Tập hợp các hoạt động Một tháng có thể tham gia trước khi bắt đầu tìm kiếm ý tưởng kinh doanh mới

Tập hợp các hoạt động Một tháng có thể tham gia trước khi bắt đầu tìm kiếm ý tưởng kinh doanh mới!

Điều này đề cập đến một tập hợp các hoạt động mà người ta có thể tham gia trước khi bắt đầu tìm kiếm ý tưởng. Mục tiêu là để có một khái niệm rõ ràng hơn về chính xác những gì bạn nên tìm kiếm.

Hình ảnh lịch sự: thebusinessadvices.com/gallery/six-stages-to-develop-business-ideas/six_stages_to_develop_business_ideas.jpg

Bây giờ chúng tôi sẽ thảo luận về các bước khác nhau trong quá trình lựa chọn trước.

Khám phá những đặc điểm cá nhân của bạn:

Hãy nhìn kỹ vào tính cách của bạn. Loại người bạn sẽ đi một chặng đường dài trong việc xác định doanh nghiệp nào có khả năng phù hợp với bạn.

Có nhiều người đưa ra lý thuyết rằng bạn cần phải là một kiểu người nhất định để trở thành một doanh nhân thành đạt. Thông thường, một doanh nhân thành đạt được cho là thông minh, chăm chỉ, có tổ chức, lôi cuốn, thích ăn chơi, chấp nhận rủi ro và trên hết là một nhà lãnh đạo. Có rất ít doanh nhân là tất cả những người ở trên và trên thực tế, nhiều người sẽ ở dưới mức trung bình trên hầu hết các đặc điểm trên.

Xác định các khía cạnh trong tính cách của bạn là rất quan trọng để xác định loại hình kinh doanh hoặc hoạt động nào phù hợp với bạn hơn là để xác định liệu bạn có khả năng trở thành một doanh nhân thành công hay không. Một số khía cạnh quan trọng hơn bạn nên tìm kiếm được thảo luận ở đây.

1. Hãy nhìn xem bạn thích gặp gỡ người khác đến mức nào. Có một số doanh nghiệp yêu cầu mọi người liên lạc với khách hàng, nhà cung cấp và những người khác trong thời gian dài, ví dụ như quản lý sự kiện, đào tạo, môi giới và dịch vụ vị trí.

2. Bạn nên thành thật nhìn vào khả năng làm việc của mình trong một môi trường không có cấu trúc. Có rất nhiều người trong chúng ta đã có những tình huống đặt ra cho chúng ta trong phần lớn cuộc đời và chúng tôi chỉ hoạt động trong lĩnh vực của mình với phần còn lại được chăm sóc bởi những người khác. Vì vậy, chúng tôi có thể không có cơ hội để phát triển một sự khoan dung cho sự mơ hồ. Nhiều dự án kinh doanh có thể liên quan đến việc làm việc trong các kịch bản không có cấu trúc cao.

3. Liên quan rất chặt chẽ đến điều này là khả năng tổ chức và cấu trúc. Điều này có liên quan đến việc chú ý đến chi tiết, khả năng đáp ứng thời hạn và thích có cảm giác hoàn thành.

4. Có nhiều người có thể cho rằng có phẩm chất lãnh đạo vì thâm niên của họ trong một tổ chức và có người báo cáo với họ. Phẩm chất lãnh đạo không có quá nhiều liên quan đến thâm niên trong một tổ chức, mặc dù một vị trí trách nhiệm có thể truyền đạt một bộ kỹ năng lãnh đạo hạn chế.

5. Mọi người khác nhau trong sự thèm ăn rủi ro. Các doanh nghiệp khác nhau về rủi ro mà doanh nhân phải chịu. Nhà doanh nghiệp có trách nhiệm đảm bảo rằng doanh nghiệp đã được lựa chọn phù hợp với sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro của họ.

6. Có nhiều người có kỹ năng phân tích vượt trội, đặc trưng bởi khả năng đưa ra sự hiểu biết sâu sắc hơn về các tình huống so với hầu hết. Họ cũng có nhiều khả năng đưa ra dự đoán tốt hơn về các xu hướng và sự kiện trong tương lai. Đó là một kỹ năng hiếm có và ai đó sở hữu số lượng khá lớn của nó nên ở trong một vị trí để sử dụng nó một cách hiệu quả.

7. Có sự khác biệt lớn về mức năng lượng của các cá nhân. Một số người cảm thấy thoải mái hơn với công việc đòi hỏi một vài giai đoạn tập trung, hết sức, nỗ lực năng lượng cao, trong khi những người khác ở nhà với những tình huống cần thời gian duy trì công việc mệt mỏi vừa phải.

