Phân loại doanh nhân: Thời điểm sáng tạo liên doanh; Biến văn hóa xã hội và hoạt động kinh doanh

Phân loại doanh nhân: Thời điểm sáng tạo liên doanh; Biến văn hóa xã hội và hoạt động kinh doanh!

Phân loại doanh nhân thành nhiều loại khác nhau là một vấn đề khó khăn. Việc phân loại các doanh nhân có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau. Các doanh nhân có thể được phân loại trên cơ sở nền tảng văn hóa xã hội, quy mô hoặc tiềm năng hoạt động của họ, hoặc thời điểm tạo ra liên doanh liên quan đến tuổi thọ chuyên nghiệp của họ.

Hình ảnh lịch sự: businessnewsd Daily.com/images/i/000/001/420/origen/business-entity-art.jpg

Những gì phải được ghi nhớ là lý do đằng sau phân loại. Sự khác biệt giữa các doanh nhân có thể được thực hiện để khuyến khích một số nhóm nhất định, nghiên cứu sự khác biệt trong các nhóm khác nhau hoặc nghiên cứu các yếu tố và hậu quả của tinh thần kinh doanh trong các quần thể khác nhau.

Phân loại dựa trên thời gian tạo liên doanh:

Dựa trên thời gian sáng tạo mạo hiểm, các doanh nhân được phân loại là người khởi nghiệp sớm, có kinh nghiệm và trưởng thành.

Khởi đầu:

Một người bắt đầu sớm bắt đầu liên doanh với ít hoặc không có kinh nghiệm làm việc toàn thời gian. Thông thường, những người khởi nghiệp sớm là từ các gia đình kinh doanh và đã tham gia vào công việc kinh doanh của gia đình. Một người bắt đầu sớm thường bị thuyết phục về tiềm năng to lớn của ý tưởng kinh doanh của anh ấy / cô ấy và cảm thấy rằng cơ hội có thể chấm dứt tồn tại nếu anh ấy / cô ấy chờ đợi quá lâu.

Một trường hợp cực đoan của một người bắt đầu sớm sẽ là Suhas Gopinath. Ông bắt đầu công ty của mình, Globals Inc., ở tuổi mười bốn. Trên thực tế, ông đã phải kết hợp nó ở Mỹ vì luật pháp Ấn Độ không cho phép trẻ vị thành niên điều hành một công ty.

Có kinh nghiệm:

Loại doanh nhân này đã dành một vài năm làm việc trong doanh nghiệp gia đình hoặc trong một số công ty lớn khác. Thông thường, liên doanh có liên quan đến loại công việc mà doanh nhân đã tham gia trước đây. Doanh nhân này mang lại nhiều kinh nghiệm, kỹ năng và uy tín cá nhân vào liên doanh. Narayan Murthy đã kết hợp với các chuyên gia có cùng chí hướng khác để bắt đầu Infosys khi anh ta 35 tuổi.

Trưởng thành:

Rất nhiều chuyên gia rất cao cấp, một số ở cấp độ CEO, đang bỏ việc để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng họ. Điều này có lẽ là do họ có sự tự tin rất cao về khả năng của mình và có mong muốn làm mọi thứ theo cách có thể không hoàn toàn chấp nhận được đối với những người chủ trước đây của họ.

Một số ví dụ sáng giá bao gồm Ashok Soota và Subroto Bagchi, những người đã rời Wipro để bắt đầu Mindtree và BVR Subbu, cựu giám đốc điều hành của Hyundai Ấn Độ, người gần đây đã bắt đầu một liên doanh mua nhà máy Daewoo ở Ấn Độ.

Phân loại dựa trên các biến văn hóa xã hội:

Các loại doanh nhân khác nhau dựa trên các biến văn hóa xã hội được thảo luận ở đây.

Doanh nhân thế hệ thứ nhất:

Danh mục này bao gồm những doanh nhân có bố mẹ hoặc gia đình chưa kinh doanh và được hưởng lương. Nền kinh tế đang bùng nổ của Ấn Độ đã dẫn đến vô số cơ hội kinh doanh, và với việc bãi bỏ quy định, việc thành lập doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn.

Ngoài ra, với sự thay đổi trong suy nghĩ của tầng lớp trung lưu, giờ đây việc trở thành một doanh nhân trở nên dễ chấp nhận hơn. Ấn Độ có rất nhiều ví dụ về doanh nhân thế hệ đầu tiên từ Dhirubhai Ambani đến Narayan Murthy.

Doanh nhân từ các gia đình kinh doanh:

Theo truyền thống, đã có một vài nhóm dân tộc xã hội đã thống trị lĩnh vực kinh doanh ở Ấn Độ. Nổi bật, các cộng đồng Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi và Chettiyar được coi là những người kinh doanh. Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas và Singhanias đều đến từ các cộng đồng kinh doanh như vậy.

