của công nhân bị ảnh hưởng xấu.

Cách tiếp cận HRM là cần thiết để mang lại sự hiểu biết đúng đắn giữa người lao động và quản lý. Các công nhân được đào tạo và phát triển để đáp ứng các mục tiêu cá nhân và tổ chức của họ. Các công nhân được thực hiện để hiểu rằng các hành động quản lý khác nhau sẽ hỗ trợ họ đạt được nguyện vọng và mục tiêu của tổ chức.

2. Tạo cam kết tổ chức:

Có sự nhân bản hóa môi trường làm việc ở các nước công nghiệp phát triển như Nhật Bản, Mỹ và Đức v.v ... Toàn cầu hóa nền kinh tế đã khiến các ngành công nghiệp Ấn Độ bị cạnh tranh quốc tế. Một sự cải thiện về hiệu quả và chất lượng công việc chỉ có thể đến khi người lao động phát triển cam kết của tổ chức. Phương pháp HRM giúp tạo ra cảm giác tự hào cho tổ chức giữa các nhân viên.

3. Gặp gỡ với môi trường thay đổi:

Môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng. Cải tiến công nghệ đã cách mạng hóa quy trình sản xuất. Tự động hóa đã được giới thiệu trong hoạt động văn phòng. Phương pháp giao tiếp tốt đã cách mạng hóa các lĩnh vực quan trọng của kinh doanh.

Do đó, cần phải đối phó với tình hình mới và thay đổi. Hiệu quả hoạt động của công nhân phải đối phó với sự thay đổi mang tính cách mạng trong công nghệ đòi hỏi một cách tiếp cận mới về nhân lực.

4. Thay đổi trong triết lý chính trị:

Triết lý chính trị cũng đã trải qua một sự thay đổi đáng kể trên toàn thế giới. Cách tiếp cận mới là phát triển nguồn nhân lực đúng cách để sử dụng chúng tốt hơn. Tại Ấn Độ, Chính phủ trung ương đã thành lập một bộ riêng là Phát triển nguồn nhân lực và đặt nó dưới quyền một Bộ trưởng Nội các cấp cao.

Điều này cho thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực ở Ấn Độ, điều này đã mở ra một cánh cửa cho cách tiếp cận mới mẻ trong phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực công nghiệp.

5. Tăng cường áp lực lên nhân viên:

Những đổi mới công nghệ đã làm cho việc sử dụng các máy móc tinh vi. Việc cài đặt, giám sát máy móc, bảo trì và kiểm soát hoạt động, v.v., đòi hỏi số lượng lớn nhân viên được đào tạo và khéo léo.

Kỹ thuật viên, sửa chữa và người phục vụ cũng là cần thiết. Càng phát triển kỹ thuật và tự động hóa, càng có nhiều sự phụ thuộc vào con người. Do đó, cần có sự tiếp cận nhân đạo hơn đối với nhân lực. Tương tự như vậy, sử dụng các phương pháp thâm dụng vốn nhiều hơn sẽ dẫn đến năng suất cao hơn của nam giới đòi hỏi phải có động lực lớn hơn và cách tiếp cận nguồn nhân lực lớn hơn để quản lý.

6. Đáp ứng yêu cầu nghiên cứu và phát triển:

Những sáng kiến ​​mới và nhấn mạnh vào nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực công nghiệp cũng dẫn đến một chính sách mới về phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng đối với những người có khả năng kỹ thuật. Do đó, cần phải có một cách tiếp cận mới đối với nguồn nhân lực.