Kỹ thuật giá trị: Ý nghĩa, hiệu quả và lợi thế
Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về: - 1. Ý nghĩa của Kỹ thuật Giá trị 2. Hiệu quả của Kỹ thuật Giá trị 3. Ưu điểm định tính.
Ý nghĩa của kỹ thuật giá trị:
Xã hội của các kỹ sư giá trị Mỹ định nghĩa Kỹ thuật giá trị là một ứng dụng có hệ thống các kỹ thuật được công nhận xác định chức năng của sản phẩm hoặc dịch vụ, thiết lập giá trị tiền tệ cho chức năng đó và cung cấp chức năng cần thiết với chi phí thấp nhất.
Kỹ thuật giá trị có thể được định nghĩa đơn giản là: Đó là cách tiếp cận từng bước có hệ thống, để đạt được các chức năng mong muốn của hệ thống, dịch vụ, quy trình hoặc sản phẩm với chi phí tối thiểu chung, mà không làm giảm chất lượng, hiệu suất, độ tin cậy, an toàn hoặc môi trường.
Hiệu quả của Kỹ thuật Giá trị:
Nó đảm bảo hiệu quả chi phí:
tôi. Đó là tránh chi phí thay vì giảm chi phí.
ii. Nó định vị tất cả diềm và mạ vàng.
iii. Nó tách biệt sự cần thiết từ không cần thiết.
iv. Đây là một nghiên cứu có tổ chức về chức năng và chi phí.
v. Đó là một phương pháp giảm chi phí nóng.
vi. Đó là một nỗ lực kết hợp của một số bộ phận.
vii. Nó cung cấp các chức năng cần thiết và tránh các chức năng không cần thiết.
viii. Nó không phải là một sự hy sinh của chất lượng.
ix Nó không chỉ là một sự chỉ trích về hệ thống, phương pháp, thiết kế hoặc quy trình hiện tại mà là sự đánh giá của các lựa chọn thay thế thực tế.
Kỹ thuật giá trị là kỹ thuật cho giá trị.
Trong giá trị thách thức tất cả mọi thứ.
Trong Kỹ thuật giá trị Không có gì được thực hiện cho Cấp.
Kỹ thuật giá trị công nhận một câu tục ngữ của Trung Quốc:
Nói với tôi, tôi quên.
Cho tôi xem, tôi nhớ.
Liên quan đến tôi, tôi hiểu.
Ưu điểm định tính của VE:
(i) Hiểu rõ hơn giữa các bộ phận và cá nhân và do đó hợp tác tốt hơn.
(ii) Cập nhật liên tục quản lý cơ sở dữ liệu.
(iii) Đối với sự xuất sắc về kinh tế kỹ thuật, có thể có sự hướng nội của các cá nhân và phòng ban.
(iv) Xu hướng suy nghĩ các chức năng hơn là các bộ phận, ví dụ như phần cứng,
(v) Cải thiện khả năng và sự sẵn sàng để đối phó với những thay đổi về nhu cầu và chất lượng.
(vi) Vì quản lý giá trị liên quan đến sự tham gia của cá nhân trong việc ra quyết định, nên có sự cải thiện về tinh thần và cam kết của các cá nhân.
(vii) Không khí sáng tạo trong tổ chức. Các cá nhân được khuyến khích đưa ra đề xuất dẫn đến giảm chi phí cuối cùng và hoạt động tốt hơn.
(viii) Nó dẫn đến sự hài lòng trong công việc vì có quyền tự chủ chuyên nghiệp để đối mặt với những thách thức kỹ thuật.
(ix) Nó mang đến cơ hội cho các cá nhân để chứng minh kỹ năng, sự khéo léo và sáng tạo của họ.
(x) Nó hoạt động như một động lực hướng tới năng suất cao hơn của tổ chức.
(xi) Nó khuyến khích tất cả các quyết định chung nên gánh vác trách nhiệm của tất cả mọi người.
(xii) Cải thiện hệ thống, thủ tục và thông tin liên lạc.
Ưu điểm định tính của VE:
(i) Năng suất cao hơn.
(ii) Quy trình sản xuất đơn giản hóa.
(iii) Giảm chi phí chung.
(iv) Hiệu suất tốt hơn,
(v) Độ tin cậy cao hơn.
(vi) Giảm thời gian dẫn.
(vii) Chất lượng tốt hơn.
(viii) Dễ bảo trì.
(ix) Cải thiện ngoại hình.
(x) Thiết kế đơn giản.
(xi) Giảm từ chối.
(xii) Ít chịu đựng và cứng nhắc.
(xiii) Thị phần cao hơn.
(xiv) Lợi nhuận cao hơn.
(xv) Ít yêu cầu dịch vụ sau bán hàng.
(xvi) Giảm thời gian xuống của máy hoặc quy trình.
(xvii) Quyết định mua hoặc mua, dễ dàng và chính xác.
(xviii) Bao bì tốt hơn.
(xix) Cải thiện hậu cần.
(xx) Ứng dụng công nghệ nhóm có thể.
(xxi) Có thể đáp ứng các yêu cầu khác nhau của khách hàng, do đó sự hài lòng của khách hàng lớn hơn.
(xxii) Tăng cường xác suất xuất khẩu.
(xxiii) Nâng cao giá trị của sản phẩm / dịch vụ.
(xxiv) Sử dụng tối ưu các nguồn lực, vật liệu, máy móc, nhân lực và tiền bạc.
