Chọn Nhà cung cấp và Mời thầu (Có Minh họa)

Đọc bài viết này để tìm hiểu về quá trình lựa chọn nhà cung cấp và mời thầu.

Trước khi thực sự đặt hàng, Quản lý cung ứng hoặc mua hàng phải thấy rằng mình đang mua ở thị trường tốt nhất. Bằng cách đọc tài liệu hiện tại về chủ đề anh ta nên biết giá cả ở đâu và khi nào thuận lợi. Đối với các yêu cầu đáng kể, anh ta thường mời thầu. Đối với các yêu cầu thường xuyên, anh ta thậm chí có thể đàm phán hợp đồng chạy lãi suất, theo đó giá cả được giải quyết, để lại số lượng được mua để xác định trong tương lai.

Trước khi chấp nhận đấu thầu, Quản lý cung ứng hoặc mua hàng cần chú ý đến giá cả (cùng với cước vận chuyển, v.v.) để được thanh toán, chất lượng, số lượng, ngày giao hàng, điều khoản thanh toán và độ tin cậy của nhà cung cấp. Đấu thầu thấp nhất không nên được chấp nhận một cách máy móc trong các ngành công nghiệp cạnh tranh cao, tất cả các yếu tố được chú ý ở trên đều quan trọng và có ảnh hưởng quan trọng đến chi phí sản xuất sản phẩm cuối cùng.

Minh họa 1:

Sau khi mời thầu, hai trích dẫn được nhận như sau:

(a) R. 1, 20 mỗi đơn vị

(b) R. 1, 10 trên mỗi đơn vị cộng với 3000 phí cố định được thêm vào bất kể đơn vị đã đặt hàng.

Tư vấn với các đối số của bạn với những đơn hàng nên được đặt và số lượng sẽ được đặt hàng.

Các thông tin bổ sung sau đây có thể được quan tâm:

Dung dịch:

Sự khác biệt trong hai đấu thầu là 10.10 Rupi / đơn vị. Để trang trải chi phí cố định của RL. 3.000, các đơn vị được đặt hàng so với thứ hai không được ít hơn 30.000 đơn vị. Tại thời điểm này, giá theo cả hai báo giá sẽ bằng nhau. Nếu đơn hàng dưới 30.000 đơn vị, sẽ có lợi nhuận khi đặt hàng so với báo giá đầu tiên.

Nếu số lượng đặt hàng là hơn 30.000 đơn vị, báo giá thứ hai sẽ có lợi hơn. Từ thông tin bổ sung, có vẻ như số lượng đặt hàng hiện tại là 45.000 đơn vị (tức là) mức tối đa - cổ phiếu hiện tại), do đó, sẽ thuận lợi để đặt hàng với báo giá thứ hai.

(a) 45.000 @ R. 1, 20 = 54.000

(b) 45.000 đơn vị @ R. 1, 10 + 3.000 = 52.500