Sự thăng tiến của nhân viên trong một tổ chức
Đọc bài viết này để tìm hiểu về ý nghĩa, mục đích, loại hình và chính sách thăng tiến của nhân viên trong một tổ chức.
Ý nghĩa:
Xúc tiến đề cập đến sự chuyển động của một nhân viên từ công việc này sang công việc khác, điều này đòi hỏi thang lương và phụ cấp cao hơn, địa vị và uy tín cao hơn, quyền hạn hơn, quyền lực và trách nhiệm, thách thức và nhiều cơ hội hơn để vươn lên. Khuyến mãi được trao cho nhân viên trong cùng một tổ chức. Đó là sự di chuyển trong nội bộ của một nhân viên. Khuyến mãi dẫn đến thay đổi môi trường, đặc quyền, cơ sở vật chất, địa điểm và giờ làm việc, vv Khuyến mãi đưa nhân viên hoặc điều hành vào con đường sự nghiệp đi lên.
Nhân viên ở cấp thấp hơn phải chờ đợi nhiều năm để được thăng chức trong khi các giám đốc điều hành được thăng chức tương đối sớm. Trong một số công ty và tổ chức giám đốc điều hành trẻ được thăng chức khá sớm. Điều này trở thành một yếu tố quan trọng trong việc xác định và phát triển của giám đốc điều hành.
Các giám đốc điều hành phải đối mặt với những thách thức ban đầu của các công việc mang trách nhiệm cao hơn. Điều này khiến họ có kinh nghiệm sớm nhất và dọn sạch con đường thành công trong sự nghiệp. Điều này cũng có tác động tích cực trong hình thức tăng sự tự tin và động lực. Nó cũng gửi tín hiệu thuận lợi cho quản lý hàng đầu về khả năng quản lý của họ. Các chương trình khuyến mãi sớm được trao cho các giám đốc điều hành có lợi cho tổ chức và chính họ vì họ không phải đối mặt với sự cạnh tranh nghiêm ngặt trong tương lai.
Mục đích khuyến mãi:
Sau đây là các mục đích hoặc mục tiêu của chương trình khuyến mãi:
1. Khuyến mãi là phần thưởng cho sự công nhận hiệu quả của một nhân viên và hiệu suất của anh ta.
2. Khuyến mãi ngăn cản một nhân viên rời bỏ công việc thông qua việc từ chức.
3. Khuyến khích thúc đẩy nhân viên bởi vì họ cảm thấy an tâm và không lo lắng rằng hiệu quả của họ sẽ được đền đáp bằng việc thăng tiến lên vị trí cao hơn.
4. Cấp khuyến mãi nhằm mục đích tăng hiệu quả tổ chức.
5. Nó làm tăng ý thức thuộc về tổ chức giữa các nhân viên.
6. Nó nhằm mục đích thúc đẩy sự hài lòng công việc trong nhân viên.
7. Nó giúp thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.
8. Nó thúc đẩy lòng trung thành với tổ chức.
9. Tuy nhiên, một mục đích quảng bá khác là tạo ấn tượng với người khác rằng các cơ hội tốt hơn dành cho họ trong tổ chức này và sự nghiệp của họ an toàn và có một phong trào đi lên.
10. Nó nhằm mục đích giảm doanh thu lao động, bất mãn và bất ổn lao động.
11. Nó nhằm mục đích thúc đẩy tham vọng.
12. Nó nhằm mục đích tăng sự sáng tạo và suy nghĩ tích cực trong nhân viên.
13. Nó nhằm mục đích thu hút những người được đào tạo, có năng lực và làm việc chăm chỉ.
14. Nó nhằm mục đích bảo tồn trí thông minh, kỹ năng, tài năng, kiến thức, khả năng sáng tạo và năng lực.
15. Nó nhằm mục đích thúc đẩy quan hệ tốt đẹp của con người.
Các loại khuyến mãi:
Các chương trình khuyến mãi dành cho nhân viên trong một tổ chức có các loại sau:
1. Khuyến mãi theo chiều ngang:
Đó là một loại khuyến mãi khi nhân sự được thay đổi trong cùng một loại, ví dụ: một thư ký cấp dưới được thăng chức như thư ký cao cấp. Chương trình khuyến mãi có thể được thực hiện trong cùng một bộ phận, từ bộ phận này sang bộ phận khác hoặc từ nhà máy này sang nhà máy khác.
