Lãnh đạo thành công VS Lãnh đạo hiệu quả (Có sơ đồ)

Đọc bài viết này để biết liệu có sự phân biệt giữa lãnh đạo thành công và lãnh đạo hiệu quả.

Một câu hỏi rất quan trọng là liệu có bất kỳ mối quan hệ giữa lãnh đạo thành công và lãnh đạo hiệu quả. Là những nhà lãnh đạo thành công luôn hiệu quả hay có sự phân biệt giữa những nhà lãnh đạo thành công và những nhà lãnh đạo hiệu quả.

Chúng ta hãy cố gắng hiểu mối quan hệ này:

Một người quản lý luôn cố gắng tác động đến hành vi của cấp dưới thông qua sự lãnh đạo. Cấp dưới có thể đi đến kỳ vọng của người lãnh đạo hay không.

Hơn nữa, nếu hành vi của cấp dưới tương thích với mong đợi của người lãnh đạo thì có thể do hai lý do:

(i) Tác động của phong cách lãnh đạo phù hợp hoặc

(ii) Vì quyền lực vị trí của người lãnh đạo.

Trong trường hợp đầu tiên, người lãnh đạo có hiệu quả vì anh ta đã ảnh hưởng đến hành vi của cấp dưới và cấp dưới thấy được sự thỏa mãn nhu cầu của bản thân được thỏa mãn bằng cách thỏa mãn mục tiêu của người lãnh đạo và tổ chức. Trong trường hợp thứ hai, người lãnh đạo thành công nhưng anh ta không hiệu quả. Đó là vì lý do mà anh ta đã nhận được phản hồi mong muốn từ cấp dưới nhưng bằng cách sử dụng quyền lực của mình.

Thành công của Lãnh đạo:

Thành công của một nhà lãnh đạo phụ thuộc vào:

(i) Cách cá nhân hoặc nhóm cư xử.

(ii) Quyền lực vị trí.

(iii) Đóng giám sát.

Hiệu quả của lãnh đạo:

Hiệu quả của lãnh đạo phụ thuộc vào:

(i) Hình dạng bên trong hoặc khuynh hướng của một cá nhân hoặc một nhóm và do đó, nó có tính chất thái độ.

(ii) Quyền lực cá nhân.

(iii) Giám sát chung.

Quyền lực vị trí có thể được ủy thác xuống trong tổ chức nhưng quyền lực cá nhân không thể được ủy quyền mà được tạo ra từ bên dưới thông qua sự chấp nhận của cấp dưới.

Tính liên tục thành công và hiệu quả được thể hiện trong hình sau:

Như vậy, một người quản lý có thể thành công nhưng không hiệu quả. Nó có nghĩa là anh ta sẽ chỉ có ảnh hưởng ngắn hạn đối với hành vi của người khác. Một nhà quản lý thành công và hiệu quả là người lý tưởng có ảnh hưởng có xu hướng dẫn đến năng suất dài hạn.

Khung thành công và hiệu quả chỉ là một cách đánh giá phản ứng đối với một khía cạnh hành vi cụ thể và không đánh giá hiệu suất theo thời gian. Lãnh đạo chỉ là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến tổng hiệu suất và do đó, hiệu suất nên được đánh giá theo ánh sáng của tất cả các yếu tố này.