Lý thuyết về con người vĩ đại và Lý thuyết về tính lãnh đạo

Lý thuyết về con người vĩ đại và Lý thuyết về tính lãnh đạo!

1. Lý thuyết lãnh đạo vĩ đại của người đàn ông:

Một trong những quan niệm ban đầu về lãnh đạo, vẫn còn phổ biến trong một số vòng tròn nhất định, đó là lãnh đạo là một phẩm chất bẩm sinh.

Đây là Lý thuyết lãnh đạo vĩ đại của người lãnh đạo khẳng định rằng các nhà lãnh đạo nói chung và các nhà lãnh đạo vĩ đại nói riêng được sinh ra và không được thực hiện. Theo lý thuyết, lãnh đạo đòi hỏi những phẩm chất nhất định như sự quyến rũ, tính thuyết phục, tính cách chỉ huy, mức độ trực giác, phán đoán, lòng can đảm, trí thông minh, sự hiếu chiến và định hướng hành động có bản chất mà họ không thể dạy hoặc học theo nghĩa chính thức .

Một trong hai có chúng hoặc không có chúng. Phẩm chất lãnh đạo được thực hiện trong các gen. Nói cách khác, họ được sinh ra, hoặc - một cái gì đó được thừa hưởng trong gia đình từ thế hệ này sang thế hệ khác. Ví dụ được rút ra từ các nhà lãnh đạo vĩ đại như Mahatma Gandhi, Mao Tse Tung, Kamal Ataturk, Abraham Lincoln, General de Gaulle và những người khác. Họ được sinh ra là những nhà lãnh đạo tự nhiên với những phẩm chất lãnh đạo được xây dựng và đạt được sự vĩ đại nhờ thiết kế thần thánh.

Người ta nói rằng lịch sử không có gì ngoài tiểu sử của những người đàn ông và phụ nữ vĩ đại. Họ là những người đã làm nên lịch sử. Họ là những nhà lãnh đạo vĩ đại của thời đại họ. Người ta cho rằng những người như vậy sẽ trở thành nhà lãnh đạo trong mọi trường hợp bởi vì họ vốn đã được ban cho những đặc điểm và kỹ năng lãnh đạo.

Họ không được đào tạo về lãnh đạo và họ cũng không có được bất kỳ kỹ năng lãnh đạo nào trong cuộc sống của họ; kỹ năng như vậy là tự nhiên đối với họ. Nói cách khác, có một cái gì đó trong giải phẫu, sinh lý và tính cách của họ đã đánh dấu họ ra khỏi khối lượng chung của người phàm trần. Họ có một sự thôi thúc bản năng để đảm nhận vai trò lãnh đạo và có một ý chí bẩm sinh để đạt được sự vĩ đại và thành công. Mọi người quay sang họ theo bản năng để truyền cảm hứng, an ủi và hỗ trợ.

Ý nghĩa xa hơn của lý thuyết rằng các nhà lãnh đạo được sinh ra và không được thực hiện, như sau:

(i) Các nhà lãnh đạo là quà tặng của Thiên Chúa cho nhân loại. Một thước đo của thiên tính được quy cho các nhà lãnh đạo và hành động của họ.

(ii) Mọi người đều không thể khao khát trở thành một nhà lãnh đạo và đạt được sự vĩ đại.

(iii) Chỉ riêng phẩm chất lãnh đạo bẩm sinh là cần thiết và đủ để một nhà lãnh đạo thực hiện ảnh hưởng đối với những người theo ông và để thành công.

(iv) Phẩm chất và hiệu quả lãnh đạo là các biến độc lập. Các yếu tố tình huống như bản chất và nhu cầu của người theo dõi, yêu cầu của nhiệm vụ và môi trường kinh tế xã hội nói chung có rất ít hoặc không ảnh hưởng đến sự xuất hiện hoặc hiệu quả của người lãnh đạo.

(v) Lý thuyết giảm giá niềm tin rằng các cá nhân có thể được đào tạo để đảm nhận các vị trí và vai trò lãnh đạo. Phẩm chất lãnh đạo không thể được truyền qua giáo dục và tiếp xúc.

