Chế độ thưởng nhóm: Ưu điểm, nhược điểm và các chi tiết khác
Một chương trình thưởng cho một nhóm công nhân có thể được giới thiệu trong đó:
1. Cần thiết phải có một nhóm làm việc.
2. Cần phải thưởng cho không chỉ những người lao động trực tiếp mà cả những người lao động gián tiếp hỗ trợ những người lao động trực tiếp.
3. Rất khó để đo lường đầu ra của từng công nhân vì đầu ra phụ thuộc vào nỗ lực kết hợp của một nhóm công nhân. Phần thưởng nhóm được chia cho các công nhân của nhóm theo tỷ lệ tương ứng với tiền lương cơ bản mà họ kiếm được.
Ưu điểm :
1. Nó tạo ra tinh thần đồng đội dẫn đến sản lượng cao.
2. Nó giúp loại bỏ lãng phí quá nhiều thời gian vì các thành viên của nhóm tự phân chia công việc theo sự thuận tiện của họ để xem xét toàn bộ lợi ích của nhóm.
3. Nó đảm bảo tiền lương thời gian cho các thành viên của một nhóm.
4. Công nhân có khả năng duy trì dòng sản xuất trong một nhóm. Do đó, một kế hoạch thưởng nhóm rất hữu ích trong các hoạt động có một số quy trình được tham gia và việc hoàn thành một quy trình phụ thuộc vào việc hoàn thành quy trình trước đó.
5. Công nhân hỗ trợ (nghĩa là công nhân gián tiếp) không liên quan trực tiếp đến sản xuất có thể dễ dàng được đưa vào chương trình thưởng nhóm vì tiền thưởng nhóm có thể được chia cho các thành viên của nhóm theo tỷ lệ tiền lương cơ bản mà họ kiếm được.
6. Nó làm giảm đáng kể số lượng tỷ lệ để đàm phán.
7. Việc quản lý chương trình sẽ dễ dàng hơn vì các thành viên của nhóm tự chăm sóc bản thân. Nó đơn giản hơn về mặt hành chính vì ít ghi lại thời gian lao động và tỷ lệ sản xuất được yêu cầu.
Nhược điểm :
1. Tỷ lệ tiền thưởng của những người lao động hiệu quả có thể giống như của những người lao động kém hiệu quả vì tất cả những người lao động trong nhóm đều nhận được tiền thưởng tương ứng với thu nhập theo tỷ lệ thời gian thông thường của họ.
2. Một chương trình thưởng nhóm ít tiếp cận trực tiếp hơn so với các chương trình khuyến khích cá nhân, do đó, nó có thể không cung cấp ưu đãi giống như các chương trình khuyến khích cá nhân cung cấp.
3. Có thể khó đạt được thỏa thuận về tỷ lệ tiền thưởng mà các thành viên nhóm sẽ nhận được. Do đó, có thể có một khó khăn trong việc phân phối tiền thưởng giữa các thành viên của nhóm.
Đặc điểm của hệ thống thưởng nhóm thỏa đáng:
Một hệ thống thưởng nhóm thỏa đáng cần có các đặc điểm sau:
1. Mức độ kỹ năng cần thiết từ các công nhân của nhóm không nên thay đổi nhiều.
2. Số lượng thành viên của một nhóm không nên rất lớn.
3. Việc sản xuất một nhóm nên độc lập với bất kỳ nhóm nào khác.
Một kế hoạch thưởng nhóm có thể được áp dụng thành công trong các nhà máy ô tô lớn, các công trình sắt thép, xưởng đóng tàu, kỹ thuật nặng, doanh nghiệp sản xuất hàng loạt và cả trong các hoạt động sản xuất lắp ráp khác, nơi các màn trình diễn cá nhân có xu hướng mất bản sắc và hoạt động trên cơ sở nhóm.
Gói cao cấp nhóm:
Một số gói bảo hiểm nhóm được mô tả dưới đây:
(i) Phần thưởng sản xuất của Priestman :
Theo kế hoạch này, một sản xuất tiêu chuẩn được cố định cho toàn bộ nhà máy trong một thời gian cụ thể tham khảo ý kiến với công nhân. Sản xuất thực tế được so sánh với sản xuất tiêu chuẩn vào cuối kỳ. Nếu sản xuất thực tế vượt quá sản xuất tiêu chuẩn, tất cả công nhân được trả tiền thưởng tương ứng với mức tăng sản lượng.
Công nhân được đảm bảo tiền lương thời gian nếu sản lượng thực tế không vượt quá sản lượng tiêu chuẩn. Công nhân cố gắng hết sức để sản xuất nhiều hơn vì họ chỉ nhận được tiền thưởng khi sản lượng thực tế nhiều hơn sản lượng tiêu chuẩn.
(ii) Kế hoạch Scanlon :
Theo kế hoạch này, một tỷ lệ không đổi (nghĩa là tỷ lệ tiền lương trên giá trị bán hàng) của giá trị gia tăng của sản phẩm được trả cho những người lao động chịu trách nhiệm bổ sung giá trị. Giá trị gia tăng là sự thay đổi giá trị thị trường (bao gồm cả lợi nhuận) do sự thay đổi về hình thức, vị trí hoặc tính sẵn có của sản phẩm hoặc dịch vụ, không bao gồm chi phí mua vật liệu hoặc dịch vụ được sử dụng trong sản xuất.
(iii) Kế hoạch Towne :
Mục tiêu của kế hoạch này là khuyến khích giảm chi phí của nhân viên và công nhân. Tuy nhiên, tiền thưởng được trả khi giảm chi phí lao động một mình. Chi phí lao động tiêu chuẩn cho mỗi đơn vị trong một giai đoạn cụ thể được xác định và nếu chi phí lao động thực tế trên mỗi đơn vị thấp hơn chi phí lao động tiêu chuẩn, 50% tiết kiệm chi phí lao động được phân bổ cho công nhân và nhân viên theo tỷ lệ tiền lương của họ.
Minh họa 1:
Hai người trông nom, một người lao động và một cậu bé, đảm nhận một công việc trên cơ sở làm việc với giá 600 rupee.
Thời gian dành cho mỗi người trong số họ là 220 giờ làm việc thông thường và mức lương dành cho hai người làm việc 75 phút mỗi giờ, cho người lao động 50 paise mỗi giờ và chàng trai 25 paise mỗi giờ.
Xác định số tiền bảo hiểm làm việc và hiển thị số tiền mà mỗi công nhân sẽ nhận được khi được chia tương ứng với tiền lương được trả và hiển thị trong mỗi trường hợp tỷ lệ phần trăm phí bảo hiểm cho các khoản thanh toán tiền lương ở mức thông thường.
Đối với số tiền được trả để làm việc, hãy thêm chi phí vật liệu 1.200 rupee, tỷ lệ '450 đô la', chi phí bán hàng 300 rupee và chi phí vận chuyển 200 rupee và đưa ra tổng chi phí.
Để trả lại cho nhà sản xuất 20 phần trăm trên tổng chi phí, nó phải được bán ở mức giá nào và lợi nhuận sẽ là bao nhiêu nếu tính theo giá bán?
Dung dịch:
