Lãnh đạo: Tiêu chí, Định nghĩa và Đo lường

Lãnh đạo: Tiêu chí, Định nghĩa và Đo lường!

Một người lãnh đạo mạnh mẽ biết rằng nếu anh ta phát triển các cộng sự của mình, anh ta sẽ còn mạnh mẽ hơn nữa - James F. Lincoln

Hành vi của một công nhân bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Hơn cả môi trường của anh ấy, môi trường xã hội của anh ấy đóng một vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh hành động của anh ấy, hun đúc hành động và động lực của anh ấy. Các mối quan hệ giữa các cá nhân hoạt động trong môi trường làm việc của một nhân viên ảnh hưởng rất lớn đến hành động của anh ta.

Để một tổ chức công nghiệp tiến lên và tiến lên trong thời đại cạnh tranh này, có một nhu cầu không thể phủ nhận đối với một nhà lãnh đạo không chỉ đưa công ty tiến lên mà còn đảm bảo rằng tiến trình đạt được những người chịu trách nhiệm cho nó.

Mọi nhà quản lý đều đề phòng một nhà lãnh đạo có khả năng thúc đẩy công nhân hướng tới việc đạt được nhiều hơn và mọi công nhân đều trông chừng một nhà lãnh đạo có khả năng giao tiếp hiệu quả với ban quản lý thay mặt cho công nhân.

Lý tưởng nhất, người lãnh đạo nên là người có thể xử lý cả - quản lý cũng như công nhân. Một người biết cách đối phó và lãnh đạo mọi người. Một người kết nối với nhóm của mình, tương tác với họ một cách hiệu quả, ủy quyền, yêu cầu sự tôn trọng và hợp tác và thành công trong việc đảm bảo rằng tổ chức hoạt động trơn tru.

Lãnh đạo là một lĩnh vực khác mà nhà tâm lý học công nghiệp có thể đóng góp rất nhiều bằng cách đưa ra ánh sáng về các khía cạnh tâm lý của lãnh đạo hiệu quả. Nhà tâm lý học có thể đóng góp vào việc đánh giá những người đàn ông thể hiện khả năng lãnh đạo và cũng có kế hoạch các mô-đun đào tạo để đảm bảo rằng họ trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, người có thể đưa tổ chức tiến lên.

Tiêu chí:

Vị trí một mình không thể được coi là tiêu chí về lãnh đạo. Nếu đó là như vậy, thì giám sát viên và những người khác nắm giữ các vị trí cao hơn trong một tổ chức sẽ được coi là nhà lãnh đạo chỉ vì họ đang nắm giữ "vị trí quyền lực cao".

Đàn ông ở vị trí cao có thể không phải là nhà lãnh đạo 'thực sự' vì họ có thể không có bất kỳ hành vi hoặc đặc điểm nào liên quan đến lãnh đạo. Họ chỉ đơn thuần là "thể hiện" khả năng lãnh đạo nhờ vào vị trí mà họ nắm giữ.

Một nhà lãnh đạo là một người sở hữu những phẩm chất nhất định khiến anh ta vượt trội so với những người khác trong nhóm. Những phẩm chất này có thể là kinh nghiệm nhiều hơn những người khác hoặc cần nhiều kiến ​​thức và kỹ năng hơn cho công việc hoặc khả năng xử lý các tình huống khó khăn và bối rối trong tổ chức công nghiệp.

Ví dụ, công nhân có kinh nghiệm nhất trong một nhóm có thể được coi là một nhà lãnh đạo do giá trị của anh ta trong việc có kiến ​​thức và kỹ năng để vận hành các máy móc đang được sử dụng.

Những người khác có thể coi một cá nhân là một nhà lãnh đạo do một số đặc điểm tính cách đặc biệt mà anh ta sở hữu.

Ví dụ, một cá nhân có một sự bình tĩnh hoặc sự hiện diện của tâm trí vào thời điểm khủng hoảng có thể gợi lên sự ngưỡng mộ trong nhóm và tạo ra mong muốn cho sự lãnh đạo của anh ta.

Tuy nhiên, những phẩm chất này mặc dù đáng ngưỡng mộ, nhưng không nhất thiết phải thể hiện sự hiện diện của bản năng lãnh đạo ở một cá nhân. Một công nhân có kinh nghiệm có thể hướng dẫn hoặc giúp đỡ công nhân nhưng có thể không thành công trong việc lãnh đạo hoặc thúc đẩy nhóm trong các tình huống quan trọng hơn.

