7 phẩm chất tốt nhất tạo ra một nhà lãnh đạo giỏi

Một số phẩm chất tạo ra một nhà lãnh đạo giỏi như sau:

Theo lời của Koontz và O 'Donnel, Ban lãnh đạo có nghĩa là khả năng của người quản lý khiến cấp dưới làm việc với sự tự tin và nhiệt tình. Trong mọi trường hợp, nếu có thể có một yếu tố chính chịu trách nhiệm cho sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp; đó là sự hiện diện hay vắng mặt của lãnh đạo năng động và hiệu quả.

Trong một tổ chức, kết quả của sự lãnh đạo tốt, năng động và hiệu quả có thể dễ dàng được nhìn thấy trong lợi nhuận tăng lên, năng suất được cải thiện 'hiệu quả cao hơn' tinh thần nhân viên cao hơn, v.v.

1. Đào tạo lãnh đạo:

Các chương trình đào tạo được đưa ra để đưa các nhà quản lý đến một số tình huống lãnh đạo và dạy họ cách giải quyết chúng. Các tình huống được mô phỏng một phần và một phần thực tế. Các giảng viên tạo ra các tình huống trong đó các nhà quản lý trải qua đào tạo lãnh đạo được tạo cơ hội để chẩn đoán các vấn đề, nghĩ ra các cách và phương tiện để giải quyết chúng, một phần liên quan đến việc thử nghiệm các phong cách lãnh đạo khác nhau chống lại thực tế.

Đào tạo lãnh đạo cung cấp hiểu biết và kinh nghiệm của các nhà quản lý về thái độ và hành vi phù hợp mà họ phải áp dụng trong việc giải quyết các tình huống khác nhau, về cách chủ động và chỉ huy tình huống, cách truyền cảm hứng và thúc đẩy mọi người, những biện pháp cần thiết để đưa ra kỷ luật, sự gắn kết và đạo đức làm việc nhóm trong nhóm, và như vậy. Các nhà quản lý đang được đào tạo sẽ được phản hồi ngay lập tức về hiệu suất lãnh đạo của họ.

2. Tiếp xúc tổ chức nội bộ:

Một biện pháp khác để phát triển khả năng lãnh đạo của các nhà quản lý là đưa họ vào chính tổ chức trước các tình huống quan trọng kêu gọi áp dụng các khả năng lãnh đạo. Người quản lý có thể được giao phụ trách các ủy ban được giao nhiệm vụ thực hiện, điều phối và kiểm soát dự án.

Người quản lý cũng có thể bị đặt vào tình huống liên quan đến vấn đề của mọi người. Ví dụ, cách cải thiện tinh thần hạ thấp của nhóm làm việc, cách giải quyết xung đột nội bộ, làm thế nào để tạo cảm giác có sự tham gia của các nhóm làm việc trong tổ chức, v.v.

3. Tự chủ và Trách nhiệm:

Các nhà quản lý có thể mài giũa khả năng lãnh đạo của họ trong các điều kiện tự do tương đối. Họ nên được cho phép một lượng lớn tự do để phát triển các phương pháp riêng của họ để giải quyết các tình huống đòi hỏi khả năng lãnh đạo quan trọng.

Đồng thời họ cần được cung cấp sự hỗ trợ tổ chức cần thiết dưới dạng quyền hạn (quyền lực vị trí), địa vị, hỗ trợ quản lý hàng đầu, v.v. Họ nên được quyết định đầy đủ để phân phát phần thưởng và hình phạt cho cấp dưới của họ, trong khuôn khổ của các quy tắc và quy tắc nhất định.

4. Cơ hội tương tác:

Người quản lý cũng nên có cơ hội tương tác với cấp dưới của mình một cách mạnh mẽ và liên tục hơn. Đây là một phần của vấn đề có sẵn thời gian. Nhiều nhà quản lý đã quá bận rộn với công việc của chính họ đến nỗi họ có ít thời gian để nói chuyện hoặc lắng nghe cấp dưới, hướng dẫn họ, hiểu quan điểm của họ, hỗ trợ họ và phát triển họ.

Khi một người quản lý được đưa vào vị trí lãnh đạo và được yêu cầu lãnh đạo nhóm cấp dưới của mình thông qua các quá trình tương tác, anh ta có khả năng phát triển và mài giũa, ít nhất là một vài khả năng lãnh đạo như ví dụ, hòa đồng, khoan dung đối với sự bất đồng, lạnh lùng dưới sự khiêu khích, giải quyết xung đột, cơ sở bằng lời nói và tương tự.

Quá trình tương tác liên tục giữa người quản lý và cấp dưới của anh ta có xu hướng tăng cường mối quan hệ giữa các cá nhân hoặc thành viên lãnh đạo giữa họ, đây là một đầu vào thiết yếu cho hiệu quả lãnh đạo.

5. Đặt mục tiêu đầy thách thức nhưng thực tế:

Các nhà quản lý phải được đặt lên hầu hết thời gian trong sự nghiệp của họ bằng cách đặt ra các mục tiêu đầy thách thức sẽ được đáp ứng trong các khung thời gian cụ thể. Một môi trường công việc đòi hỏi cao đối với các nhà quản lý có khả năng buộc họ phát triển các khả năng lãnh đạo cần thiết. Nhiệm vụ thiết lập mục tiêu cho các nhà quản lý có thể phải được thực hiện thông qua các quy trình có sự tham gia. Các mục tiêu nên được đưa ra và phát triển khả năng lãnh đạo tốt nhất của các nhà quản lý.

6. Luân chuyển công việc:

Các nhà quản lý cũng có thể được giúp phát triển các kỹ năng lãnh đạo bằng một quá trình luân chuyển có hệ thống các công việc của họ. Họ nên được tiếp xúc với nhiều mối quan hệ cấp dưới và môi trường công việc để họ phát triển khả năng đối phó với các tình huống, điều này không cho phép họ áp dụng các phong cách hoặc cách tiếp cận rập khuôn.