Phong cách lãnh đạo: Danh sách 4 phong cách lãnh đạo hàng đầu
Bài viết này đưa ra ánh sáng trên bốn phong cách lãnh đạo hàng đầu. Bốn phong cách lãnh đạo là: 1. Phong cách lãnh đạo độc đoán 2. Phong cách lãnh đạo dân chủ 3. Phong cách lãnh đạo Laissez-Faire hoặc Free-Rein 4. Phong cách lãnh đạo gia trưởng.
Phong cách lãnh đạo # 1. Phong cách lãnh đạo độc đoán:
Phong cách lãnh đạo này còn được gọi là độc đoán hay độc tài theo phong cách lãnh đạo này, một nhà lãnh đạo tin tưởng vào việc tập trung quyền lực.
Anh ta tự mình nhận mọi quyết định mà không mời bất kỳ tư vấn nào từ những người theo anh ta; và mong họ chấp nhận quyết định của anh ta, không nghi ngờ gì nữa.
Nói tóm lại, anh ta ra lệnh cho cấp dưới - cư xử như một kẻ độc tài.
Điểm nhận xét:
(i) Phong cách lãnh đạo độc đoán dường như bắt nguồn từ tổ chức quân đội; trong đó, không có quy định cho lời khuyên hoặc yêu cầu và nơi 'quy tắc trật tự' duy nhất chiếm ưu thế, yêu cầu nhân viên 'làm hoặc chết'.
(ii) Đôi khi, một nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể không phải là người độc đoán nghiêm khắc. Anh ta có thể là một chút khoan dung đối với người theo dõi. Một nhà lãnh đạo độc đoán 'khoan hồng' như vậy được gọi là 'nhà lãnh đạo độc đoán nhân từ'; như chống lại kẻ chuyên quyền bóc lột, người hành xử như một nhà độc tài tuyệt đối.
Một đánh giá về phong cách lãnh đạo độc đoán:
Ưu điểm:
Sau đây là những ưu điểm chính của phong cách lãnh đạo độc đoán:
(i) Phong cách này dẫn đến việc ra quyết định nhanh chóng; khi quyền quyết định được tập trung trong tay của người lãnh đạo.
(ii) Phong cách lãnh đạo độc đoán phù hợp ở cấp thấp hơn trong một tổ chức; nơi nhân viên ít được giáo dục và có thể không làm việc, trong trường hợp không sợ chính quyền.
(iii) Nó phù hợp trong các tình huống khẩn cấp; khi các quyết định khẩn cấp về các vấn đề chiến lược được yêu cầu.
(iv) Một nhà lãnh đạo độc đoán có thể cung cấp sự lãnh đạo mạnh mẽ cho các nhóm, nhờ vào sức mạnh to lớn của anh ta đối với cấp dưới.
Hạn chế:
Phong cách lãnh đạo độc đoán phải chịu những hạn chế sau:
(i) Phong cách lãnh đạo độc đoán dẫn đến sự phát triển của sự thất vọng ở cấp dưới. Nó mời thái độ thù địch của cấp dưới đối với người lãnh đạo, điều này thường được thể hiện trong hành động của các công đoàn lao động.
(ii) Cấp dưới trốn tránh công việc và tránh trách nhiệm; Bất cứ khi nào họ có thể đủ khả năng để làm như vậy.
(iii) Vì cấp dưới không được phép tham gia vào việc ra quyết định; tiềm năng của chúng không thể được khai thác. Hiện tượng này kìm hãm sự phát triển của con người.
(iv) Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể mang lại kết quả; Nhưng chỉ trong ngắn hạn. Về lâu dài, mọi người có thể thiết kế 'kế hoạch bí mật' để lật đổ nhà lãnh đạo độc tài.
Phong cách lãnh đạo # 2. Phong cách lãnh đạo dân chủ:
Phong cách lãnh đạo này còn được gọi là tham gia hoặc tư vấn. Theo phong cách lãnh đạo này, một nhà lãnh đạo tin tưởng vào sự phân cấp quyền lực; và mời những người theo dõi tham gia vào quá trình ra quyết định, đặc biệt là về các vấn đề liên quan đến lĩnh vực công việc của họ hoặc ảnh hưởng đáng kể đến lợi ích của họ.
Phong cách lãnh đạo này thường được thông qua bởi giám đốc điều hành của một doanh nghiệp kinh doanh, đồng thời thảo luận về các mục tiêu, chiến lược và chính sách tổ chức lớn với các nhà quản lý bộ phận. Một lần nữa, Thủ tướng của một quốc gia dân chủ đi theo phong cách lãnh đạo này, thảo luận về các vấn đề lớn của quốc gia, chính trị, xã hội, vv với Hội đồng Bộ trưởng.
Điểm bình luận:
Phong cách lãnh đạo này, rõ ràng, là sự phát triển của nền văn minh hiện đại, đặc trưng bởi nền giáo dục đang lên, thay đổi các giá trị xã hội và ý thức ngày càng tăng (hoặc nhận thức) về quyền con người.
