Quy trình thương lượng tập thể cung cấp những gì?
Quá trình thương lượng tập thể cung cấp:
Quá trình thương lượng tập thể cung cấp một nền tảng để thiết lập một tập hợp các khái niệm và thái độ chung cho cả hai bên. Thương lượng tập thể là một quá trình đưa ra quy tắc và hướng đến mục tiêu.
Hình ảnh lịch sự: static4.businessinsider.com/image/50c89557ecad04173b000000/stockholder-too.jpg
Yoder xác định hai giai đoạn chính của quá trình thương lượng tập thể là giai đoạn đàm phán và giai đoạn quản trị hợp đồng.
Giai đoạn đàm phán liên quan đến thương lượng và thiết lập các điều khoản hợp đồng, trong khi quản trị hợp đồng liên quan đến việc áp dụng và giải thích các điều khoản này.
Đàm phán là một quá trình thúc đẩy các đề xuất, thảo luận và phê bình chúng, giải thích và khám phá ý nghĩa và tác dụng của chúng, tìm cách bảo đảm sự chấp nhận của chúng và đưa ra các đề xuất hoặc sửa đổi để đánh giá tương tự.
Đàm phán có thể là tích cực hoặc tiêu cực. Trong đàm phán tích cực, ban quản lý có xu hướng thúc đẩy các đề xuất của riêng mình, trong khi trong thủ tục tiêu cực, nó chờ xem công đoàn sẽ đề xuất gì.
Quản trị hợp đồng liên quan đến việc đưa thỏa thuận đã ký có hiệu lực. Các quan chức công đoàn và các cán bộ quan hệ công nghiệp nên giải thích các mục cho tất cả những người tham gia trong tổ chức.
Thương lượng tập thể tạo thành một quy trình hợp lý, nơi các bên được thuyết phục thay đổi vị trí ban đầu của họ dưới ánh sáng của các sự kiện và lập luận được đưa ra bởi nhóm đối diện. Nỗ lực được thực hiện để giải quyết sự khác biệt về ý kiến bằng cách phân tích kỹ lưỡng và yêu cầu lập luận logic.
Theo Dunlop và Healy, quá trình thương lượng tập thể bao gồm ba yếu tố - yêu cầu thương lượng, thời hạn hoặc mối đe dọa đình công hoặc khóa và thay đổi vị trí để đạt được thỏa thuận. Nhu cầu hợp đồng được thực hiện bởi một trong hai nhóm thường được khởi xướng bởi một số cá nhân bao gồm các thành viên công đoàn và người đứng đầu các phòng ban.
Thông thường, các vấn đề xung đột được giải quyết thông qua một mối đe dọa đình công hoặc khóa vào phút cuối. Nó có thể là do thực tế là cả hai nhóm đã cách xa nhau khi bắt đầu đàm phán. Mối đe dọa đình công hoặc khóa máy buộc mỗi nhóm phải xem xét lại đề nghị giải quyết. Thời hạn cũng có xu hướng loại bỏ yếu tố vô tội vạ được sử dụng trong các cuộc đàm phán.
Cuối cùng, các nhóm bắt đầu tại các điểm khác nhau sẽ thay đổi vị trí của họ nếu họ có ý định đạt được thỏa thuận. Thay đổi vị trí hình thành trung tâm của quá trình thương lượng tập thể. Cuối cùng, thỏa thuận ghi nhớ được giảm xuống thành ngôn ngữ hợp đồng.
