Các loại phong cách lãnh đạo khác nhau trong một tổ chức là gì?
Dưới sự lãnh đạo, cấp dưới được thúc đẩy theo cách mà họ bắt đầu đi theo nhà lãnh đạo sau khi đã bị ấn tượng với hành vi của mình. Bằng cách này, với sự giúp đỡ của cấp dưới, các mục tiêu của doanh nghiệp có thể dễ dàng đạt được.
Hình ảnh lịch sự: staffingpowerusa.files.wordpress.com/2012/09/shutterstock_2666132.jpg
Các phương pháp với sự giúp đỡ mà người quản lý thiết lập hiệu ứng của mình đối với cấp dưới của mình được gọi là phong cách lãnh đạo. Các nhà quản lý khác nhau có thể có phong cách lãnh đạo khác nhau.
Chẳng hạn, phong cách lãnh đạo của người quản lý có thể dựa trên tình yêu; trong khi một người quản lý khác có thể có phong cách lãnh đạo để có được công việc với sự trợ giúp của vũ lực; vẫn còn một người quản lý khác cố gắng để có được sự hợp tác của những người khác với sự giúp đỡ của một phong cách hỗn hợp.
Cần phải làm rõ rằng một người quản lý hoàn thành công việc bằng tình yêu sẽ vẫn kiên định trong mọi tình huống vì anh ta phải lãnh đạo một nhóm người và nhóm đó bao gồm tất cả các loại cá nhân.
Đôi khi công việc có thể phải được thực hiện dưới áp lực, nhưng phương pháp mà ông chủ yếu sử dụng sẽ được gọi là phong cách lãnh đạo của ông. Sau đây là các loại phong cách lãnh đạo chính:
(1) Phong cách lãnh đạo độc đoán
(2) Phong cách lãnh đạo dân chủ
(3) Phong cách lãnh đạo Laissez-faire
(4) Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách này còn được gọi là phong cách tập trung vào lãnh đạo. Theo phong cách này, nhà lãnh đạo giữ tất cả quyền hành tập trung trong tay và nhân viên phải thực hiện công việc chính xác theo lệnh của mình. Nếu bất kỳ nhân viên nào bất cẩn trong hiệu suất làm việc của mình, anh ta sẽ bị trừng phạt.
Nhà lãnh đạo không phân cấp thẩm quyền của mình vì sợ mất tầm quan trọng. Do đó, trách nhiệm thành công hay thất bại của quản lý vẫn thuộc về người quản lý.
Đặc điểm
Sau đây là những đặc điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán:
(i) Cơ quan tập trung:
Theo phong cách này, một người quản lý không sẵn sàng chia sẻ quyền hạn và trách nhiệm của mình với người khác. Do đó, tất cả các cơ quan thực hiện công việc vẫn tập trung.
(ii) Quyết định của một người đàn ông:
Trong phong cách lãnh đạo này, bản thân người quản lý chịu mọi quyết định. Anh ta chấp nhận rằng anh ta không cần bất kỳ cá nhân nào khác.
(iii) Niềm tin sai lầm về nhân viên:
Người quản lý là nạn nhân của suy nghĩ rằng các nhân viên không làm việc khi bị thúc đẩy bởi tình yêu và họ đòi hỏi phải kiểm soát chặt chẽ. Bị thúc đẩy bởi suy nghĩ này, các nhà quản lý có sự giúp đỡ của phong cách lãnh đạo tập trung.
(iv) Chỉ truyền thông hướng xuống:
Suy nghĩ và đề xuất của nhân viên là vô nghĩa trong phong cách lãnh đạo này. Do đó, giao tiếp chỉ đi xuống có nghĩa là các nhà quản lý chỉ nói với họ ý tưởng của họ nhưng không lắng nghe ý kiến của nhân viên.
Ưu điểm
Phong cách lãnh đạo độc đoán có những ưu điểm sau:
(i) Quyết định nhanh chóng và rõ ràng:
Do cơ quan tập trung, tất cả các quyết định được đưa ra bởi một cá nhân duy nhất và do đó không có sự chậm trễ không cần thiết và các quyết định tương đối rõ ràng.
(ii) Công việc đạt yêu cầu:
Vì hiệu suất làm việc của nhân viên được kiểm soát chặt chẽ, số lượng và chất lượng công việc xảy ra là thỏa đáng.
(iii) Cần thiết cho nhân viên ít học:
Phong cách này rất hữu ích cho những người ít học và những người ít hiểu biết. Họ không có khả năng đưa ra quyết định vì ít học. Các nhân viên của thể loại này chỉ có thể làm việc và không đưa ra quyết định.
Nhược điểm
Phong cách này có những nhược điểm sau:
(i) Thiếu động lực:
Phong cách này không thúc đẩy các nhà quản lý nhưng nó làm giảm tinh thần của nhân viên. Điều này là tự nhiên bởi vì làm việc trong một môi trường sợ hãi làm giảm tinh thần của họ.
