Quản trị nguồn nhân lực quốc tế

Cùng với thời gian, doanh nghiệp đã trải qua thay đổi cả về quy mô và phạm vi. Nó đã phát triển từ quyền sở hữu duy nhất đến các công ty cổ phần quy mô lớn và mở rộng từ địa phương đến thị trường quốc tế. Nói một cách đơn giản, kinh doanh quốc tế có nghĩa là kinh doanh ở các quốc gia khác. Bắt đầu với cuộc cách mạng công nghiệp trong thế kỷ thứ mười tám, đến nay, kinh doanh quốc tế đã mở rộng một cách phi thường trên khắp các quốc gia, biến chúng thành một ngôi làng toàn cầu.

Chúng ta không cần phải nhìn quá xa để thấy doanh nghiệp quốc tế quan trọng như thế nào đối với các công ty trong và ngoài nước nếu chúng ta nhìn vào tốc độ tăng trưởng xuất khẩu / nhập khẩu của họ. Các tập đoàn đa quốc gia (MNC) là hình đại diện hiện đại của kinh doanh quốc tế. Ngày nay kinh doanh phải đối mặt với sự cạnh tranh ở cấp độ toàn cầu.

Rõ ràng, sự sống còn và thành công của một doanh nghiệp quốc tế phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh mà nó có được. Các công ty đa quốc gia Nhật Bản đưa ra manh mối làm thế nào để có được lợi thế cạnh tranh. Thành công của các doanh nghiệp Nhật Bản được cho là nhờ sự khéo léo của lực lượng lao động và tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự trong doanh nghiệp.

Tuy nhiên, khi một công ty xâm nhập vào các thị trường khác nhau, các xã hội đa văn hóa và môi trường kinh doanh khác nhau, nó phải đối mặt với khía cạnh quan trọng nhất của việc nhân sự các hoạt động này. Về mặt ý kiến ​​của Duerr có vẻ đáng được trích dẫn: hầu như bất kỳ loại vấn đề quốc tế nào, đều do người dân tạo ra hoặc phải được mọi người giải quyết.

Do đó, có đúng người, đúng chỗ, đúng thời điểm sẽ xuất hiện như là chìa khóa cho sự phát triển quốc tế của công ty. Đó là lý do tại sao các vấn đề như tuyển chọn, bồi thường, đào tạo và phát triển, duy trì, v.v., thực tiễn nguồn nhân lực ở các quốc gia và khu vực khác nhau đã tập trung chú ý vào các vấn đề liên quan đến HRM quốc tế.