Top 6 phong cách lãnh đạo
Thuật ngữ "phong cách lãnh đạo" dùng để chỉ mô hình hành vi cấu thành của một nhà lãnh đạo theo nhận thức của mọi người xung quanh. Mỗi nhà lãnh đạo phát triển một mô hình theo cách anh ta xử lý cấp dưới hoặc những người theo dõi mình trong các tình huống khác nhau. Phong cách lãnh đạo là kết quả của triết lý, tính cách và kinh nghiệm của người lãnh đạo. Nó cũng phụ thuộc vào các loại người theo dõi và các điều kiện phổ biến trong một tổ chức.
Theo thái độ và mô hình hành vi của họ, các nhà lãnh đạo có thể được phân loại như sau:
1. Lãnh đạo phong cách độc đoán hoặc độc đoán:
Một người độc đoán, còn được gọi là phong cách lãnh đạo độc đoán ngụ ý mang lại quyền lực tuyệt đối. Theo phong cách này, nhà lãnh đạo mong đợi sự vâng phục hoàn toàn từ cấp dưới của mình và mọi quyết định được tập trung vào người lãnh đạo. Không có sự tham gia của cấp dưới trong quá trình ra quyết định. Không có đề xuất hoặc sáng kiến từ cấp dưới được giải trí. Tất cả các quyết định, dù lớn hay nhỏ, đều do nhà lãnh đạo đưa ra và cấp dưới buộc phải tuân theo chúng mà không cần hỏi. Một nhà lãnh đạo chuyên quyền, trên thực tế, không có nhà lãnh đạo. Ông chỉ đơn thuần là người đứng đầu chính thức của tổ chức và thường không được cấp dưới ghét.
Các loại lãnh đạo độc đoán:
Các nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể được mô tả trong các loại sau:
(i) Chế độ chuyên quyền cứng rắn:
Ông là một nhà lãnh đạo cứng rắn và khô khan, chỉ tin vào việc nói và ra lệnh cho cấp dưới. Các thuộc cấp được cho là phải vâng lời người lãnh đạo mà không đặt câu hỏi. Phong cách hoạt động này có thể không hoạt động lâu dài. Có thể có sự sợ hãi và thất vọng giữa các cấp dưới.
(ii) Chuyên quyền nhân từ:
Kiểu nhà lãnh đạo này đóng vai trò là một người cha và cho rằng chỉ có anh ta là người hiểu biết về mọi thứ và là người phù hợp để đưa ra quyết định. Ông thường ca ngợi cấp dưới vì công việc tốt của họ. Anh ta nhận được thông tin chi tiết từ cấp dưới trước khi đưa ra quyết định.
2. Nhà lãnh đạo phong cách Laissez-Fare hoặc Free-Rein:
Theo kiểu lãnh đạo này, tự do tối đa được phép cho cấp dưới. Họ được trao quyền tự do trong việc quyết định các chính sách và phương pháp của riêng họ và tự quyết định. Người lãnh đạo chỉ cung cấp trợ giúp khi cấp dưới yêu cầu nếu không anh ta không can thiệp vào công việc của họ. Phong cách lãnh đạo này tạo ra sự tự tin vào cấp dưới và cung cấp cho họ cơ hội để phát triển tài năng của họ. Kiểu lãnh đạo này có thể không hoạt động trong mọi tình huống và với tất cả các loại cấp dưới. Lãnh đạo như vậy có thể được tuyển dụng với thành công nơi cấp dưới có năng lực, chân thành và tự kỷ luật.
Tính năng, đặc điểm:
tôi. Không có hoặc có sự can thiệp tối thiểu từ các nhà lãnh đạo.
ii. Lãnh đạo chỉ giúp khi được yêu cầu.
iii. Các cá nhân được phép lập kế hoạch công việc của họ.
iv. Có môi trường tự do và không chính thức
v. Quyết định có thể được thực hiện bởi đa số.
vi. Kiểm soát được thực hiện với ít can thiệp và giám sát.
Sự phù hợp:
Phong cách Laissez-faire có thể phù hợp trong các tình huống sau:
(i) Trường hợp cấp dưới được đào tạo đúng cách và có kiến thức.
(ii) Khi nhân viên chủ động và chịu trách nhiệm.
(iii) Trường hợp nhà lãnh đạo sẵn sàng ủy quyền và trách nhiệm.
(iv) Khi lãnh đạo có niềm tin vào khả năng của cấp dưới.
(v) Trường hợp mục tiêu của các công ty và cấp dưới là tương thích.