Lý thuyết về người lãnh đạo vĩ đại tương tự như khái niệm về quyền thiêng liêng của các vị vua trị vì và cai trị các chủ thể của họ trên cơ sở di truyền vĩnh viễn. Các vị vua được cho là có được tính hợp pháp của họ từ chính Chúa. Tương tự như vậy, một số cá nhân đã được định sẵn để tự mình trở thành những nhà lãnh đạo vĩ đại bởi vì Thiên Chúa đã ban cho họ những khả năng không thể bắt chước được của một thiên tính.

Trên thực tế, Lý thuyết về con người vĩ đại bắt nguồn từ thời Hy Lạp và La Mã cổ đại khi sự lãnh đạo thường có mối tương quan với một số đặc điểm tinh thần, thể chất và tính cách đặc biệt. Bởi vì các nhà lãnh đạo được cho là được sinh ra, một thước đo của thần đã từng được quy cho họ và hành vi của họ.

Lý thuyết này mang đến một số tín nhiệm đến mức các nhà lãnh đạo nói chung và các nhà lãnh đạo vĩ đại nói riêng có những bí ẩn nhất định về họ và được những người theo dõi của họ nhìn thấy với sự kính sợ. Những phẩm chất và hành động của những nhà lãnh đạo như vậy truyền cảm hứng cho sự tôn trọng ngầm, ít nhất là trong một số khía cạnh. Tỷ lệ và hiệu quả của một số cá nhân tuyệt vời trở thành nhà lãnh đạo giống như vậy mà không có bất kỳ sự dạy dỗ và đào tạo nào là không thể giải thích được bằng bất kỳ cách nào khác ngoài lý thuyết di truyền.

Phê bình lý thuyết:

Rõ ràng là lý thuyết về Người vĩ đại không có cơ sở khoa học và giá trị thực nghiệm. Nó là một phần của khái niệm đầu cơ. Điểm yếu lớn của Lý thuyết Người vĩ đại, ngoài khả năng không có đặc điểm vốn có, là niềm tin ngớ ngẩn rằng một số người trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại và thành công độc lập với các tình huống môi trường của họ. Lý thuyết về con người vĩ đại hoàn toàn bị từ chối bởi nhiều nhà lý thuyết hiện đại và thậm chí bởi chính một số nhà lãnh đạo.

Những lý do không xa để tìm kiếm và chúng được liệt kê như dưới đây:

(i) Không có gì bẩm sinh, thiêng liêng hay bí ẩn về phẩm chất lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo sinh ra là những nhân vật tưởng tượng. Cái gọi là các nhà lãnh đạo bẩm sinh có xu hướng không trung thành trong các điều kiện thay đổi nhanh hiện đại phức tạp. Nếu ở tất cả có những nhà lãnh đạo bẩm sinh, họ là những kẻ lập dị; sự sẵn có của họ là không đáng kể, không đáng tin cậy và không thể đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội để lãnh đạo hiệu quả trong tất cả các lĩnh vực hoạt động.

(ii) Các nhà lãnh đạo là những người bình thường tình cờ có được những đặc điểm và kỹ năng nhất định hữu ích để gây ảnh hưởng đến người khác. Phẩm chất lãnh đạo có thể được tiếp thu và mài giũa bởi bất kỳ ai thông qua giáo dục, đào tạo và tiếp xúc đúng đắn.

(iii) Bản thân phẩm chất và đặc điểm lãnh đạo là không đủ để đạt được hiệu quả. Các yếu tố tình huống, kết hợp với các kỹ năng và phẩm chất lãnh đạo, có ảnh hưởng đáng kể đến cả sự xuất hiện và hiệu quả của các nhà lãnh đạo.

(iv) Lý thuyết lãnh đạo di truyền hoặc vĩ đại không đưa ra một lời giải thích khoa học, có thể kiểm chứng và có thể dự đoán được về lý do tại sao, làm thế nào và khi nào các nhà lãnh đạo xuất hiện và có hiệu quả, những phẩm chất quan trọng cần thiết để đạt được sự vĩ đại trong lãnh đạo và tại sao giữa hai các nhà lãnh đạo có phẩm chất tương đương, một người trở nên hiệu quả và người kia thất bại.