Có ý kiến ​​cho rằng việc kinh doanh trở nên dễ dàng hơn đối với một người trong gia đình kinh doanh hoặc từ cộng đồng doanh nghiệp vì có một cấu trúc hỗ trợ rất vững chắc để giúp đỡ trong những lúc cần thiết. Nhưng thành công kinh doanh cần nhiều hơn thế.

Doanh nhân thiểu số:

Có nhiều nhóm dân tộc nhỏ có truyền thống không mạo hiểm vào kinh doanh. Nó đã trở nên quan trọng đối với họ để mạo hiểm và tạo ra các doanh nghiệp lâu dài. Họ sẽ phục vụ như là ví dụ cho phần còn lại của cộng đồng của họ. Chúng ta không được quên rằng cộng đồng Parsee thống trị bắt đầu khi một vài chuyến tàu chở người tị nạn trên bờ biển Gujarat.

Mức độ hoạt động kinh doanh thấp đặc biệt được chứng kiến ​​giữa các bộ lạc của miền Trung Ấn Độ, người dân vùng đồi phía đông bắc và trong một số tầng lớp kinh tế xã hội lạc hậu.

Nữ doanh nhân:

Phụ nữ là doanh nhân là một hiện tượng gần đây ở Ấn Độ. Các chuẩn mực xã hội ở Ấn Độ đã khiến phụ nữ khó có một cuộc sống chuyên nghiệp. Bây giờ điều này đã thay đổi. Luật pháp tiến bộ và các ưu đãi khác cũng đã thúc đẩy sự hiện diện của phụ nữ trong hoạt động khởi nghiệp trong các lĩnh vực khác nhau. Kiran Majumdar Shaw thành lập Biocon, hiện là công ty công nghệ sinh học hàng đầu ở Ấn Độ, và cô là nguồn cảm hứng cho nhiều phụ nữ Ấn Độ khác muốn bắt đầu kinh doanh riêng.

Phân loại dựa trên hoạt động kinh doanh:

Dựa trên hoạt động kinh doanh, doanh nhân được phân loại là người mới, doanh nhân nối tiếp và doanh nhân danh mục đầu tư.

Người mới

Người mới là người đã bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên của mình. Không nhầm lẫn với một người mới bắt đầu, một người mới cũng có thể là một người 50 tuổi với hơn 25 năm kinh nghiệm trong ngành.

Vishambar Saran là Giám đốc, Nguyên liệu thô cho Tata Steel, khi ông nghỉ việc sau khi làm việc trong ngành thép trong hơn 35 năm. Ông tận dụng kinh nghiệm rộng lớn của mình để bắt đầu liên doanh của riêng mình, Visa Steel. Bắt đầu từ đầu mười năm trở lại, doanh thu của công ty hiện đang đứng ở mức hơn R. 400 crore.

Doanh nhân nối tiếp:

Một doanh nhân nối tiếp là một người cống hiến cho một liên doanh tại một thời điểm nhưng cuối cùng bắt đầu nhiều. Đó là quá trình bắt đầu kích thích sự khởi đầu. Một khi doanh nghiệp được thành lập, doanh nhân nối tiếp có thể mất hứng thú và nghĩ đến việc bán và tiếp tục.

Rakesh Mathur, cựu sinh viên của IIT Bombay, đã thành lập một công ty có tên là Webaroo, cho phép lướt mạng ngoại tuyến dễ dàng. Đây là liên doanh mới nhất của ông trong một loạt các dự án mạo hiểm thành công với những tên tuổi lớn như Armedia, Purple Yogi và Junglee. Anh ta đã bán hết các khoản đầu tư của mình trước khi chuyển sang sản phẩm tiếp theo, bán hàng cao cấp nhất của anh ta là của Junglee, mà anh ta đã bán cho Amazon.

Danh mục doanh nhân:

Một doanh nhân danh mục đầu tư bắt đầu và điều hành một số doanh nghiệp. Nó có thể là một chiến lược phân tán rủi ro hoặc có thể là doanh nhân đồng thời bị kích thích bởi nhiều cơ hội. Ngoài ra, các doanh nhân có thể thấy một số hiệp lực giữa các liên doanh.

Từng là một người nhập cư nghèo, Li Ka-Shing bắt đầu bán hoa nhựa ở Hồng Kông vào những năm 1950. Ông sở hữu các tập đoàn Cheung Kong và Hutchison Whampoa. Thông qua họ, Li là nhà điều hành thiết bị đầu cuối container lớn nhất thế giới, nhà cung cấp điện lớn, nhà cung cấp điện thoại di động, nhà bán lẻ và nhà phát triển bất động sản. Ông cũng có cổ phần trị giá 10 tỷ đô la trong công ty dầu lửa Husky Energy của Canada.