Yêu cầu của một kế hoạch khuyến khích tiền lương tốt (7 điều cần thiết)

Đọc bài viết này để tìm hiểu về bảy yếu tố cần thiết cho yêu cầu của một kế hoạch khuyến khích tiền lương tốt.

(1) Khí hậu thích hợp:

Ban quản lý nên áp dụng các chính sách hợp lý liên quan đến tuyển dụng, đào tạo, quảng bá, vv để thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau và tự do khỏi sự nghi ngờ. Quan hệ tốt giữa quản lý và người lao động nên thắng thế khi bắt đầu bất kỳ kế hoạch khuyến khích nào để tăng năng suất.

(2) Xác định khoa học về khối lượng công việc:

Khối lượng công việc tiêu chuẩn nên dựa trên cơ sở khoa học. Nên tránh sự mơ hồ vì phải trả thêm tiền cho việc làm thêm. Để có được lợi ích của công việc tiêu chuẩn khuyến khích phải được cố định trên cơ sở nghiên cứu thời gian và chuyển động.

(3) Đơn giản:

Kế hoạch khuyến khích nên đơn giản và dễ hiểu bởi người lao động trung bình. Lợi ích của kế hoạch nên rõ ràng đối với tất cả các công nhân để họ có thể quan tâm và chủ động trong công việc sẽ cho phép dẫn đến tăng sản lượng. Nó là tốt hơn để thảo luận về những ưu và nhược điểm của kế hoạch với các công nhân trước khi cài đặt.

(4) Có lợi cho tất cả:

Kế hoạch nên có lợi cho phần lớn người lao động và không phải là một phần của họ. Nó sẽ bao gồm tất cả các công nhân ở tất cả các cấp. Không nên đặt giới hạn trên cho thu nhập bằng cách khuyến khích của người lao động. Nó nên thúc đẩy sức khỏe và phúc lợi.

(5) Linh hoạt:

Kế hoạch khuyến khích không nên cứng nhắc. Cần phải linh hoạt khi xem xét các điều kiện xã hội, kinh tế, chính trị trong nước và thay đổi công nghệ. Nó sẽ thay đổi cho phù hợp.

(6) Chi phí thấp:

Chi phí hoạt động của kế hoạch khuyến khích nên thấp. Nó không nên đặt thêm gánh nặng tiền tệ cho cam kết. Nó không nên làm tăng chi phí trên không. Chính xác nó phải có hiệu quả chi phí.

(7) Đảm bảo cho tỷ lệ cơ bản:

Nó nên đảm bảo tỷ lệ cơ bản để mỗi nhân viên nhận được mức lương tối thiểu bất kể sản lượng mà anh ta đóng góp. Đó là điều cần thiết để thấm nhuần niềm tin và cảm giác an toàn trong nhân viên. Bên cạnh đó các kế hoạch khuyến khích phải công bằng và chính đáng và phải đáp ứng nhu cầu kinh tế và phi kinh tế của người lao động. Các điều kiện làm việc tiêu chuẩn cần được cung cấp và máy móc xử lý khiếu nại thích hợp được thiết lập để xử lý các vấn đề phát sinh từ việc thực hiện kế hoạch khuyến khích. Đối với điều này, cần phải có kiểm toán khuyến khích định kỳ để các thiếu sót trong kế hoạch được sửa chữa cho hoạt động trơn tru của nó.