5 lý thuyết hàng đầu về lãnh đạo

Các tác giả khác nhau giữ quan điểm khác nhau về các phẩm chất được coi là cần thiết cho lãnh đạo hiệu quả. Một số nhấn mạnh vào các thuộc tính và đặc điểm cá nhân của lãnh đạo. Những người khác nhấn mạnh vào hành vi và hành động thực tế của người lãnh đạo. Vẫn còn những người khác nhấn mạnh đến tình huống lãnh đạo sẽ được thực thi.

Các lý thuyết chính hoặc phương pháp đã phát triển đã được thảo luận ngắn gọn ở đây:

1. Lý thuyết đặc điểm:

Cách tiếp cận này đại diện cho những quan niệm sớm nhất về lãnh đạo và cho đến tận ba thập kỷ trước, cách tiếp cận này rất phổ biến. Theo lý thuyết này, có những phẩm chất và đặc điểm cá nhân nhất định cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo thành công.

Những người ủng hộ lý thuyết này cho rằng những người là nhà lãnh đạo được điều chỉnh tâm lý tốt hơn để thể hiện sự phán đoán tốt hơn và tham gia vào các hoạt động xã hội. Họ tìm kiếm thêm thông tin, cung cấp thêm thông tin và dẫn đầu trong việc diễn giải hoặc tóm tắt một tình huống. Hầu hết các lý thuyết về đặc điểm tin rằng các đặc điểm lãnh đạo được thừa hưởng hoặc được sinh ra và chúng không thể có được bằng cách học hỏi.

Nhiều nhà nghiên cứu đã đưa ra quan điểm của họ về loại phẩm chất được coi là thiết yếu để lãnh đạo hiệu quả. Henry Fayol chia những phẩm chất này thành thể chất, tinh thần, đạo đức, giáo dục, và kỹ thuật và kinh nghiệm.

Ordway Tead đã đưa ra một danh sách mười phẩm chất:

(i) Năng lượng thể chất và thần kinh;

(ii) Ý thức về mục đích và phương hướng;

(iii) Nhiệt tình;

(iv) Sự thân thiện và tình cảm;

(v) Tính toàn vẹn;

(vi) Làm chủ kỹ thuật;

(vii) Tính quyết đoán;

(viii) Thông minh;

(ix) Kỹ năng giảng dạy; và

(x) Niềm tin.

Theo Hill, Cou Courage, sự tự tin, phẩm chất tinh thần, sự hy sinh, tính gia trưởng, sự công bằng, sự chủ động, tính quyết đoán, phẩm giá và kiến ​​thức của con người là tất cả những phẩm chất cần thiết của một nhà lãnh đạo., thành tích, trách nhiệm, sự tham gia, tình trạng và tình hình.

Thiếu sót:

Nhưng lý thuyết đặc điểm có nhiều thiếu sót và thường bị chỉ trích dựa trên các lý do sau:

1. Các nghiên cứu khác nhau chứng minh rằng lý thuyết đặc điểm có thể giữ tốt cho tất cả các tình huống.

2. Danh sách các tính trạng không đồng nhất và các tác giả khác nhau đã đưa ra danh sách các tính trạng khác nhau.

3. Nó không tính đến ảnh hưởng của các yếu tố khác đến lãnh đạo.

4. Lý thuyết không chỉ ra tầm quan trọng so sánh của các đặc điểm khác nhau.

5. Có nhiều người đã là những nhà lãnh đạo xuất sắc trong kinh doanh mặc dù họ là những người hài hước, hẹp hòi, bất công và độc đoán. Theo cách tương tự, đã có nhiều người không phải là nhà lãnh đạo giỏi mặc dù họ có những đặc điểm như được chỉ định cho các nhà lãnh đạo.

2. Lý thuyết lãnh đạo lôi cuốn:

Sự lôi cuốn là một đặc điểm lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến nhân viên để có hành động sớm và bền vững. Đó là một hình thức thu hút giữa các cá nhân của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho sự hỗ trợ và chấp nhận từ những người khác. Lý thuyết lãnh đạo lôi cuốn, còn được một số người gọi là lý thuyết vĩ đại, có thể được truy nguyên từ thời cổ đại. Luận văn Cộng hòa và Khổng Tử của Plato đối phó với sự lãnh đạo. Các tác giả này đã cung cấp một số hiểu biết về lãnh đạo.

Các nghiên cứu sâu hơn về những hiểu biết này đã gợi ý rằng "một nhà lãnh đạo được sinh ra và không được tạo ra", sức thu hút là một từ Hy Lạp có nghĩa là quà tặng. Vì vậy, sức thu hút là một món quà mà Thượng đế ban tặng cho một người khiến anh ta trở thành một nhà lãnh đạo bất kể tình huống mà anh ta được đặt. Các nhà lãnh đạo lôi cuốn là những người truyền cảm hứng cho những người theo dõi và có tác động lớn đến các tổ chức của họ thông qua tầm nhìn và năng lượng cá nhân của họ.

Lý thuyết về sự lãnh đạo lôi cuốn của Robert House đã phát triển một loạt các đề xuất có thể kiểm chứng liên quan đến việc xác định các đặc điểm của các nhà lãnh đạo lôi cuốn, hành vi của các nhà lãnh đạo này và các điều kiện mà các nhà lãnh đạo như vậy có thể xuất hiện. Theo House, nhà lãnh đạo lôi cuốn có mức độ tự tin, sự thống trị cực kỳ cao và niềm tin mãnh liệt vào sự công bình bình thường trong niềm tin của mình, hoặc ít nhất là khả năng thuyết phục những người theo dõi rằng anh ta / cô ta có sự tự tin và niềm tin như vậy.