Một quan điểm hơi ôn hòa là người ta có thể không loại trừ hoàn toàn bản chất di truyền hoặc bẩm sinh của một số thuộc tính lãnh đạo. Cũng giống như có một số ca sĩ, nghệ sĩ và thiên tài sinh ra trong các lĩnh vực hoạt động khác nhau, cũng có thể có những nhà lãnh đạo bẩm sinh, những người thể hiện phẩm chất lãnh đạo ngay từ khi còn nhỏ và có trí tuệ trực giác đáng kể.

Người ta cũng lập luận rằng các nhà lãnh đạo vĩ đại, nhờ vào 'phép thuật' tuyệt đối của họ, đã biến các yếu tố tình huống thành lợi thế của họ; do đó các yếu tố tình huống có ít ảnh hưởng độc lập đến hiệu quả lãnh đạo. Một điểm tranh luận khác là các nhà lãnh đạo được tạo ra từ những cá nhân sở hữu những thuộc tính lãnh đạo cơ bản nhất định. Loại thứ hai được phép mài giũa và phát triển thông qua các quá trình giáo dục và đào tạo.

Phẩm chất hoặc đặc điểm của một nhà lãnh đạo giỏi:

Các nhà lý thuyết đặc điểm đã xác định một danh sách dài các phẩm chất mà các nhà lãnh đạo sở hữu. Danh sách sau đây chỉ mang tính minh họa và không đầy đủ.

2. Lý thuyết về tính lãnh đạo:

Một sửa đổi của Lý thuyết về Người vĩ đại là Lý thuyết Đặc điểm, lập luận rằng các phẩm chất hoặc đặc điểm lãnh đạo có thể có được. Họ không cần phải luôn luôn được sinh ra. Lý thuyết đặc điểm của lãnh đạo nói rằng có những phẩm chất hoặc đặc điểm nhận dạng nhất định là duy nhất đối với các nhà lãnh đạo và những nhà lãnh đạo giỏi đó sở hữu những phẩm chất như vậy ở một mức độ nào đó. Phẩm chất lãnh đạo có thể được sinh ra hoặc họ có thể có được thông qua đào tạo và thực hành.

(i) Thông minh:

Các nhà lãnh đạo giỏi phải đủ thông minh để hiểu bối cảnh và nội dung của vị trí và chức năng của họ, để nắm bắt các động lực của các biến môi trường, cả bên trong và bên ngoài, ảnh hưởng đến hoạt động của họ và để có một viễn cảnh tốt về các khía cạnh hiện tại và tương lai của tổ chức của họ .

(ii) Tính cách:

Điều này không được nhầm lẫn với ngoại hình, mặc dù nó rất quan trọng. Hơn cả bề ngoài, những phẩm chất cá tính bên trong nhất định đánh dấu những nhà lãnh đạo giỏi từ những người khác. Những phẩm chất đó bao gồm: sự ổn định và trưởng thành về cảm xúc, sự tự tin, quyết đoán, mạnh mẽ, lạc quan, hướng ngoại, định hướng thành tích, tính chủ đích, kỷ luật, kỹ năng hòa đồng với người khác, tính chính trực và có xu hướng hợp tác.

Những phẩm chất này có xu hướng giúp các nhà lãnh đạo tổ chức và phối hợp nỗ lực của con người, hướng dẫn và thúc đẩy mọi người trong các tình huống nhiệm vụ, đưa ra quyết định hợp lý, đạt được kết quả và mục tiêu cụ thể, giải quyết xung đột và quản lý thay đổi tổ chức.

(iii) Các phẩm chất khác:

Ngoài các thuộc tính thông minh và tính cách, các nhà lãnh đạo giỏi còn sở hữu một vài phẩm chất quan trọng như tinh thần cởi mở, tinh thần khoa học, nhạy cảm xã hội, khả năng giao tiếp, tính khách quan, quan tâm đến mọi người, tính thực dụng và ý thức về chủ nghĩa hiện thực.

