3 chiến lược sản phẩm quốc tế thay thế giữa thị trường trong và ngoài nước

Các chiến lược sản phẩm quốc tế thay thế giữa thị trường trong nước và nước ngoài như sau:

Mỗi công ty thành công đều có một quy trình chiến lược kỹ lưỡng, thường được thực hiện hàng năm, hai năm một lần hoặc ba năm một lần. Tuy nhiên, sự kết nối trực tiếp giữa quy trình chiến lược sản phẩm và môi trường kinh doanh với các sản phẩm trong danh mục sản phẩm của công ty cho dù công ty tự sản xuất chúng hay chỉ sở hữu khái niệm sản phẩm thường không rõ ràng. Một công ty nhanh nhẹn và linh hoạt có thể thích ứng nhanh chóng với những thay đổi trong thị trường và các biến môi trường kinh doanh thường đi trước các đối thủ cạnh tranh.

Hình ảnh lịch sự: 4.bp.blogspot.com/-oIcR91E8qAM/UidkPi IfYLI/AAAAAAAAS_0/jA82V5ZLR-I/s1600/3.jpg

Tuy nhiên, kết nối giữa môi trường kinh doanh và sản phẩm phải rõ ràng và được xác định rõ. Trong loại kịch bản này, công cụ cần thiết để kết hợp việc theo dõi hiệu suất sản phẩm trở lại để thiết lập các mục tiêu chiến lược kinh doanh chắc chắn được tìm thấy trong thực tiễn, khái niệm và hệ thống CNTT về quản lý vòng đời sản phẩm.

Nhìn chung, có ba chiến lược sản phẩm thay thế giữa thị trường trong và ngoài nước như sau:

1) Gia hạn sản phẩm:

Các công ty ở đây mở rộng cùng một sản phẩm được tiếp thị thành công ở nước sở tại đến các nơi khác trên thế giới mà không cần sửa đổi nhiều. Một động thái như vậy thường được áp dụng khi sản phẩm đã thu được đủ lòng trung thành ở thị trường gia đình và các công ty có thể phụ thuộc vào sự tương đồng về thị hiếu và điều kiện sử dụng sản phẩm của một bộ phận lớn khách hàng ở nước ngoài. Nói chung, ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống đã áp dụng dòng mở rộng này bất cứ nơi nào luật pháp về đất đai không khăng khăng sửa đổi đáng kể đối với các sản phẩm.

Gia vị MTR và các sản phẩm khác của họ, dưa chua của Mẹ, đặc biệt là dưa chua Pachranga, được bán ở nhiều nước ở nước ngoài để phục vụ cho dân tộc Ấn Độ định cư ở đó. Tương tự, một số công ty đóng gói và đánh bóng gạo như Satnam Overseas, chủ sở hữu thương hiệu gạo Kohinoor và LT Overseas, chủ sở hữu của Dawat Rice bán nhiều loại gạo Ấn Độ khác nhau để chăm sóc khẩu vị của người Ấn Độ không thường trú định cư ở các quốc gia khác nhau .

Các công ty này về cơ bản là dân tộc học trong cách tiếp cận của họ và áp dụng các hốc riêng của họ ở nước ngoài để duy trì một khối lượng lớn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, toàn cầu hóa các nền kinh tế đã mở ra cơ hội tuyệt vời cho các công ty địa tâm, như một chiến lược có chủ ý, áp dụng các sản phẩm tiêu chuẩn cho các chương trình khuyến mãi toàn cầu để phát triển thành các tập đoàn quốc tế lớn như Pepsis và Cokes của thế giới đã phát triển.

2) Thích ứng sản phẩm:

Thích ứng sản phẩm có nhiều hình thức. Chiến lược tiếp thị trên cơ sở từng quốc gia được thiết kế phù hợp với đặc thù của thị trường địa phương. Do đó, việc điều chỉnh sản phẩm được coi là chiến lược cần thiết nhằm phục vụ các nhu cầu khác nhau của khách hàng ở nhiều quốc gia khác nhau. Theo khái niệm gia tăng logic logic, có thể lập luận rằng những thay đổi liên tục có thể thúc đẩy tính linh hoạt và thực nghiệm. Tuy nhiên, trôi dạt chiến lược có khả năng dẫn đến nếu hiệu quả quản lý không theo kịp với sự thay đổi môi trường. Thích ứng sản phẩm có xu hướng trở thành một phản ứng phản ứng với thị trường.

Với điều này, mức độ thích ứng cao có thể sẽ trở nên khó khăn trong việc điều phối mạng lưới hoạt động của đa quốc gia trong phạm vi toàn cầu. Các điều chỉnh bắt buộc liên quan đến những thay đổi phải được thực hiện trước khi sử dụng sản phẩm, ví dụ, các thiết bị được sản xuất cho Mỹ và châu Âu phải chạy trên các điện áp khác nhau và một vấn đề lớn đã xảy ra ở Liên minh châu Âu khi không thể sử dụng vòi cho máy chiên rán nhà hàng đồng thời đáp ứng các yêu cầu pháp lý của các quốc gia khác nhau

Một sự khác biệt khác liên quan đến sản phẩm vật lý so với thích ứng truyền thông. Để xăng có hiệu quả ở những vùng có độ cao lớn, chỉ số octan của nó phải cao hơn, nhưng nó có thể được phát huy theo cách tương tự. Mặt khác, trong khi cùng một chiếc xe đạp có thể được bán ở Trung Quốc và Mỹ, nó có thể được định vị là một phương tiện giao thông nghiêm trọng trước đây và là một công cụ giải trí sau này.

Trong một số trường hợp, các sản phẩm có thể không cần phải được điều chỉnh theo bất kỳ cách nào (ví dụ: thiết bị công nghiệp), trong khi trong các trường hợp khác, nó có thể phải được điều chỉnh trong cả hai (ví dụ: thiệp chúc mừng, trong đó các dịp, ngôn ngữ và động lực để gửi khác nhau). Cuối cùng, một thị trường có thể tồn tại ở nước ngoài cho một sản phẩm không có chất tương tự ở nhà. Ví dụ, máy giặt cầm tay.

3) Phát triển sản phẩm:

Nhiều công ty hiện đang phát triển các sản phẩm mới với thị trường toàn cầu trong tâm trí. Những sản phẩm toàn cầu này dựa trên lõi và dẫn xuất. Lõi sản phẩm có thể giống nhau cho tất cả các sản phẩm ở tất cả các vùng. Một lõi mở rộng có thể áp dụng cho từng khu vực nhưng khác nhau giữa các khu vực. Mỗi khu vực có thể tung ra các dẫn xuất sản phẩm cụ thể cho các điều kiện khu vực. Chiến lược cốt lõi này cho phép tối đa hóa sự hấp dẫn của các cấu hình khác nhau, đồng thời duy trì cơ sở sản phẩm ổn định và do đó giảm chi phí phát triển cơ bản.

Sự thay đổi từ phát triển địa phương sang toàn cầu đòi hỏi công ty phải xem xét mối quan tâm đặc biệt hoặc đặc biệt đối với các thị trường lớn ngay từ đầu, thay vì sau đó cố gắng thực hiện các điều chỉnh khác nhau cho mô hình hoặc nguyên mẫu ban đầu. Một sản phẩm toàn cầu 'hen, không giống nhau ở tất cả các quốc gia. Thay vào đó, một sản phẩm toàn cầu được thiết kế ngay từ đầu với mục tiêu tối đa hóa tỷ lệ phần trăm của các bộ phận giống hệt nhau đến mức có thể đáp ứng nhu cầu địa phương. y với tối thiểu chi phí bổ sung.