Phong trào làm việc phúc lợi cho công nhân nhà máy trong thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20

Phong trào làm việc phúc lợi cho công nhân nhà máy trong thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20!

Những nỗ lực đã được thực hiện trong thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20 để cải thiện điều kiện làm việc của công nhân nhà máy. Phong trào làm việc phúc lợi trở nên phổ biến trong thời kỳ này. Công việc phúc lợi, như SM, là một nỗ lực theo cách tiếp cận có hệ thống hơn đối với các vấn đề lao động.

Hình ảnh lịch sự: sdarm.org.au/sites/Goroka_Attendees.jpg

Nó đã được định nghĩa là bất cứ điều gì được thực hiện cho sự thoải mái và cải thiện, trí tuệ hoặc xã hội, của nhân viên, hơn và hơn tiền lương được trả, không phải là một điều cần thiết của ngành công nghiệp, cũng không phải theo luật pháp. Mục đích chính của công tác phúc lợi bao gồm

(i) Ngăn chặn xung đột công nghiệp và liên minh,

(ii) Thúc đẩy quan hệ quản lý và người lao động tốt,

(iii) Những nỗ lực tăng năng suất lao động và giảm doanh thu.

Khoảng năm 1900 sau công nguyên, một số ngành công nghiệp ở Mỹ đã thuê các thư ký phúc lợi để điều hành các chương trình phúc lợi.

Tâm lý công nghiệp

Cùng với SM và công việc phúc lợi, tâm lý công nghiệp cũng đóng góp vào lĩnh vực HRM. Trong khi SM tập trung vào công việc, tâm lý công nghiệp tập trung vào sự khác biệt của người lao động và cá nhân.

Mục tiêu của tâm lý học công nghiệp là tăng hiệu quả của con người bằng cách tập trung vào sức khỏe tối đa của người lao động và giảm chi phí sinh lý và tâm lý trong công việc.

Tâm lý học công nghiệp bắt đầu vào năm 1913 khi Hugo Munsterberg xuất bản cuốn Tâm lý học và hiệu quả công nghiệp (1949). Munsterberg đã thu hút sự chú ý đến những đóng góp mà tâm lý học có thể cung cấp trong các lĩnh vực kiểm tra việc làm, tuyển chọn, đào tạo, hiệu quả và động lực.

William Gilbreth, một nhà tâm lý học đương đại, đã tìm cách tích hợp tâm lý học với quản lý khoa học bằng cách kết hợp tính cá nhân trong việc lựa chọn, nghiên cứu và thúc đẩy nhân viên.