8. Có những người thích tập trung nỗ lực vào một công việc cụ thể và rất kỹ lưỡng trong việc thực hiện nó. Mặt khác, có những người không chờ đợi một hoạt động kết thúc trước khi bắt tay vào một dự án mới. Có những cơ hội kinh doanh phù hợp cho cả hai loại cá nhân.

Kiến thức và kinh nghiệm:

Bạn đưa vào doanh nghiệp của bạn không chỉ tính cách và kỹ năng của bạn mà còn cả kiến ​​thức và kinh nghiệm của bạn. Kiến thức bạn sở hữu được liên kết rất chặt chẽ với kinh nghiệm bạn có được. Kinh nghiệm đóng góp và mài giũa kiến ​​thức của một người. Vì vậy, nó có liên quan để xem xét các khía cạnh của kinh nghiệm và kiến ​​thức cùng nhau.

Kiến thức công nghệ:

Bạn có được kỹ năng kỹ thuật trong giáo dục chính thức hoặc dạy nghề. Điều này có thể được tăng cường bởi các khóa bồi dưỡng thường xuyên hoặc đào tạo, mà bạn có thể thực hiện trong quá trình thực hiện các trách nhiệm liên quan đến chuyên môn và công việc của mình. Những gì bạn đã học được trên lý thuyết hoặc trong lớp học được xác nhận hoặc nâng cao bởi kinh nghiệm thực tế trong thực thi.

Kiến thức tên miền:

Điều này đề cập đến kiến ​​thức rất cụ thể cho một ngành công nghiệp nhất định hoặc có thể là một khu vực. Ví dụ, kiến ​​thức kỹ thuật có thể đề cập đến kiến ​​thức của bạn về hệ thống lạnh nhưng kiến ​​thức về miền sẽ đề cập đến những gì bạn biết về các vấn đề gặp phải trong việc làm lạnh kem ở các vùng nông thôn ở miền trung Ấn Độ.

Liên hệ:

Nhờ có liên quan đến một lĩnh vực cụ thể trong nhiều năm, bạn có xu hướng xây dựng một số liên hệ chuyên nghiệp. Đây có thể là đồng nghiệp cũ, khách hàng hoặc nhà cung cấp. Chất lượng, chiều rộng và độ sâu của các liên hệ của bạn cũng là một điều rất quan trọng đối với doanh nghiệp mới của bạn. Chiều rộng đề cập đến số lượng người bạn biết và độ sâu đề cập đến mối quan hệ của bạn với họ mạnh mẽ như thế nào.

Chất lượng đề cập đến khả năng và hiệu quả của các liên hệ có liên quan đến khả năng của họ tác động tích cực đến doanh nghiệp mới của bạn. Ví dụ, nếu bạn dự định bắt đầu một công ty cung cấp dịch vụ cho các công ty phần mềm, tốt hơn là nên biết năm CEO của các công ty phần mềm hơn là chỉ biết một.

Nhưng tình hình có thể khác nếu một người đó là Azim Premji. Nhưng điều đó một lần nữa không có ích gì cho bạn nếu bạn gặp anh ta và anh ta thậm chí không nhớ tên của bạn.

Mục tiêu và nguyện vọng:

Dành thời gian để suy nghĩ về các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bạn. Các mục tiêu ngắn hạn của bạn có thể trần tục như nhận đủ tiền để trả cho các chi phí hàng ngày của bạn và tầm nhìn dài hạn của bạn có thể là một điều gì đó tuyệt vời như hòa bình thế giới vĩnh cửu.

Những điều sau đây có thể được ghi nhớ khi nghĩ về tầm nhìn của bạn cho doanh nghiệp:

1. Vai trò tài chính của doanh nghiệp quan trọng như thế nào trong cuộc sống của bạn? Điều này đến lượt nó phụ thuộc vào tỷ lệ tổng tài sản của bạn mà bạn đã đặt cho doanh nghiệp và tỷ lệ thu nhập của bạn có được từ doanh nghiệp.

2. Suy nghĩ về quy mô và quy mô kinh doanh mà bạn hy vọng sẽ đạt được trong tương lai.

3. Bạn có dự định kinh doanh của bạn là một cửa hàng sách địa phương ấm cúng hay bạn muốn thử thách Crosswords hoặc Amazon.com?

Để một doanh nghiệp bền vững, nó phải kết nối tốt với cả các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bạn. Một trong hai là không đủ. Sẽ có sự thất vọng nếu các mục tiêu ngắn hạn của bạn đang bị doanh nghiệp của bạn bỏ qua. Ngoài ra, nếu bạn chưa kết hợp các mục tiêu dài hạn của mình vào kế hoạch kinh doanh, mối quan tâm của bạn sẽ suy yếu dần và bạn sẽ cảnh giác để thoát ra càng sớm càng tốt.