8 lý do tại sao hầu hết các công ty thích đi toàn cầu - Giải thích!

8 lý do khiến các công ty đi toàn cầu là 1. Thị trường nội địa bão hòa, 2. Thị trường nội địa nhỏ, 3. Thị trường nội địa tăng trưởng chậm, 4. Nhà cung cấp theo dõi khách hàng của họ trên phạm vi quốc tế, 5. Áp lực cạnh tranh, 6. Cấu trúc chi phí hấp dẫn trên toàn cầu, 7. Tăng trưởng Tỷ lệ và tiềm năng, 8. Cạnh tranh thành công trong thị trường nội địa.

Theo truyền thống, nhiều công ty đã tập trung vào thị trường nội địa của họ và đã kiềm chế cạnh tranh trên toàn cầu. Họ biết thị trường nội địa của mình tốt hơn và hiểu rằng họ phải tạo ra những thay đổi cơ bản trong cách họ làm việc để có thể cạnh tranh toàn cầu.

Hình ảnh lịch sự: venturebeat.files.wordpress.com/2013/05/shutterstock_109054247.jpg?w=1000&h=667

Nhưng các công ty ngày càng lựa chọn hoặc buộc phải bán sản phẩm của họ ở các thị trường khác ngoài thị trường nội địa. Nó đã trở nên cấp thiết cho hầu hết các công ty để cạnh tranh ở thị trường nước ngoài.

tôi. Thị trường trong nước đã bão hòa và có áp lực tăng doanh thu và lợi nhuận. Hầu hết các công ty có mục tiêu doanh thu và lợi nhuận rất tham vọng. Nếu những con số như vậy phải được thực hiện, các công ty phải rời khỏi thị trường nội địa của họ.

ii. Thị trường trong nước còn nhỏ. Các công ty có tham vọng trở nên lớn sẽ phải tìm kiếm thị trường lớn hơn ngoài ranh giới của họ.

iii. Thị trường trong nước đang tăng trưởng chậm. Hầu hết các công ty không còn nội dung để tăng trưởng. Nếu các công ty như vậy phải đạt được tốc độ tăng trưởng cao, họ phải có được một số doanh số từ thị trường quốc tế.

iv. Trong một số ngành như quảng cáo, khách hàng muốn nhà cung cấp của họ có sự hiện diện quốc tế để nhà cung cấp có thể đóng góp ở hầu hết các thị trường nơi người mua đang hoạt động. Chẳng hạn, một công ty đa quốc gia sẽ chọn một công ty quảng cáo có sự hiện diện ở tất cả các thị trường mà công ty đa quốc gia đang bán sản phẩm của mình. Khách hàng không muốn gặp rắc rối khi thuê một công ty quảng cáo riêng cho từng thị trường của mình. Quá trình này sẽ được nhân rộng trong nhiều ngành công nghiệp.

Một công ty đa quốc gia đang tìm kiếm vật liệu và thiết bị sẽ muốn nhà cung cấp của mình cung cấp cho tất cả các địa điểm sản xuất quốc tế. Nhà cung cấp buộc phải phát triển năng lực và nguồn lực tại nhiều địa điểm quốc tế để có thể phục vụ các địa điểm sản xuất quốc tế của người mua.

v. Một số công ty sẽ phải rời khỏi thị trường nội địa của họ khi các đối thủ của họ đã làm như vậy, nếu họ muốn duy trì thị phần của họ. Nếu đối thủ được phép theo đuổi tăng trưởng quốc tế một mình, đối thủ cạnh tranh có khả năng sẽ lấy lại một số thu nhập từ hoạt động quốc tế của mình cho thị trường nội địa, gây khó khăn cho các công ty không theo đuổi thị trường quốc tế, tập trung vào thị trường nội địa thị trường. Trong các trường hợp khác, một người chơi trong nước sẽ bắt đầu hoạt động tại quốc gia của đối thủ cạnh tranh toàn cầu của mình, để chuyển hướng sự chú ý và nguồn lực của đối thủ cạnh tranh sang các hoạt động tại nhà để bảo vệ thị trường quê nhà.

vi. Các thị trường phát triển có cấu trúc chi phí cao và các công ty có thể chuyển hoạt động sang các khu vực và quốc gia nơi chi phí sản xuất thấp hơn. Khi một công ty bắt đầu hoạt động trong một khu vực địa lý, việc tiếp thị sản phẩm của họ trong khu vực đó trở nên dễ dàng và có lợi hơn.

vii. Các quốc gia và khu vực đang ở các giai đoạn phát triển khác nhau, và tốc độ tăng trưởng và tiềm năng của họ là khác nhau. Các công ty không muốn tập trung tất cả các nỗ lực của họ trong khu vực hạn chế và muốn phân tán rủi ro của họ. Các công ty như vậy sẽ tìm kiếm các thị trường có khả năng hành xử khác với các thị trường hiện tại về các thông số kinh tế như tốc độ tăng trưởng, quy mô, sự sung túc của khách hàng, giai đoạn phát triển thị trường, v.v.

Một công ty sẽ không muốn tất cả các thị trường của mình bị suy thoái hoặc lạm phát đồng thời, và không muốn tất cả các thị trường của nó ở trong giai đoạn trưởng thành, hoặc trong giai đoạn tăng trưởng. Có loại thị trường khác nhau sẽ làm cho doanh thu và lợi nhuận phù hợp hơn. Các yêu cầu đầu tư cũng sẽ được cân bằng hơn.

viii. Ngay cả khi một công ty quyết định tập trung vào thị trường nội địa của mình, công ty sẽ không được phép theo đuổi các mục tiêu của mình mà không bị cản trở. Các công ty đa quốc gia sẽ tham gia vào thị trường của mình và tạo ra lợi nhuận trong thị phần và lợi nhuận. Công ty không có lựa chọn nào khác ngoài việc thâm nhập thị trường nước ngoài để duy trì thị phần và tăng trưởng.

ix Các công ty đang nhận ra rằng nó không còn là một lựa chọn để tiếp tục đưa vào thị trường nội địa của một người. Khả năng cạnh tranh thành công ở thị trường nội địa sẽ phụ thuộc vào khả năng của họ để phù hợp với nguồn lực và năng lực của các công ty đa quốc gia, mà họ phải cạnh tranh ở thị trường nội địa.

Và một khi họ quyết định tiếp nhận các công ty đa quốc gia trên sân nhà của họ, họ phải cải thiện nguồn lực và năng lực của mình để có thể sánh ngang với các công ty đa quốc gia. Họ cũng sẽ tìm hiểu về cách thức hoạt động của các công ty đa quốc gia. Kinh nghiệm này sẽ hữu ích khi họ phải bảo vệ thị trường nội địa của mình trước các công ty đa quốc gia.

Ranh giới giữa thị trường nội địa của một công ty và các thị trường khác đang bị xóa nhòa. Chỉ có một công ty cạnh tranh quốc tế có thể bảo vệ thị trường nội địa của mình. Không có thị trường nào hoặc sẽ được bảo vệ khỏi sự xâm nhập của các công ty đa quốc gia. Lựa chọn duy nhất của một công ty là đi ra toàn cầu, ngay cả khi lợi ích chính của nó là bảo vệ sân cỏ trong nước.