Phong cách đại diện lãnh đạo trên lưới quản lý

Có năm phong cách lãnh đạo đại diện trên lưới quản lý:

1. Quản lý nghèo nàn:

Phong cách đầu tiên (1.1) là quản lý nghèo nàn mà theo đó người quản lý ít quan tâm nhất đến con người hoặc sản xuất.

Vượt qua nỗ lực tối thiểu để hoàn thành công việc cần thiết là phù hợp để duy trì các thành viên tổ chức.

2. Quản lý câu lạc bộ đồng quê:

Quản lý câu lạc bộ quốc gia như thể hiện trong lưới ở 1.9 là một trong đó ban quản lý (lãnh đạo) có mối quan tâm lớn đối với người dân của họ nhưng thiếu định hướng sản xuất. Hành động chu đáo với nhu cầu của mọi người để thỏa mãn các mối quan hệ dẫn đến bầu không khí tổ chức thân thiện thoải mái và nhịp độ làm việc.

3. Quản lý công việc:

Hiệu quả của các hoạt động là do sắp xếp các điều kiện làm việc theo cách mà các yếu tố con người can thiệp ở mức độ tối thiểu. Mối quan tâm của họ đối với mọi người, tuy nhiên, là tối thiểu.

4. Quản lý đội:

Thành tựu của công việc là từ những người dấn thân, sự phụ thuộc lẫn nhau thông qua một cổ phần chung trong mục đích tổ chức dẫn đến mối quan hệ tin cậy và tôn trọng.

5. Giữa đường:

Hiệu suất tổ chức đầy đủ có thể thông qua việc cân bằng sự cần thiết để ra ngoài làm việc trong khi duy trì tinh thần của mọi người ở mức độ thỏa đáng. Điều này đã được thể hiện trong lưới ở 5.5. Các nhà lãnh đạo của phong cách này có mối quan tâm trung bình cho cả người và sản xuất và cố gắng duy trì sự cân bằng trong hai.

Lưới quản lý ngụ ý rằng hành vi lãnh đạo đáng mong đợi nhất là Quản lý nhóm (9, 9) trong đó người lãnh đạo có mối quan tâm cao đối với sản xuất cũng như con người. Lưới quản lý rất hữu ích để xác định các kết hợp khác nhau của phong cách lãnh đạo. Nhưng nó không thể chỉ ra các yếu tố dẫn người quản lý đến một phong cách như vậy.