Mục tiêu và tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực

Để đạt được mục tiêu của tổ chức, việc tích hợp lợi ích của người sử dụng lao động và sự quan tâm của nhân viên là cần thiết.

Trong ánh sáng này, các mục tiêu của HRM có thể được tóm tắt như sau:

(i) Cung cấp, tạo, sử dụng và thúc đẩy nhân viên hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.

(ii) Để đảm bảo sự tích hợp của cá nhân và các nhóm trong việc đảm bảo hiệu quả của tổ chức.

(iii) Tạo cơ hội, cung cấp cơ sở vật chất, động lực cần thiết cho cá nhân và nhóm để phát triển cùng với sự phát triển của tổ chức bằng cách đào tạo và phát triển, bồi thường, v.v.

(iv) Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách hiệu quả, tức là sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả.

(v) Để tăng tối đa sự hài lòng trong công việc và tự thực hiện của nhân viên; nó cố gắng nhắc nhở và kích thích mọi nhân viên nhận ra tiềm năng của mình.

(vi) Để tạo cảm giác và cảm giác thân thuộc với tinh thần đồng đội và khuyến khích các đề xuất từ nhân viên.

(vii) Để giúp duy trì các chính sách và hành vi đạo đức trong và ngoài tổ chức.

(viii) Để duy trì mối quan hệ đạo đức và con người tốt trong tổ chức.

(ix) Để quản lý sự thay đổi thành lợi thế chung của các cá nhân, nhóm, tổ chức và xã hội.

Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực:

Nhân lực là tài sản quý giá của các cơ quan doanh nghiệp. Họ là sức mạnh của họ. Để đối mặt với những thách thức mới trên các mặt của kiến thức, công nghệ và xu hướng thay đổi trong nền kinh tế toàn cầu cần quản lý nguồn nhân lực hiệu quả. Ý nghĩa của HRM có thể được nhìn thấy trong ba bối cảnh: tổ chức, xã hội và chuyên nghiệp.

Ý nghĩa tổ chức:

HRM có tầm quan trọng sống còn đối với tổ chức cá nhân như một phương tiện để đạt được mục tiêu của họ.

Nó đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu của tổ chức theo các cách sau:

1. Thực hành nguồn nhân lực tốt có thể giúp thu hút và giữ chân những người giỏi nhất trong tổ chức.

2. Phát triển các kỹ năng cần thiết và thái độ đúng đắn của nhân viên thông qua đào tạo, phát triển, đánh giá hiệu suất, v.v.

3. Đảm bảo sự hợp tác sẵn sàng của nhân viên thông qua động lực, tham gia, xử lý khiếu nại, v.v.

4. Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực có sẵn.

5. Đảm bảo rằng doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên có năng lực và tận tụy trong tương lai.

Ý nghĩa xã hội:

Ý nghĩa xã hội của HRM nằm ở sự thỏa mãn nhu cầu của nhân sự trong tổ chức. Vì những nhân sự này được rút ra từ xã hội, hiệu quả của họ đóng góp cho phúc lợi xã hội. Xã hội, nói chung, là người hưởng lợi chính của thực hành nguồn nhân lực tốt.

tôi. Cơ hội việc làm tăng lên gấp bội.

ii. Loại bỏ lãng phí nguồn nhân lực thông qua bảo tồn sức khỏe thể chất và tinh thần.

iii. Tài năng sợ hãi được đưa vào sử dụng tốt nhất. Các công ty trả tiền và đối xử tốt với mọi người luôn chạy đua với người khác và mang lại kết quả tuyệt vời.