Động lực: Giới thiệu, định nghĩa và đặc điểm của động lực
Động lực: Giới thiệu, định nghĩa và đặc điểm của động lực!
Giới thiệu về Động lực :
Abraham Lincoln, cho đến bốn mươi tuổi, là một thất bại trong hầu hết các hoạt động mà ông đảm nhận. Khi được hỏi về sự thay đổi, ông nói: 'Cha tôi dạy tôi làm việc nhưng không dạy tôi yêu công việc của mình. Tôi vô tình đánh nó, khi tôi đã ngoài bốn mươi '. Điều này "tình yêu hay ý chí" (được gọi là động lực) phụ thuộc vào sức mạnh của động cơ của mọi người. Động cơ là nhu cầu thể hiện và có thể có ý thức hoặc tiềm thức. Họ luôn hướng đến mục tiêu.
Thúc đẩy mọi người thực hiện tốt hơn và do đó để đạt được các mục tiêu của tổ chức là thách thức lớn nhất đối với các nhà quản lý. Tại sao một số người thực hiện tốt hơn những người khác? Tại sao cùng một người hành động khác nhau vào những thời điểm khác nhau? Những điều này và nhiều câu hỏi khác liên quan đến hiệu suất công việc đã liên tục đối đầu với các nhà quản lý.
Thúc đẩy mọi người thực hiện, cao hơn năng lực thể chất và tinh thần bình thường của họ, và để giữ cho họ hài lòng là một chức năng rất phức tạp của quản lý.
Định nghĩa động lực:
Động lực là một quá trình truyền cảm hứng, thúc đẩy các thành viên trong nhóm giảm cân hiệu quả để mang lại lòng trung thành cho nhóm, thực hiện đúng các nhiệm vụ mà họ đã chấp nhận và nói chung là đóng vai trò hiệu quả trong công việc mà nhóm có thực hiện.
Theo lời của Michael Jucious, 'động lực là hành động kích thích ai đó hoặc chính bản thân họ có được một hành động mong muốn, nhấn nút bên phải để có phản ứng mong muốn'.
S. Zedeek và M. Blood định nghĩa, 'Động lực là một khuynh hướng hành động theo một mục tiêu cụ thể - hướng đến mục tiêu'.
Sau đây là tầm quan trọng của động lực trong một tổ chức:
1. Hiệu quả cao hơn:
Động lực nâng cao hiệu quả của nhân viên và của tổ chức. Khi nhân viên có động lực, họ có thể thực hiện với sự cam kết và cống hiến.
2. Giảm vắng mặt và doanh thu lao động:
Nhân viên có động lực có thể không vắng mặt hoặc rời khỏi tổ chức. Họ phát triển ý thức thuộc về tổ chức và do đó cải thiện hiệu suất tổng thể của họ.
3. Tinh thần đồng đội:
Động lực cải thiện tinh thần làm việc nhóm của nhân viên, và điều này cải thiện môi trường làm việc và hiệu suất tổng thể của nhân viên và tổ chức.
4. Giảm lãng phí và đổ vỡ:
Nhân viên có động lực rất cẩn thận trong việc xử lý máy móc và các tài nguyên khác. Điều này sẽ giảm lãng phí và đổ vỡ, do đó mang lại lợi ích cao hơn cho tổ chức.
5. Quan hệ thân mật:
Động lực cho phép mối quan hệ thân mật và lành mạnh trong tổ chức. Động lực giúp giảm bất bình lao động và tranh chấp. Nó đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa quản lý và lao động. Nó cải thiện hiệu quả tổng thể của tổ chức.
6. Thúc đẩy đổi mới:
Nhân viên có động lực sử dụng sáng kiến của họ để tìm ra những cách sáng tạo trong việc thực hiện các hoạt động của họ. Những nhân viên như vậy sáng tạo hơn và giúp tổ chức đạt được lợi thế cạnh tranh.
7. Sử dụng tối ưu các nguồn lực:
Động lực dẫn đến sự tham gia của nhân viên nhiều hơn và lãng phí ít hơn. Điều này dẫn đến việc sử dụng tối ưu các nguồn lực.
8. Hình ảnh công ty:
Nhân viên có động lực trung thành hơn với tổ chức. Họ làm việc với ý thức cam kết và cống hiến. Điều này cải thiện hiệu suất tổng thể của nhân viên, cho phép kết quả tốt hơn cho công ty. Điều này dẫn đến mối quan hệ tốt hơn với tất cả các bên liên quan.
Đặc điểm / Đặc điểm của Động lực:
1. Tương tác giữa cá nhân và tình huống:
Động lực không phải là một đặc điểm cá nhân mà là sự tương tác giữa cá nhân và tình huống.
2. Hành vi hướng đến mục tiêu:
Động lực dẫn đến một hành động được định hướng mục tiêu. Động lực dẫn đến hoàn thành mục tiêu của tổ chức và thỏa mãn nhu cầu cá nhân.
3. Hệ thống định hướng:
Động lực bị ảnh hưởng bởi hai lực lượng:
a. Nội lực:
Các lực lượng này là nội bộ cho cá nhân, tức là nhu cầu, mong muốn và bản chất của họ.
b. Các lực lượng bên ngoài:
Các lực lượng này là bên ngoài đối với cá nhân, có thể liên quan đến tổ chức như triết lý quản lý, cơ cấu tổ chức và mối quan hệ cấp trên và cũng là các lực lượng được tìm thấy trong môi trường bên ngoài như văn hóa, phong tục, tôn giáo và các giá trị.
4. Tích cực hay tiêu cực:
Động lực tích cực hoặc phương pháp cà rốt cung cấp các khuyến khích tích cực như đánh giá cao, khuyến mãi, trạng thái và khuyến khích. Động lực tiêu cực hoặc cách tiếp cận dính nhấn mạnh hình phạt, tiền phạt và hình phạt.
5. Năng động và phức tạp trong tự nhiên:
Hành vi của con người rất phức tạp và việc hiểu người làm việc trở nên vô cùng khó khăn. Động lực là một quá trình năng động và phức tạp.