Giả định:

Các giả định cơ bản và ý nghĩa của lý thuyết lãnh đạo lôi cuốn như sau:

(i) Lãnh đạo nói chung và các nhà lãnh đạo vĩ đại nói riêng có một số phẩm chất lãnh đạo bẩm sinh đặc biệt là một món quà từ Thiên Chúa.

(ii) Những phẩm chất bẩm sinh này đủ để một nhà lãnh đạo thành công.

(iii) Vì một nhà lãnh đạo có một số phẩm chất bẩm sinh, những điều này không thể được nâng cao thông qua giáo dục và đào tạo.

(iv) Những phẩm chất của một nhà lãnh đạo có bản chất cá nhân, những điều này không thể được chia sẻ bởi những người khác.

(v) Những phẩm chất này làm cho một nhà lãnh đạo hiệu quả và các yếu tố tình huống không có bất kỳ ảnh hưởng nào.

Hạn chế:

Lý thuyết lãnh đạo lôi cuốn có những hạn chế nhất định. Nếu chúng ta cho rằng phẩm chất lãnh đạo là bẩm sinh ở một người thì điều đó ngụ ý rằng không có gì có thể được thực hiện trong một tổ chức để phát triển các nhà lãnh đạo. Đó là một thực tế rằng các nhà lãnh đạo có thể được phát triển, mặc dù không phải là nhà lãnh đạo vĩ đại, thông qua các chương trình giáo dục, đào tạo, phát triển phù hợp, vv Một nhà lãnh đạo lôi cuốn có thể thất bại trong một tình huống thay đổi. Ví dụ, Winston Churchill, cố Thủ tướng Anh, đã rất thành công trong Thế chiến II nhưng sau đó ông không thành công, có thể là do tình huống thay đổi. Điều này có nghĩa là các yếu tố tình huống đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu quả lãnh đạo.

3. Lý thuyết hành vi:

Những thiếu sót của Lý thuyết Trait đã dẫn đến một sự thay đổi đáng kể trong sự nhấn mạnh của phương pháp lãnh đạo. Sự thay đổi trong trọng tâm này bắt đầu tập trung sự chú ý vào hành vi và hành động thực tế của các nhà lãnh đạo so với phẩm chất hoặc đặc điểm cá nhân của các nhà lãnh đạo. Theo cách tiếp cận này, lãnh đạo liên quan đến mối quan hệ giữa cá nhân với người lãnh đạo và cấp dưới, trong đó hành vi của người lãnh đạo đối với cấp dưới tạo thành yếu tố quan trọng nhất. Hành vi tốt của người lãnh đạo làm tăng tinh thần, xây dựng sự tự tin và tinh thần giữa các thành viên trong nhóm và việc thiếu hành vi tốt sẽ loại bỏ anh ta như một người lãnh đạo.

Như một vấn đề thực tế, một số lý thuyết đã được phát triển trong những năm 1950 và 1960 tiếp cận sự lãnh đạo từ quan điểm hành vi thực tế của các nhà lãnh đạo. Nhưng các lý thuyết hành vi cũng phải chịu một số hạn chế nhất định, ví dụ W1, điều gì tạo nên phong cách hành vi lãnh đạo hiệu quả nhất? Hơn nữa, một hành vi hoặc hành động cụ thể của một nhà lãnh đạo có thể có hiệu lực tại một thời điểm trong khi điều tương tự có thể không hiệu quả ở một số thời điểm khác và trong một số trường hợp khác.

4. Các lý thuyết tình huống:

Các lý thuyết tình huống nhấn mạnh không phải vào phẩm chất hoặc đặc điểm cá nhân của một nhà lãnh đạo, mà dựa trên tình huống mà anh ta vận hành. Những người ủng hộ phương pháp này tin rằng lãnh đạo bị ảnh hưởng rất nhiều bởi một tình huống và duy trì mô hình lãnh đạo đó là sản phẩm của tình huống tại một thời điểm cụ thể. Một nhà lãnh đạo giỏi là người nặn mình theo nhu cầu của một tình huống nhất định.

Lý thuyết tình huống của lãnh đạo bị nhược điểm là không xem xét đến thực tế rằng trong quá trình lãnh đạo phức tạp, phẩm chất và đặc điểm cá nhân của người lãnh đạo cũng đóng một vai trò quan trọng. Theo lời của Thomas Gordon, Người theo chủ nghĩa tình huống đã bỏ qua khả năng một số đặc điểm ảnh hưởng đến người sở hữu của họ để đạt được thành công lãnh đạo và một số người khác làm tăng cơ hội trở thành nhà lãnh đạo của họ.

5. Lý thuyết Follower:

Những thiếu sót của Lý thuyết Đặc điểm, Lý thuyết Hành vi và Lý thuyết Tình huống đã ảnh hưởng đến một số nhà nghiên cứu tập trung sự chú ý của họ vào những người theo dõi. Theo lý thuyết này, bản chất của lãnh đạo là sự theo dõi và chính sự sẵn lòng của mọi người để làm cho một người trở thành một nhà lãnh đạo. Các thành viên của một nhóm có xu hướng chỉ theo dõi những người mà họ nhận ra là phương tiện để đạt được mong muốn, mong muốn và nhu cầu cá nhân của họ.

Giống như tất cả các lý thuyết khác, Lý thuyết Follower cũng nghe hay nhưng nó cũng chỉ đại diện cho một quan điểm. Điều tốt nhất sẽ là tích hợp các lý thuyết khác nhau để nghiên cứu mô hình lãnh đạo. Để kết luận, chúng ta có thể nói rằng lãnh đạo hiệu quả phụ thuộc vào đặc điểm của người lãnh đạo, tình huống và loại người theo dõi.