HRP: Nhu cầu và mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực - Giải thích!

HRP: Nhu cầu và mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực - Giải thích!

Hoạch định nguồn nhân lực được xem là thấy trước nhu cầu nguồn nhân lực của một tổ chức và cung cấp nguồn nhân lực.

Nhu cầu

1. Thay thế người:

Một số lượng lớn nhân viên sẽ được thay thế trong công việc vì nghỉ hưu, tuổi già, cái chết, vv Vì vậy, sẽ cần phải chuẩn bị và đào tạo những người đảm nhận công việc còn trống trong một doanh nghiệp.

2. Doanh thu lao động:

Doanh thu lao động diễn ra trong tất cả các doanh nghiệp. Tuy nhiên, mức độ của doanh thu lao động có thể khác nhau giữa các công ty nhưng nó không thể được loại bỏ hoàn toàn. Luôn luôn có nhu cầu tuyển dụng nhân viên mới để đảm nhận công việc của những người đã rời bỏ công việc.

Nếu cam kết có thể thấy trước tỷ lệ doanh thu một cách chính xác thì những nỗ lực trước được thực hiện để tuyển dụng và đào tạo nhân viên để công việc không phải chịu đựng vì muốn nhân viên.

3. Kế hoạch mở rộng:

Bất cứ khi nào có một đề xuất để mở rộng hoặc đa dạng hóa doanh nghiệp, sẽ cần nhiều nhân viên hơn để chiếm công việc mới. Trong những tình huống như vậy, việc lập kế hoạch nguồn nhân lực là cần thiết.

4. Thay đổi công nghệ:

Với nghiên cứu và phát minh mới, những thay đổi công nghệ đang đến nhanh chóng. Có thể cần phải đào tạo mới cho nhân sự. Ngoài ra, cũng có thể cần truyền máu tươi vào doanh nghiệp. Hoạch định nguồn nhân lực sẽ hữu ích trong việc đối phó với nhu cầu mới của doanh nghiệp.

5. Đánh giá các yêu cầu trong tương lai:

Kế hoạch nguồn nhân lực cũng là cần thiết để đánh giá liệu có bất kỳ nhân viên thiếu hoặc thừa trong cam kết. Nếu có số lượng nhân viên ít hơn mức cần thiết, nó sẽ ảnh hưởng xấu đến công việc. Mặt khác, nếu nhiều người đang làm việc hơn mức cần thiết thì nó sẽ làm tăng chi phí lao động, v.v ... Lập kế hoạch nguồn nhân lực đảm bảo việc làm cho đúng nhân viên.