(ii) Kích động bởi nhân viên:
Vì các nhân viên không được tham gia vào việc đưa ra quyết định, họ bị biến thành những cỗ máy làm việc như những cỗ máy không có khả năng làm bất cứ điều gì của riêng họ. Tương tự, các nhà quản lý có thể làm cho các nhân viên làm như họ muốn. Các nhân viên coi phong cách lãnh đạo như vậy là không thú vị và phản đối nó.
(iii) Khả năng của một phần:
Vì tất cả các quyền lực được tập trung trong một cá nhân duy nhất, anh ta cố gắng làm hài lòng những người yêu thích và người tâng bốc của mình bằng cách cho họ làm việc với bản chất ít lao động hơn. Một phần như vậy tạo ra một cảm giác cay đắng và giận dữ trong nhân viên.
Đánh giá
Trên cơ sở những ưu điểm và nhược điểm nêu trên, có thể khẳng định rằng phong cách này không thực tế. Mục đích chính của lãnh đạo là thúc đẩy các nhân viên để làm cho họ đi theo người lãnh đạo. Mục đích này không được thực hiện trong trường hợp này. Do đó, phong cách lãnh đạo này không thể được gọi là hữu ích hơn.
(2) Phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách này còn được gọi là phong cách lãnh đạo tập trung vào nhóm. Ngày nay phong cách lãnh đạo này rất thịnh hành. Theo phong cách này, các quyết định liên quan đến các công việc khác nhau không chỉ được đưa ra bởi người quản lý mà chúng được đưa ra tham khảo ý kiến với các nhân viên.
Phong cách lãnh đạo này dựa trên sự phân cấp. Người quản lý tôn trọng các đề xuất của cấp dưới của mình, và cũng nỗ lực để thực hiện các nhu cầu cần thiết của họ.
Đặc điểm
Sau đây là những đặc điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ:
(i) Quan hệ hợp tác:
Đặc điểm chính của phong cách này là sự tồn tại của mối quan hệ hợp tác giữa các nhà quản lý và nhân viên. Việc tham gia vào các quyết định quản lý mang lại cho nhân viên cảm giác tự trọng, kết quả là nhân viên luôn sẵn sàng hợp tác về mọi mặt.
(ii) Niềm tin vào nhân viên:
Các nhà quản lý vốn đã tin rằng các nhân viên tự nhiên muốn làm việc, làm công việc của họ với sự quan tâm, chấp nhận trách nhiệm của họ và cố gắng thực hiện công việc của họ một cách tốt. Niềm tin này của các nhà quản lý trong nhân viên làm tăng tinh thần của họ.
(iii) Giao tiếp mở:
Phong cách này khuyến khích giao tiếp cởi mở giữa các nhà quản lý và nhân viên. Giao tiếp cởi mở có nghĩa là cả hai cách giao tiếp, có nghĩa là ngoài việc nói ra suy nghĩ của chính họ, các nhà quản lý nhận được những lời đề nghị của nhân viên với niềm vui.
Ưu điểm
Phong cách lãnh đạo dân chủ có những ưu điểm sau:
(i) Tinh thần cao:
Theo phong cách này, sự nhiệt tình của các nhà quản lý và nhân viên là rất cao. Cả hai coi nhau là những người mong muốn tốt.
(ii) Tạo ra hiệu quả và năng suất cao hơn:
Vì các nhân viên là người tham gia vào việc ra quyết định, họ hợp tác đầy đủ trong việc thực hiện chúng. Bằng cách này, hiệu quả của họ tăng lên.
(iii) Có đủ thời gian cho công việc xây dựng:
Theo phong cách lãnh đạo này, khối lượng công việc của các nhà quản lý bị giảm xuống. Bằng cách sử dụng thời gian rảnh rỗi của họ một cách xây dựng, họ làm cho sự phát triển và mở rộng của doanh nghiệp có thể.
Nhược điểm
Sau đây là những nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ:
(i) Yêu cầu của cấp dưới được giáo dục:
Đặc điểm chính của phong cách lãnh đạo này là cấp dưới được các đối tác đưa ra quyết định, đến mức một số vấn đề nhỏ còn lại cho họ. Sự hợp tác như vậy chỉ có thể được mong đợi từ các nhân viên có học thức.
(ii) Sự chậm trễ trong các quyết định:
Rõ ràng là trong khi đưa ra quyết định, cấp dưới luôn được hỏi ý kiến. Điều này làm cho nó một quá trình lâu dài.
(iii) Thiếu trách nhiệm trong các nhà quản lý:
Đôi khi các nhà quản lý cố gắng trốn tránh trách nhiệm bằng cách quan sát rằng các quyết định đã được đưa ra bởi cấp dưới bởi vì họ đã được thực hiện đối tác trong việc đưa ra một số quyết định quan trọng. Vì vậy, họ phải chịu trách nhiệm.
Đánh giá
Sau khi nghiên cứu những ưu điểm và nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ, có thể nói rằng chỉ có phong cách này mới thực sự là một phong cách lãnh đạo thực tế. Nếu tất cả các nhân viên hoàn toàn làm quen với phong cách này sau khi cho họ đào tạo, điều này có thể được thực hiện phù hợp hơn.
