Top 9 phong cách lãnh đạo tuyệt vời - Giải thích!
Một số phong cách lãnh đạo quan trọng nhất như sau: 1. Phong cách chuyên quyền 2. Phong cách quan liêu 3. Phong cách tư vấn 4. Phong cách tham gia 5. Phong cách Laissez-faire 6. Phong cách gia trưởng 7. Phong cách xã hội 8. Phong cách thần kinh 9. Phong cách tình huống.
1. Phong cách độc đoán:
Theo phong cách lãnh đạo độc đoán, tất cả các quyền quyết định được tập trung vào người lãnh đạo. Việc quản lý chuyên quyền đã thành công vì nó cung cấp động lực mạnh mẽ cho người quản lý. Nó cho phép ra quyết định nhanh chóng, vì chỉ có một người quyết định cho cả nhóm.
Sau đây là các tính năng của phong cách lãnh đạo này:
1. Các nhà lãnh đạo chuyên quyền tự mình đưa ra tất cả các quyết định.
2. Họ không giải trí bất kỳ đề xuất hoặc sáng kiến từ cấp dưới.
3. Họ đặt mục tiêu mà không hỏi ý kiến cấp dưới.
4. Cấp dưới phải tuân theo mệnh lệnh do người lãnh đạo đưa ra mà không đặt câu hỏi.
5. Họ chịu trách nhiệm về quyết định đưa ra.
6. Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới rất trang trọng.
Phong cách lãnh đạo độc đoán sẽ phù hợp khi phải đưa ra quyết định nhanh chóng và khi cấp dưới thiếu kinh nghiệm và thiếu đào tạo.
2. Phong cách quan liêu:
Phong cách lãnh đạo này chủ yếu được theo sau trong các cơ quan chính phủ. Nhân viên tuân thủ nghiêm ngặt mọi quy tắc và quy định.
Sau đây là những đặc điểm của phong cách lãnh đạo quan liêu:
1. Phong cách này chủ yếu được tìm thấy trong bộ chính phủ.
2. Người lãnh đạo tuân theo tất cả các quy tắc, quy định và thủ tục.
3. Nhà lãnh đạo quan liêu không nhận trách nhiệm.
4. Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới rất trang trọng.
Phong cách này dẫn đến sự chậm trễ và chủ nghĩa đỏ và giấy tờ không mong muốn vì nó quan trọng trong việc duy trì hồ sơ và tài liệu.
3. Phong cách tư vấn:
Theo phong cách này, nhà lãnh đạo tư vấn cho cấp dưới trước khi đưa ra quyết định.
Sau đây là những đặc điểm của phong cách lãnh đạo này:
1. Kiểu lãnh đạo này luôn tư vấn cho cấp dưới.
2. Người lãnh đạo có thể hoặc không thể chấp nhận đề nghị của cấp dưới.
3. Người lãnh đạo cởi mở.
4. Cấp trên nhận các quyết định và chịu trách nhiệm về các quyết định đã đưa ra.
5. Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới là không chính thức.
4. Phong cách tham gia:
Phong cách lãnh đạo dân chủ ủng hộ việc ra quyết định của nhóm, và các nhà lãnh đạo như vậy đưa ra chỉ dẫn sau khi tham khảo ý kiến của nhóm. Họ có thể giành được sự hợp tác của nhóm của họ và có thể thúc đẩy họ một cách hiệu quả và tích cực.
Sau đây là những đặc điểm của phong cách lãnh đạo này:
1. Một nhà lãnh đạo tham gia tin tưởng vào thẩm quyền phi tập trung.
2. Các quyết định của nhà lãnh đạo dân chủ là đơn phương nóng.
3. Quyết định được đưa ra sau khi tham khảo ý kiến với những người theo dõi và tham gia của họ.
4. Trách nhiệm của quyết định thuộc về cả cấp trên và cấp dưới.
5. Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới là không chính thức.
Phong cách lãnh đạo có sự tham gia phù hợp khi có đủ thời gian để đưa ra quyết định và cấp dưới có kiến thức, kinh nghiệm và trưởng thành để ra quyết định.
5. Phong cách Laissez-faire:
Kiểu lãnh đạo này không lãnh đạo, mà rời khỏi nhóm hoàn toàn với chính nó; một nhà lãnh đạo như vậy cho phép tự do tối đa cho cấp dưới. Cấp dưới được trao quyền tự do trong việc quyết định các chính sách và phương pháp của riêng họ.
Sau đây là những đặc điểm của phong cách lãnh đạo này:
1. Người lãnh đạo ủy quyền và hướng dẫn cấp dưới.
2. Mối quan hệ giữa người giám sát và cấp dưới là không chính thức.
3. Cấp trên và cấp dưới chia sẻ trách nhiệm của quyết định.
Phong cách laissez-faire sẽ phù hợp khi cấp dưới có kinh nghiệm và sáng tạo, và có sự cam kết về phía cấp dưới.
6. Phong cách gia trưởng:
Phong cách gia trưởng nhằm tạo ra một bầu không khí gia đình và được theo dõi trong các tổ chức của Nhật Bản.
Sau đây là những đặc điểm của loại lãnh đạo này:
1. Các nhà lãnh đạo coi mình như một nhân vật phụ huynh.
2. Họ có thể hỏi ý kiến cấp dưới.
3. Cuối cùng họ đưa ra quyết định mà họ cho là tốt nhất cho nhóm.
4. Họ cũng chịu trách nhiệm về quyết định đưa ra.
7. Phong cách xã hội:
Phong cách lãnh đạo này điều hành tổ chức như một câu lạc bộ xã hội. Đối với một nhà lãnh đạo như vậy, lợi ích của cấp dưới đến trước và sau đó là của tổ chức.
Sau đây là đặc điểm của nó:
1. Người lãnh đạo đưa ra quyết định ghi nhớ lợi ích của cấp dưới.
2. Người lãnh đạo tư vấn cho cấp dưới.
3. Người lãnh đạo cố gắng tạo ra một bầu không khí xã hội.
8. Phong cách thần kinh:
Phong cách này là một kiểu lãnh đạo tích cực.
Người lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ cao. Sau đây là đặc điểm của nó:
1. Các nhà lãnh đạo thần kinh là những người nhạy cảm, tình cảm và lập dị.
2. Họ tự quyết định.
3. Họ chuyển trách nhiệm cho cấp dưới trong trường hợp thất bại.
9. Phong cách tình huống:
Các tình huống khác nhau đòi hỏi phong cách lãnh đạo khác nhau. Trong trường hợp khẩn cấp khi có ít thời gian để cùng nhau thỏa thuận và khi một nhà lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm hoặc chuyên môn đáng kể, một phong cách lãnh đạo độc đoán có thể hiệu quả nhất; tuy nhiên, trong một đội ngũ có động lực cao và đoàn kết với trình độ chuyên môn tương tự, một phong cách dân chủ hơn hoặc laissez-faire có thể hiệu quả hơn.
Phong cách được thông qua nên là phong cách đạt được hiệu quả nhất các mục tiêu của nhóm trong khi cân bằng lợi ích của các thành viên cá nhân. Vì vậy, một nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách phù hợp nhất với tình huống nhất định có thể được gọi là "phong cách tình huống". Hầu hết các tổ chức được quản lý tốt theo phong cách lãnh đạo tình huống.