3. Lãnh đạo phong cách dân chủ hoặc tham gia:
Phong cách lãnh đạo dân chủ hoặc có sự tham gia ngụ ý sự thỏa hiệp giữa hai thái cực của phong cách lãnh đạo độc đoán và laissez-faire. Theo phong cách này, người lãnh đạo hành động theo sự đồng ý lẫn nhau và các quyết định được đưa ra sau khi tham khảo ý kiến của cấp dưới. Cấp dưới được khuyến khích đưa ra đề xuất và chủ động. Nó cung cấp động lực cần thiết cho người lao động bằng cách đảm bảo sự tham gia và chấp nhận phương pháp làm việc của họ. Sự tin tưởng lẫn nhau và sự tự tin cũng được tạo ra dẫn đến sự hài lòng trong công việc và cải thiện tinh thần của người lao động.
Tính năng, đặc điểm:
tôi. Quyết định được đưa ra sau khi tham khảo ý kiến cấp dưới.
ii. Có một phái đoàn thẩm quyền.
iii. Phân cấp được theo sau trong quá trình ra quyết định.
iv. Có một cách giao tiếp cả hai.
v. Sự hợp tác của cấp dưới được thực hiện khi đưa ra x quyết định quan trọng.
Lợi ích:
(i) Mức độ động viên của nhân viên cao.
(ii) Thực hiện các quyết định là nhanh chóng.
(iii) Nhân viên trở nên trung thành với tổ chức.
(iv) Sẵn sàng chấp nhận các quy tắc, quy định, thủ tục của nhân viên.
(v) Khiếu nại, khiếu nại và bất ổn công nghiệp được chứa đựng.
4. Lãnh đạo quan liêu hoặc trung tâm quy tắc:
Đó là một kiểu lãnh đạo mà mọi thứ đều bị ảnh hưởng bởi các quy tắc, quy định và thủ tục. Nhà lãnh đạo thiết lập một quy trình tuân thủ cuốn sách quy tắc. Tất cả các quyết định được thực hiện trên cơ sở các quy tắc và quy định. Không được phép sai lệch các nguyên tắc thiết lập trong mọi tình huống. Các nhân viên không được khuyến khích thực hiện các sáng kiến. Quá phụ thuộc vào các quy tắc và thủ tục mang lại sự say mê màu đỏ trong công việc.
Tính năng, đặc điểm:
(i) Phụ thuộc vào các quy tắc và quy định.
(ii) Các quyết định được đưa ra trong khuôn khổ của các quy tắc và thủ tục.
(iii) Có quá nhiều công việc giấy tờ và luôn mong muốn chơi an toàn.
(iv) Cấp dưới thực hiện công việc một cách máy móc.
(v) Những ý tưởng và sáng kiến mới không được khuyến khích.
(vi) Có sự chậm trễ trong việc đưa ra quyết định.
5. Phong cách lãnh đạo thao túng:
Theo phong cách này, nhà lãnh đạo cố gắng đạt được các mục tiêu của tổ chức bằng cách khai thác các điểm yếu của nhân viên. Nhu cầu và nguyện vọng của nhân viên được sử dụng làm công cụ để đạt được mục tiêu của tổ chức. Các nhân viên được khai thác thông qua các phương tiện khác nhau để trích xuất ngày càng nhiều công việc từ họ và không bù đắp cho họ cho những nỗ lực bổ sung của họ. Nhân viên thường phẫn nộ kiểu lãnh đạo này. Có một cảm giác không tin tưởng khi bản chất thao túng của người lãnh đạo là hiển nhiên và nhân viên cảm thấy bị lừa dối.
Sự phù hợp:
(i) Khi cần sự hợp tác của nhân viên khẩn cấp cho một nhiệm vụ cụ thể.
(ii) Khi các dự án có thời lượng ngắn.
(iii) Khi mối quan hệ lâu dài có thể không được yêu cầu.
6. Lãnh đạo phong cách gia trưởng:
Phong cách lãnh đạo này dựa trên tình cảm và cảm xúc của mọi người. Một nhà lãnh đạo gia trưởng giống như một người cha với cấp dưới. Người lãnh đạo chăm sóc nhu cầu và nguyện vọng của cấp dưới và cũng giúp đỡ gia đình họ. Anh ta giúp đỡ, hướng dẫn và bảo vệ tất cả các thuộc cấp của mình nhưng họ không phát triển dưới anh ta. Các cấp dưới trở nên phụ thuộc vào người lãnh đạo.
