Làm thế nào để xây dựng chiến lược chức năng cho doanh nghiệp của bạn? - Giải thích!

Chiến lược cấp độ chức năng tập trung vào các lĩnh vực chức năng chính của công ty và được xây dựng chủ yếu để hỗ trợ chiến lược cấp độ kinh doanh. Chiến lược cấp chức năng có phạm vi hẹp hơn chiến lược cấp doanh nghiệp vì mỗi chiến lược liên quan đến từng chức năng chính của kinh doanh như tiếp thị, tài chính, vận hành, nhân lực, nghiên cứu và phát triển và hệ thống thông tin.

Hình ảnh lịch sự: arabspringcollective.files.wordpress.com/2012/07/port-said3.jpg

Mặc dù mỗi chiến lược được phát triển riêng cho từng chức năng kinh doanh, tất cả chúng phải được phối hợp với nhau và được tích hợp với chiến lược cấp doanh nghiệp.

a. Tiếp thị:

Mục tiêu của chiến lược tiếp thị là thiết lập lòng trung thành của khách hàng và tiếp cận các thị trường mới. Cho dù sản phẩm tốt đến đâu, mọi người phải biết về nó trước khi mua và về mặt chiến lược tiếp thị có thể là chiến lược chức năng quan trọng nhất. Ví dụ, khi Coca-Cola quyết định mở rộng thị trường Nhật Bản, họ đã phát triển một loạt các chiến lược tiếp thị, bao gồm thành lập lực lượng bán hàng phân phối, lắp đặt một số máy bán hàng tự động tại các địa điểm chiến lược và đầu tư mạnh vào quảng bá sản phẩm. Kết quả là, Coca-Cola - chiếm gần 70% thị trường nước giải khát Nhật Bản.

b. Tài chính:

Chiến lược tài chính liên quan đến việc mua lại các nguồn tài chính, phân tích cấu trúc chi phí, ước tính tiềm năng lợi nhuận, chức năng kế toán, v.v. Các nguồn tài chính có thể có được bằng cách chào bán cổ phiếu nổi, các khoản vay từ ngân hàng hoặc các nguồn tư nhân khác. Ví dụ, Disneyland châu Âu mới bên ngoài Paris đã được tài trợ bằng cách phát hành các loại chứng khoán đặc biệt trong khi Continental Airlines đã vay rất nhiều tiền để tài trợ cho sự tăng trưởng của nó trong những năm 1980.

c. Hoạt động:

Chức năng vận hành bao gồm các quy trình sản xuất, mức tồn kho, chất lượng sản phẩm, chất lượng nguyên liệu, điều chỉnh công suất nhà máy, v.v. Nó chủ yếu xuất phát từ chiến lược thị trường của công ty, ví dụ, có thể yêu cầu các sản phẩm chất lượng cao, giá cao hoặc sản phẩm đại trà chất lượng thấp, giá thấp.

Một số ý tưởng sáng tạo hiện tại có thể được kết hợp trong chiến lược hoạt động (hoặc sản xuất) là tự động hóa, sử dụng robot và vv. Đối với một tổ chức đa quốc gia, một chiến lược sản xuất có thể liên quan đến việc định vị các cơ sở tại các quốc gia nơi nguyên liệu thô và nguồn nhân lực có hiệu quả về chi phí.

d. Nguồn nhân lực:

Một chiến lược nguồn nhân lực hiệu quả là hữu ích trong một số lĩnh vực liên quan. Những lĩnh vực này bao gồm số lượng nhân viên cần thiết, nhu cầu đào tạo, mức độ kỹ năng cần thiết, lương thưởng, đánh giá hiệu suất và như vậy. Mối quan hệ với các công đoàn lao động là một khía cạnh quan trọng của chiến lược nguồn nhân lực. Chương trình phát triển điều hành đòi hỏi sự chú ý chiến lược.

Ví dụ, nếu một tổ chức dự đoán sẽ mở các nhà máy mới trong tương lai gần, thì nó phải có kế hoạch định vị và phát triển các nhà quản lý tiềm năng cho các nhà máy này. Quản lý đào tạo cho các nhiệm vụ nước ngoài là một nhiệm vụ chiến lược rất quan trọng đối với các tổ chức quốc tế.

e. Nghiên cứu và phát triển:

Khi chiến lược cấp doanh nghiệp liên quan đến những đổi mới trong các lĩnh vực phát triển sản phẩm hoặc cải tiến dịch vụ, chức năng nghiên cứu và phát triển (R & D) hỗ trợ chiến lược này.

Chiến lược R & D có thể bao gồm chính sách bảo vệ bằng sáng chế và giấy phép của công ty. Merk & Co. cam kết mạnh mẽ đối với các chương trình nghiên cứu và phát triển và thành công của nó là nhờ một số bước đột phá của sản phẩm mới mang lại lợi thế cạnh tranh.

f. Hệ thông thông tin:

Chiến lược hệ thống thông tin hỗ trợ chiến lược cấp doanh nghiệp bằng cách cung cấp thông tin cần thiết và có liên quan cho tất cả các khu vực chức năng và tất cả các cấp quản lý. Tính khả dụng của các máy tính công nghệ tiên tiến có thể lưu trữ và phân tích dữ liệu và chuyển đổi dữ liệu đó thành thông tin hữu ích có thể được trình bày để quản lý cho các mục đích ra quyết định. Quản lý hệ thống thông tin là một khía cạnh quan trọng của hoạt động hiệu quả.