(3) Laissez-faire hoặc Phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo này cũng được mô tả là phong cách tập trung vào cá nhân. Theo phong cách này, người quản lý hoặc người lãnh đạo ít quan tâm đến các chức năng quản lý và cấp dưới được để lại một mình. Nó đề cập đến phong cách lãnh đạo trong đó người lãnh đạo cho cấp dưới hoàn toàn tự do đưa ra quyết định.
Mục tiêu tổng thể giúp cấp dưới trong việc xác định mục tiêu của riêng họ. Ngoài ra, họ cung cấp các nguồn lực để thực hiện công việc và, nếu cần, họ cũng tư vấn cho nhân viên. Phong cách này hoàn toàn khác với phong cách lãnh đạo độc đoán.
Đặc điểm
Sau đây là những đặc điểm của phong cách lãnh đạo tự do:
(i) Toàn bộ niềm tin vào cấp dưới:
Một đặc điểm nổi bật của phong cách này là các nhà quản lý xem xét cấp dưới của họ những cá nhân có năng lực, tích cực và có trách nhiệm và có niềm tin hoàn toàn vào họ.
(ii) Hệ thống ra quyết định độc lập:
Theo phong cách này, các quyết định liên quan đến quản lý được đưa ra bởi cấp dưới thay vì các nhà quản lý. Họ có thể, tuy nhiên, tham khảo ý kiến các nhà quản lý.
(iii) Phân cấp thẩm quyền:
Phong cách này dựa trên nguyên tắc phân cấp. Điều đó có nghĩa là các nhà quản lý phân phối rộng rãi thẩm quyền của họ để cho phép mọi cá nhân xác định mục tiêu của mình và thực hiện các kế hoạch của mình cho phù hợp. Các nhà quản lý chỉ thực hiện chức năng phối hợp, định hướng và kiểm soát chung.
(iv) Tự định hướng, giám sát và kiểm soát:
Sau khi đã một lần giải thích các mục tiêu, công việc duy nhất của người quản lý là chỉ can thiệp vào các tình huống bất lợi. Việc giám sát và kiểm soát được thực hiện bởi chính các nhân viên.
Ưu điểm
Phong cách lãnh đạo tự do có những ưu điểm sau:
(i) Phát triển sự tự tin ở cấp dưới:
Khi tất cả các quyền trong hiệu suất công việc của họ được trao cho các nhân viên, họ trở nên quen thuộc trong việc đưa ra các quyết định tạo ra sự tự tin vào họ. Họ bắt đầu làm công việc tốt hơn trong tương lai.
(ii) Động lực cấp cao:
Khi người quản lý trao cho cấp dưới tất cả quyền hạn bằng cách thể hiện sự tin tưởng hoàn toàn vào họ, họ bắt đầu coi mình là một phần quan trọng của mối quan tâm.
Bằng cách này, họ bắt đầu cảm thấy rằng họ không phải là một phần của doanh nghiệp mà là chính doanh nghiệp. Với sự khởi đầu của cảm giác này, không còn gì trong động lực của họ.
(iii) Hữu ích trong việc phát triển và mở rộng doanh nghiệp:
Sự phát triển và mở rộng của một doanh nghiệp nơi phong cách lãnh đạo này được áp dụng đang ở đỉnh cao. Lý do cho điều này là thời gian có sẵn với các nhà quản lý để tìm ra các khả năng phát triển và mở rộng.
Nhược điểm
Phong cách lãnh đạo này có những nhược điểm sau:
(i) Khó khăn trong hợp tác:
Vì không có sự giám sát và kiểm soát chặt chẽ của các nhà quản lý, mọi người bắt đầu hoạt động độc lập. Một số nhân viên có quan điểm ngược lại trở thành một trở ngại trong việc đạt được các mục tiêu của người khác.
Những người như vậy không tự làm việc, họ cũng không thể thấy người khác làm việc. Người quản lý trở nên khó khăn trong việc thiết lập sự phối hợp giữa các nhân viên như vậy.
(ii) Thiếu tầm quan trọng của chức vụ quản lý:
Trong phong cách lãnh đạo này, chức vụ của người quản lý được đưa ra ít quan trọng hơn vì anh ta không đưa ra bất kỳ kế hoạch nào, hoặc đưa ra bất kỳ quyết định hoặc thực hiện bất kỳ kiểm soát nào.
(iii) Chỉ thích hợp cho nhân viên có trình độ học vấn cao:
Phong cách này chỉ hữu ích khi mọi nhân viên được giáo dục đầy đủ để công việc có thể được giao cho anh ta với sự tự tin hoàn toàn. Phong cách lãnh đạo này không phù hợp với những người ít học hoặc bán giáo dục hàng đầu.
Đánh giá
Phong cách này làm nảy sinh cảm giác hợp tác và tự trọng giữa các nhân viên, mặt khác, nó không thể được chấp nhận trong tất cả các tình huống bởi vì phong cách này sẽ thành công khi chỉ có những người có học khả năng lãnh đạo.
Điểm yếu lớn nhất của nó là việc sử dụng nó làm cho một nhà lãnh đạo hoặc người quản lý không quan trọng. Do đó, trong kết luận có thể nói rằng phong cách lãnh đạo này không thực tế trong thời hiện đại.
