Làm thế nào một vườn ươm có thể trở nên thành công? (6 lời khuyên)

Để một vườn ươm thành công, cần có một tầm nhìn rõ ràng về mục đích dự định của nó. Nó cũng cần phải thành công về mặt tài chính. Một số thực hành tốt nhất theo sau bởi các vườn ươm trên toàn thế giới được thảo luận ở đây.

1. Cần có một người quản lý vườn ươm và một nhóm các chuyên gia để quản lý doanh nhân. Vai trò của người quản lý vườn ươm nên bao gồm các cơ sở quản lý tại vườn ươm và phát triển và nuôi dưỡng một mạng lưới cho các doanh nhân. Cần có sự cân bằng hợp lý giữa các vai trò này.

2. Vườn ươm nên thiết lập các hướng dẫn rõ ràng để đủ điều kiện. Một tài liệu chính sách cần phác thảo rõ ràng ý tưởng kinh doanh sẽ được đánh giá như thế nào và hồ sơ của doanh nhân mà vườn ươm chủ yếu quan tâm là gì.

Đôi khi, các vườn ươm được tài trợ bởi trường đại học giới hạn bản thân cho sinh viên và cựu sinh viên. Nhiều người tập trung vào công nghệ cao, và một số nhìn vào các công ty trong một lĩnh vực cụ thể. Tất cả những điều này nên được tuyên bố bởi các vườn ươm khi tìm kiếm các doanh nhân để ươm tạo.

3. Một vườn ươm nên có hướng dẫn rõ ràng cho quá trình nhập học. Các doanh nhân có thể gửi kế hoạch kinh doanh và СV của họ, được liệt kê ngắn gọn, và một quy trình lựa chọn nghiêm ngặt nên bao gồm một cuộc phỏng vấn của một nhóm chuyên gia.

4. Một hợp đồng nên được ký bởi vườn ươm và doanh nhân đặt ra tất cả các điều khoản và điều kiện. Các doanh nhân nên rõ ràng về các cơ sở được cung cấp cho doanh nghiệp và những gì các vườn ươm mong đợi để đáp lại.

5. Khả năng tài chính dài hạn của vườn ươm sẽ phụ thuộc vào mô hình kinh doanh của nó. Thông thường, những người sáng lập của vườn ươm sẵn sàng đầu tư ban đầu, nhưng sẽ miễn cưỡng tài trợ cho các chi phí đang diễn ra của vườn ươm. Dòng doanh thu của cơ sở ươm tạo chủ yếu sẽ là những gì nó tính phí cho các cơ sở ươm tạo. Điều này có thể được chia thành ba phần sau đây:

tôi. Một thuê cố định để trang trải chi phí cơ sở hạ tầng cơ bản

ii. Một khoản phí dựa trên việc sử dụng cho các dịch vụ như phòng hội thảo, máy photocopy, v.v.

iii. Một khoản phí thành công, có thể dưới dạng cổ phần trong liên doanh mới

6. Giống như hướng dẫn nhập học, cũng cần có hướng dẫn rõ ràng để xuất cảnh. Một vườn ươm nên phục vụ cho khởi nghiệp. Một khi công ty đã thành lập chính nó, nó sẽ mở đường cho các công ty mới khác. Nhiệm kỳ của liên doanh trong vườn ươm có thể kết thúc trong các trường hợp sau:

tôi. Sau một thời gian cố định

ii. Khi khởi nghiệp nhận được tài trợ đáng kể

iii. Khi nó đạt được một mức lợi nhuận nhất định

iv. Trong trường hợp tranh chấp không thể giải quyết