Ralph Stogdill:

người đã nghiên cứu sâu rộng về phẩm chất lãnh đạo, cho thấy các nhà lãnh đạo hiệu quả có thể được coi là người có động lực mạnh mẽ cho trách nhiệm, định hướng nhiệm vụ, mạnh mẽ và kiên trì theo đuổi mục tiêu, mạo hiểm, độc đáo, kỹ năng giải quyết vấn đề, thúc đẩy chủ động trong các tình huống xã hội, bản thân sự tự tin và ý thức cá nhân, sẵn sàng chấp nhận hậu quả của các quyết định và hành động, sẵn sàng tiếp thu căng thẳng giữa các cá nhân, khả năng ảnh hưởng đến người khác và khả năng cấu trúc các hệ thống tương tác xã hội trong tầm tay. Danh sách các phẩm chất lãnh đạo là gần như vô tận.

Mặc dù sở hữu những phẩm chất trên không đảm bảo thành công cho một nhà lãnh đạo, tất cả những gì chúng tôi nói là chúng làm tăng xác suất thành công và cho phép nhà lãnh đạo tương tác và đối phó với các tình huống hiệu quả hơn. Tuy nhiên, thiếu sót nghiêm trọng về các phẩm chất trên có thể là thảm họa đối với các nhà lãnh đạo.

Chẳng hạn, những người thiếu quyết đoán và thờ ơ không làm nên những nhà lãnh đạo giỏi. Hoàn toàn có khả năng rằng sự hiện diện của một số phẩm chất quan trọng ở một mức độ rõ rệt có thể bù đắp cho sự vắng mặt hoặc thiếu hụt các phẩm chất khác. Ví dụ, một định hướng thành tích cao hơn có thể phần nào bù đắp cho sự thiếu hụt về khả năng chịu đựng và tính khách quan.

Hạn chế:

Lý thuyết đặc điểm được mô tả là lỗi thời bởi nhiều nhà lý thuyết hiện đại.

Hiệu lực cơ bản của nó được đặt câu hỏi trên một số tài khoản:

1. Nó không dựa trên bất kỳ nghiên cứu hoặc phát triển hệ thống các khái niệm và nguyên tắc. Đó là một lý thuyết đầu cơ thất bại khi trải qua các bài kiểm tra thực nghiệm. Đó chỉ là lý thuyết mô tả về cách một số người nổi lên như những người lãnh đạo. Nó có một vài tính chất giải thích và dự đoán.

2. Không thể cô lập một tập hợp các đặc điểm cụ thể có thể được áp dụng nhất quán cho lãnh đạo trong một loạt các tình huống: các trường hợp có thể được trích dẫn để chứng minh rằng chỉ sở hữu một số đặc điểm là không đủ để một người trở thành lãnh đạo. Sự vắng mặt của các đặc điểm được gọi cũng không ngăn cản các cá nhân xuất hiện và chứng minh giá trị của họ với tư cách là nhà lãnh đạo.

3. Lý thuyết đặc điểm không cố gắng liên hệ các đặc điểm cụ thể với hiệu suất và hiệu quả hành vi của các nhà lãnh đạo. Một số đặc điểm có xu hướng triệt tiêu lẫn nhau. Chẳng hạn, chủ nghĩa thực dụng và sở hữu ý thức đạo đức đúng sai không phải lúc nào cũng đi đôi với nhau. Những đặc điểm cần thiết để duy trì sự lãnh đạo khác với những đặc điểm cần thiết để có được sự lãnh đạo.

4. Đặc điểm của một cá nhân không tạo nên tổng thể tính cách của anh ta, họ cũng không tiết lộ đầy đủ về thái độ, giá trị, nguyện vọng và hành vi.

5. Lý thuyết đặc điểm là hướng nội - hướng tới người lãnh đạo một mình để loại trừ nhóm người theo dõi và tình hình nhiệm vụ, trong thực tế quan trọng hơn đối với hiệu quả của người lãnh đạo.

6. Không có cách nào để xác định một cách có hệ thống và đo lường tỷ lệ mắc và cường độ của các đặc điểm giữa những người được coi là lãnh đạo. Cũng không thể định vị các đặc điểm theo một hệ thống quan trọng.