Đặc điểm của các công ty được trao quyền là gì?

Do đó, các công ty được trao quyền nên phản ánh các đặc điểm sau:

a) Mọi người trong các tổ chức đều được coi trọng và khuyến khích đóng góp cá nhân;

b) Các cá nhân không ngừng nhận thức, không chỉ về những gì họ đang tìm kiếm để đạt được, mà còn tại sao họ đang tìm cách đạt được nó và làm thế nào nó phù hợp với các mục tiêu của công ty rộng lớn hơn;

Hình ảnh lịch sự: Womeninleadership.ca/wp-content/uploads/Vancodar.jpg

c) Văn hóa có khả năng là hợp tác và có mục đích hơn là định hướng đổ lỗi;

d) Các cá nhân có sẵn sàng thực sự chịu trách nhiệm cá nhân cho thành công của chính họ, thành công của nhóm mà họ làm việc và toàn bộ tổ chức.

Phương tiện để tổ chức trao quyền đạt được hiệu suất và phát triển là lãnh đạo. Khi các nhà lãnh đạo tự tin có thể hỗ trợ các nhóm tự tin của các cá nhân được trao quyền, nó luôn mang lại kết quả thành công.

Trao quyền cho mọi người không phải là một kỹ năng mà người ta có thể học trong lớp học. Đó là một chiến lược cho các tổ chức và một niềm tin cá nhân cho người quản lý. Chiến lược cần phải được nêu rõ ràng để các nhà quản lý nhận thức được những gì được mong đợi ở họ.

Một xu hướng chủ đạo từ những năm 1980 là làm phẳng các hệ thống phân cấp tổ chức và giảm bớt các nhà quản lý cấp trung.

Trong một số trường hợp, bằng cách tạo ra sau này, tổ chức tinh gọn hơn đã đi kèm với sự phân cấp, các phạm vi kiểm soát lớn hơn cho các nhà quản lý còn lại và vai trò mở rộng trong việc ra quyết định và tăng trách nhiệm ở cấp thấp hơn của tổ chức đã đạt được.

Với xu hướng hướng tới hệ thống phân cấp tổ chức phẳng hơn, nhiều trách nhiệm đã được chuyển từ các nhà quản lý sang các nhóm làm việc dưới hình thức trao quyền cho nhân viên.

Tâm lý học cộng đồng, sức khỏe tâm thần và văn học công tác xã hội trong những năm 1970 và 80 đã đi tiên phong trong khái niệm trao quyền. Trao quyền đề cập đến việc chuyển đổi các cá nhân bất lực thành những người sở hữu sự tự chủ.