2. Khuyến mãi theo chiều dọc:
Đó là một loại thăng tiến khi một nhân viên được chuyển từ loại thấp hơn sang cấp cao hơn có mức lương cao hơn, quyền hạn hơn, cơ hội gia tăng, ví dụ như một nhân sự được thăng cấp từ cấp quản lý thấp hơn lên cấp quản lý cao hơn trong hệ thống phân cấp tổ chức.
3. Khuyến mãi khô:
Trong thời kỳ khủng hoảng tiền tệ và tài chính, ban lãnh đạo có thể cấp các chương trình khuyến mãi mà không tăng lương và phụ cấp. Chương trình khuyến mãi như vậy được gọi là chương trình khuyến mãi khô. Khi khủng hoảng kết thúc họ được trả lương tăng.
Chính sách khuyến mãi:
Cấp khuyến mãi cho nhân viên là một vấn đề quan trọng. Nó phải được đưa ra tuổi trọng lượng vì bất kỳ người nào tham gia một tổ chức với tư cách là một nhân viên đều hy vọng có triển vọng tốt hơn thông qua việc thăng chức và do đó anh ta làm việc chăm chỉ để tìm kiếm nó.
Anh ấy làm tất cả những nỗ lực để đủ điều kiện bản thân thông qua đào tạo và vượt qua các kỳ thi. Thúc đẩy động lực cho công việc khó khăn và tăng tinh thần của một nhân viên. Do đó, quản lý phải áp dụng một chính sách rõ ràng và hợp lý liên quan đến việc thúc đẩy.
Ở đây, trách nhiệm của quản lý nguồn nhân lực là giúp quản lý cấp cao trong việc đóng khung chính sách thăng tiến và khai sáng cho nhân viên với nó. Nó sẽ giúp nhân viên hiểu được chính sách của tổ chức. Mọi người phải biết khi nào anh ta sẽ được thăng chức.
Các yếu tố cần thiết của một chính sách khuyến mãi hợp lý như sau:
1. Việc tìm kiếm bài đăng trống càng xa càng tốt nên được thực hiện từ bên trong khi nhiều nhân viên tài năng làm việc trong các bộ phận khác nhau đang chờ cơ hội. Bộ phận nhân sự phải duy trì hồ sơ về trình độ, kỹ năng, chuyên môn, đào tạo và kinh nghiệm của nhân viên.
Mô tả công việc phù hợp của tất cả các vị trí trong tổ chức nên được thực hiện với sự quan tâm tối đa phác thảo các bằng cấp, kỹ năng, đào tạo và kinh nghiệm.
Điều này cung cấp một tham số cơ bản để quảng bá. Nhân viên phù hợp nhất có thể được thăng chức lên vị trí cao hơn.
Con đường thăng tiến cần được thông báo rõ ràng về trình độ, kỹ năng, đào tạo và kinh nghiệm cần thiết cho công việc để tránh bất kỳ sự nhầm lẫn nào trong tâm trí của nhân viên. Điều này sẽ phục vụ như một con đường sự nghiệp cho họ. Khuyến mãi từ bên trong có nghĩa là giao dịch với người đã biết. Tinh thần làm việc của nhân viên trở nên thấp khi người ngoài được đăng ở vị trí cao hơn.
2. thâm niên kiêm công đức có thể được làm cơ sở để thúc đẩy nhân viên lên vị trí cao hơn.
3. Một chính sách chính thức liên quan đến khuyến mãi nên được thông qua. Hệ thống chính thức liên quan đến đánh giá hiệu suất và cho nhân viên biết đến lượt của họ trong thâm niên và các bậc thang quảng cáo. Một biểu đồ cho hiệu ứng này cho thấy cơ cấu tiền lương, trách nhiệm có thể được chuẩn bị.
4. Khuyến mãi không chỉ mang lại mức lương cao hơn mà còn tăng trách nhiệm. Các nhân viên trong thói quen trốn tránh trách nhiệm không nên được xem xét để thăng tiến càng xa càng tốt. Cần kiểm tra xem nhân viên do được thăng chức có ở vị trí để thực hiện trách nhiệm gia tăng hay không.
5. Bằng khen của nhân viên không nên bỏ qua hoàn toàn. Nhân viên có năng lực, có trách nhiệm, có trình độ và hiệu quả nên được xem xét thích hợp. Nó không có nghĩa là thâm niên nên được bỏ qua hoàn toàn. Thâm niên có nghĩa là kinh nghiệm cần thiết cho sự phát triển của tổ chức. Nếu nhân viên cấp cao ngần ngại chấp nhận trách nhiệm thì công đức có thể được xem xét.
