Làm thế nào để phát triển quan hệ công nghiệp lành mạnh? (5 phương pháp)

Âm thanh IR không tự động xảy ra. Thay vào đó, phát triển và duy trì IR âm thanh đòi hỏi những nỗ lực có ý thức và có chủ ý được thực hiện theo hướng này. Sau đây giúp xây dựng IR âm thanh trong một tổ chức công nghiệp:

1. Phát triển niềm tin giữa Lao động và Quản lý:

Nghiên cứu nghiên cứu báo cáo rằng niềm tin giữa người lao động và người quản lý đóng vai trò là nền tảng để phát triển IR âm thanh trong một tổ chức.

Trong số những người khác, có thể có hai cách hiệu quả nhất để tạo niềm tin giữa các bên IR:

(i) Xây dựng năng lực ở cả người lao động và người quản lý, và

(ii) Phát triển và thực hành các hoạt động nhân sự đúng đắn trong tổ chức. Trong thực tế, chỉ có niềm tin ràng buộc lao động và quản lý với nhau.

2. Sự tồn tại của Công đoàn Âm thanh và Dân chủ:

Một điều kiện tiên quyết khác cho một IR âm thanh là sự tồn tại của các công đoàn âm thanh và dân chủ để mặc cả với ban quản lý. Đó là công đoàn dân chủ và lành mạnh có thể bảo vệ lợi ích của nhân viên về tiền lương, lợi ích, điều kiện làm việc, bảo đảm công việc, v.v. Những điều này làm cho nhân viên hài lòng và sự hài lòng cho phép không có alibis và khiếu nại.

3. Duy trì hòa bình công nghiệp:

Hòa bình thúc đẩy sự thịnh vượng và thịnh vượng hỗ trợ hạnh phúc. Trong một tổ chức công nghiệp, hòa bình có thể được thiết lập thông qua một số cách. Để đề cập đến một số ít, thiết lập máy móc để ngăn ngừa và giải quyết tranh chấp công nghiệp. Bộ máy như vậy nên bao gồm cả các biện pháp lập pháp và phi lập pháp. Cung cấp cho Chính phủ các quyền hạn thích hợp để giải quyết các tranh chấp công nghiệp bất cứ khi nào cần thiết.

Lập các quy định cho các ủy ban lưỡng đảng và ba bên để phát triển chính sách nhân sự, quy tắc ứng xử, quy tắc kỷ luật, v.v ... Tạo các ủy ban thực thi và đánh giá để xem xét các thỏa thuận thương lượng tập thể, lệnh của tòa án và phán quyết và vi phạm các quy định theo luật định.

4. Phản hồi và giám sát liên tục:

Phản hồi đóng vai trò là đầu vào để cải thiện trong tất cả các loại hoạt động và trong IR cũng vậy. Một cơ chế phản hồi được phát minh đúng cho phép các nhà quản lý nhân sự phát hiện ra các khu vực màu xám trong hệ thống IR và sau đó, thực hiện các hành động chủ động để giải quyết các vấn đề trước khi các tỷ lệ đáng báo động này giả định. Nứt các vấn đề tại chồi là tốt hơn bởi vì, đôi khi, một vấn đề dường như nhỏ nếu không được giải quyết lên đến đỉnh điểm là một vấn đề phức tạp và nghiêm trọng sau này.

5. Cách tiếp cận chuyên nghiệp:

Hiểu hành vi của con người đã từng là một hiện tượng phức tạp. Và điều tương tự đã trở nên nhiều hơn trong trường hợp công nhân tri thức modem. Điều này nhấn mạnh sự cần thiết phải xử lý với nhân viên, hoặc nói, IR bởi những người có năng lực chuyên môn và cách tiếp cận trong chủ đề. Những người này cần thành thạo toàn bộ gam về hành vi của nhân viên / con người tại nơi làm việc.

Nói cách khác, những người này phải biết tại sao nhân viên cư xử như họ cư xử tại nơi làm việc. Bên cạnh đó, họ cũng nên có cách tiếp cận giải quyết vấn đề để giải quyết các vấn đề của nhân viên trong các tổ chức.