Một đánh giá về phong cách lãnh đạo dân chủ:
Ưu điểm:
Sau đây là những giá trị chính của lãnh đạo phong cách dân chủ:
(i) Phong cách lãnh đạo dân chủ mời gọi cam kết với các quyết định, về phía cấp dưới; bởi vì cấp dưới sẽ có khuynh hướng thực thi các quyết định hơn, đã được đưa ra khi tham khảo ý kiến với họ.
(ii) Tiềm năng của cấp dưới được sử dụng, theo phong cách này; vì họ được cho là đưa ra những gợi ý cho việc ra quyết định - bằng cách tận dụng sự sáng tạo và trí tưởng tượng của họ.
(iii) Phong cách lãnh đạo này giúp tăng động lực, tinh thần và sự hài lòng trong công việc cho cấp dưới - vì sự thỏa mãn nhu cầu xã hội và bản ngã của họ, trong quá trình ra quyết định.
(iv) Vì một hệ thống quản lý dân chủ, phong cách lãnh đạo này dẫn đến sự xuất hiện của các mối quan hệ tốt đẹp của con người, trong doanh nghiệp.
Hạn chế:
Phong cách lãnh đạo dân chủ bị những hạn chế sau:
(i) Thường có sự chậm trễ - ra quyết định, theo phong cách lãnh đạo này; bởi vì sự tham gia của một số cấp dưới, trong quá trình ra quyết định.
(ii) Theo phong cách lãnh đạo này, tính năng tham vấn với cấp dưới của nhà lãnh đạo có thể được coi là một dấu hiệu của sự bất tài trong quản lý.
(iii) Về lâu dài, phong cách lãnh đạo có thể dẫn đến mất quyền kiểm soát của lãnh đạo, đối với cấp dưới.
(iv) Thường có sự chứng kiến, hiện tượng vượt qua giới hạn, theo phong cách lãnh đạo này. Đối với các quyết định sai lầm được đưa ra, nhà lãnh đạo và người lãnh đạo có xu hướng vượt qua mọi khó khăn (sàng lọc trách nhiệm) cho nhau.
(v) Phong cách lãnh đạo này không phù hợp; khi cần quyết định về các vấn đề phức tạp và chiến lược
Phong cách lãnh đạo # 3. Phong cách lãnh đạo Laissez-Faire hoặc Free-Rein:
Phong cách lãnh đạo này còn được gọi là lãnh đạo 'kiểu tự do'. Theo phong cách lãnh đạo này (một khi các hướng dẫn để thực hiện công việc được giao được truyền cho người theo dõi), nhà lãnh đạo chỉ đóng vai trò giám sát đối với chức năng của họ. Người lãnh đạo, có thể nói, không can thiệp, trong khi cấp dưới đang thực hiện.
Phong cách lãnh đạo này được tuân theo trong hoàn cảnh, nơi cấp dưới được giáo dục và có kỹ năng và hiểu rõ về cách làm công việc của họ một cách độc lập, mà không cần tìm kiếm sự tư vấn từ nhà lãnh đạo.
Một lĩnh vực nổi bật để áp dụng phong cách lãnh đạo phục hồi tự do có thể được truy nguyên từ 'đội thể thao', nơi người chơi chơi trên sân hoặc biểu diễn trên 'sân'; mà không mời hoặc yêu cầu bất kỳ hướng dẫn nào từ thuyền trưởng, (tức là người lãnh đạo), người chỉ giám sát hiệu suất của họ.
Một lĩnh vực khả thi khác để áp dụng phong cách lãnh đạo tự do là các tổ chức giáo dục. Trong trường hợp của các tổ chức giáo dục, ví dụ như trường học và cao đẳng, nơi giáo viên dạy cho sinh viên theo phong cách riêng của họ; nhà lãnh đạo tức là Hiệu trưởng của tổ chức, sẽ không truyền đạt bất kỳ hướng dẫn nào cho họ trong khi họ thực sự đang giải thích "vấn đề học thuật" cho học sinh của mình.
Điểm bình luận:
Lassiez faire (hoặc một phong cách lãnh đạo tự do) không được áp dụng phổ biến cho tất cả các hình thức nỗ lực có tổ chức và ở tất cả các cấp của tổ chức. Như vậy, phong cách lãnh đạo này ra lệnh ít phổ biến hơn phong cách lãnh đạo độc đoán và dân chủ.
Một đánh giá về phong cách lãnh đạo laissez-faire:
Ưu điểm:
Sau đây là những ưu điểm chính của phong cách lãnh đạo laissez-faire:
(i) Phong cách lãnh đạo này, có thể dẫn đến cảm giác thỏa mãn công việc cao nhất cho cấp dưới; bởi vì cấp dưới có thể sử dụng tốt nhất và không bị gián đoạn khả năng của họ.
(ii) Phong cách lãnh đạo này khuyến khích khai thác tối đa tiềm năng của cấp dưới. Trên thực tế, các tình huống dẫn đến việc giới thiệu phong cách lãnh đạo này là như vậy, rằng cấp dưới đang có tâm trạng thể hiện những kiệt tác biểu diễn của họ.