Ảnh hưởng đến hành vi của các cá nhân khác trực tiếp hoặc gián tiếp và thúc đẩy họ hướng tới một mục tiêu chung là những phẩm chất đủ điều kiện để một cá nhân được công nhận là người lãnh đạo.

Định nghĩa về lãnh đạo:

Theo Davis, Leaders Leadership là khả năng thuyết phục người khác tìm kiếm mục tiêu mong muốn một cách nhiệt tình. Đó là yếu tố con người gắn kết một nhóm lại với nhau và thúc đẩy nó hướng tới mục tiêu.

Shartle, Stogdill và một nhóm làm việc tại Đại học bang Ohio định nghĩa lãnh đạo là quá trình mà các hoạt động của các thành viên trong một tổ chức bị ảnh hưởng liên quan đến việc thiết lập mục tiêu và đạt được mục tiêu.

Theo Haimann, Leadershiphip là quá trình mà một giám đốc điều hành tưởng tượng hướng dẫn và ảnh hưởng đến công việc của người khác trong việc lựa chọn và đạt được các mục tiêu cụ thể bằng cách làm trung gian giữa các cá nhân và tổ chức theo cách mà cả hai sẽ đạt được sự hài lòng tối đa.

Xác định lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến việc thiết lập mục tiêu và thành tích của một tổ chức, không áp đặt bất kỳ khái niệm hay lý thuyết lãnh đạo cụ thể nào, cũng không hạn chế lãnh đạo đối với các cá nhân có phẩm chất cá nhân cụ thể hoặc ở các vị trí cụ thể.

Theo Knootz và Odonell, Ban lãnh đạo là khả năng của người quản lý để khiến cấp dưới làm việc với sự tự tin và nhiệt tình. Sự linh hoạt trong việc bao quát nhiều hành vi đồng thời hạn chế sự lãnh đạo trong môi trường thích hợp của nó, tức là tổ chức- làm cho định nghĩa này là vô giá

Bằng cách xác định lãnh đạo là mức độ mà một cá nhân ảnh hưởng đến những người khác trong tổ chức của mình hướng tới mục tiêu chung, không khuyến khích công nhận một cá nhân là một nhà lãnh đạo chỉ dựa trên vị trí của anh ta trong tổ chức.

Các nhà lãnh đạo thực thụ được công nhận bởi ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp của họ đối với những người khác trong nhóm và, giám sát viên và quản trị viên, v.v. không tự động được coi là 'lãnh đạo' khi ở trong 'vị trí lãnh đạo'.

Đo lường khả năng lãnh đạo:

Rất khó để tìm ra các biện pháp lãnh đạo khách quan:

1. Khả năng lãnh đạo được đo lường bằng năng suất của nhóm hoặc nhóm làm việc:

Khi người ta cho rằng năng suất là kết quả của sự lãnh đạo tốt. Nhưng phương pháp này không được nhiều người chấp nhận.

2. Một phương pháp đo lường khả năng lãnh đạo khác là kỹ thuật đánh giá ' :

Trong kỹ thuật này, khả năng lãnh đạo của một cá nhân được đánh giá bởi một vài thẩm phán được chọn. Đây có thể là cấp trên của anh ta hoặc đồng nghiệp của anh ta hoặc cấp dưới của anh ta. Nhiệm vụ của thẩm phán là đánh giá cá nhân về những đặc điểm mà anh ta sở hữu.

Mỗi thẩm phán được đưa ra một danh sách kiểm tra liệt kê một số tính từ và thuộc tính của phẩm chất lãnh đạo. Thẩm phán phải chỉ ra mức độ mà cá nhân sở hữu một đặc điểm hoặc đặc điểm cụ thể được liệt kê trong danh sách kiểm tra.

3. Kỹ thuật đề cử:

Trong kỹ thuật này, các nhân viên được yêu cầu đề cử một vài cá nhân mà họ cho là lãnh đạo tốt và xấu. Cá nhân nhận được nhiều đề cử tích cực nhất có thể dễ dàng nhận ra là đã thành công trong việc gây ảnh hưởng đến mọi người như một nhà lãnh đạo.