Động lực: Một đoạn hữu ích về Động lực

Động lực liên quan đến hành vi phức tạp của con người để xác định các yếu tố thúc đẩy một cá nhân cố gắng hết sức. Nhiều yếu tố thúc đẩy một cá nhân làm việc đã được thảo luận theo Mô hình Maslow và Herberg. Để thúc đẩy người lao động, trước hết, quản lý phải biết các yếu tố thúc đẩy ảnh hưởng đến hành vi của con người là gì.

Mặc dù có vẻ đơn giản, nhưng không đúng khi nói rằng động lực chỉ là một mối quan hệ; giữa nỗ lực và phần thưởng. Theo quan điểm này, lương cao hơn sẽ thúc đẩy người lao động mạnh mẽ. Nhưng điều này chỉ đúng trong trường hợp những người lao động không nhận được tiền lương hoặc tiền lương đủ để đáp ứng nhu cầu sinh lý của họ.

Tiền không phải là yếu tố thúc đẩy duy nhất trong trường hợp của tất cả người lao động trong mọi hoàn cảnh. Nhiều người bị thúc đẩy bởi mong muốn tự thực hiện, thành tích, v.v ... Để hiểu hành vi của con người, các nhà tâm lý học tổ chức đã phân loại nhân viên thành ba loại, đó là:

(i) Người đàn ông kinh tế,

(ii) Con người xã hội, và

(iii) Người đàn ông tự hiện thực.

Giả định của người đàn ông kinh tế bắt nguồn từ triết lý của chủ nghĩa khoái lạc và các học thuyết kinh tế của Adam Smith. Theo đó, mỗi cá nhân đã tính toán các hành động sẽ tối đa hóa lợi ích của chính mình. Do đó, con người trước hết được thúc đẩy bởi các khuyến khích và phần thưởng kinh tế. Nếu một người không có đủ tiền để chi trả cho gia đình tạm thời có việc làm, anh ta chắc chắn sẽ được thúc đẩy bởi mong muốn kiếm được nhiều tiền hơn hoặc bằng bảo đảm công việc.

Anh ta sẽ làm mọi thứ để có được lợi ích kinh tế lớn nhất và do đó, tổ chức mua sự phục tùng của người lao động để nhận phần thưởng kinh tế. Nhưng trong thời đại hiện đại, các giả định của người đàn ông kinh tế không giữ được tốt. Con người làm việc không chỉ vì lợi ích kinh tế để đáp ứng nhu cầu sinh lý mà còn để thỏa mãn nhu cầu xã hội, để đạt được sự công nhận và đáp ứng nhu cầu bản ngã của anh ta.

Theo lý thuyết của con người xã hội, về cơ bản được thúc đẩy bởi nhu cầu xã hội và đạt được ý thức cơ bản của anh ấy thông qua các mối quan hệ với người khác. Con người đáp ứng với quản lý đến mức sau này có thể đạt được nhu cầu xã hội và liên kết của mình. Nhưng cần lưu ý rằng con người không sống để đáp ứng nhu cầu xã hội của mình, mặc dù đúng là con người không thể sống mà không có quan hệ xã hội vì quan hệ xã hội cho anh ta nhận dạng và cũng có cảm giác thân thuộc.

Lý thuyết tự thực hiện nói về những phần thưởng nội tại vốn có trong hiệu suất công việc như sự hài lòng trong công việc, cảm giác đạt được, v.v ... Điều này tạo ra một đạo đức thay vì sự tham gia có tính toán của người lao động trong tổ chức. Bằng chứng về người đàn ông tự hiện thực thường được tìm thấy nhiều nhất giữa những người quản lý và công nhân chuyên nghiệp.