(iii) Phong cách lãnh đạo này là một cách hoặc kỹ thuật đào tạo và phát triển cấp dưới cho các vị trí quản lý cao hơn.
Hạn chế:
Phong cách lãnh đạo này chịu những hạn chế sau:
(i) Phong cách lãnh đạo này giảm thiểu vai trò của người lãnh đạo. Như vậy, giá trị của anh ấy trong số các thành viên trong nhóm bị giảm đáng kể.
(ii) Hiệu suất của cấp dưới khá kém theo phong cách lãnh đạo này; bởi vì -
1. Mất quyền kiểm soát lãnh đạo
2. Không có sẵn hướng dẫn chuyên môn của khách hàng tiềm năng.
(iii) Theo phong cách lãnh đạo này, cấp dưới có thể làm việc với mục đích chéo - vì cách tiếp cận laissez-faire theo sau bởi nhà lãnh đạo.
(iv) Phong cách lãnh đạo này không phù hợp khi cấp dưới: có học thức hoặc ít học hoặc kém kỹ năng.
Phong cách lãnh đạo # 4. Phong cách lãnh đạo gia trưởng:
Theo phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo đóng vai trò 'giống cha' đối với những người theo ông; và quan tâm đến các vấn đề của họ; cách một người cha làm cho gia đình của mình. Một nhà lãnh đạo gia trưởng, đối với những người theo ông, tin vào triết lý 'làm việc chăm chỉ và tôi sẽ chăm sóc bạn.'
Nhiều lần, một nhà lãnh đạo gia trưởng là một chủ nhân nhiệm vụ khó khăn do tính cấp bách của tình huống; nhưng thái độ cứng rắn của anh ấy đối với những người theo dõi bị phản đối bởi tình yêu, phần thưởng và sự cảm thông dành cho nhóm, bởi anh ấy.
Phong cách lãnh đạo gia trưởng chủ yếu được tìm thấy trong 'mối quan tâm của gia đình'; nhưng nó cũng có thể được áp dụng cho các loại hình tổ chức khác. Phong cách lãnh đạo này là một trong những đặc điểm cơ bản của hệ thống quản lý Nhật Bản; và nhiều tài khoản cho sự tăng trưởng kinh tế to lớn đạt được của quốc gia đó.
Điểm bình luận:
Phong cách lãnh đạo này chứa quá nhiều yếu tố con người trong quản lý; và nhất định chứng minh khá thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn của đời sống tổ chức; cung cấp cho người lãnh đạo và người lãnh đạo có sự tin tưởng lẫn nhau đối với nhau.
Một đánh giá về phong cách lãnh đạo gia trưởng:
Ưu điểm:
Sau đây là những giá trị chính của phong cách lãnh đạo gia trưởng:
(i) Theo phong cách lãnh đạo này, cấp dưới trung thành với nhà lãnh đạo và cả tổ chức - bởi vì cách tiếp cận 'giống cha' của nhà lãnh đạo.
(ii) Có mối quan hệ tốt với con người, trong tổ chức; bởi vì một loại 'môi trường gia đình' - được tạo ra bởi phong cách lãnh đạo gia trưởng.
(iii) Phong cách lãnh đạo này bao hàm cách tiếp cận lãnh đạo cân bằng; trong đó nỗi sợ và tình yêu cả hai được người lãnh đạo kết hợp một cách độc đáo. Do đó hiệu suất của mọi người, có lẽ là tốt nhất.
Hạn chế:
Phong cách lãnh đạo gia trưởng bị những hạn chế sau:
(i) Phong cách lãnh đạo này là không phù hợp, khi thiếu sự tin tưởng lẫn nhau giữa người lãnh đạo và người theo dõi.
(ii) Theo phong cách lãnh đạo này, cấp dưới có thể lợi dụng sự khoan hồng của nhà lãnh đạo.
(iii) Cách tiếp cận cứng rắn của người lãnh đạo, được bảo đảm bởi sự khẩn cấp của các yếu tố tình huống, có thể bị cấp dưới phản đối mạnh mẽ.
(iv) Theo phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo có thể liên quan nhiều đến các vấn đề cá nhân của cấp dưới hơn là các vấn đề tổ chức.
Quan sát kết luận:
Trong thực tế, không có phong cách lãnh đạo đặc biệt, mà một nhà lãnh đạo áp dụng trong tất cả các tình huống quản lý, và tại mọi thời điểm trong đời sống tổ chức. Một phong cách lãnh đạo thực tế luôn thay đổi theo các yếu tố tình huống.
Một nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể trở thành một nhà lãnh đạo dân chủ hoặc một người tự do - tùy thuộc vào yêu cầu của tình hình công việc. Hơn nữa, một nhà lãnh đạo, thường có thể áp dụng kết hợp nhiều phong cách khác nhau, đồng thời kết hợp các yếu tố tốt hơn của các phong cách lãnh đạo khác nhau, để tối ưu hóa hiệu quả quản lý và điều hành.
