7 phong cách lãnh đạo hàng đầu - Giải thích!
Đọc bài viết này để tìm hiểu về bảy phong cách lãnh đạo quan trọng.
Phong cách lãnh đạo là một mô hình hành vi điển hình được nhà lãnh đạo áp dụng vì ảnh hưởng đến những người theo ông hoặc lãnh đạo nhân dân của mình. Một giám đốc điều hành phải lãnh đạo các loại cấp dưới khác nhau và phải áp dụng các phong cách khác nhau để lãnh đạo họ tại nơi làm việc theo tình huống. Phong cách lãnh đạo dựa trên kiểu kiểm soát mà người lãnh đạo thực hiện đối với một nhóm và hành vi của họ.
Sau đây là các phong cách lãnh đạo chính:
1. Phong cách độc đoán hoặc độc đoán:
Nó cũng được gọi là phong cách trung tâm lãnh đạo. Theo phong cách lãnh đạo này, có sự tập trung hoàn toàn quyền lực vào người lãnh đạo tức là quyền lực được tập trung vào chính người lãnh đạo. Anh ấy có tất cả quyền hạn để đưa ra quyết định. Không có hai cách giao tiếp, chỉ có giao tiếp đi xuống được sử dụng.
Đó là người lãnh đạo chỉ chạy giao tiếp, anh ta không thể là một người giao tiếp. Anh ta sử dụng các biện pháp cưỡng chế. Ông áp dụng phương pháp động lực tiêu cực. Anh ta muốn tuân theo ngay lập tức các mệnh lệnh và chỉ dẫn của mình. Bất kỳ vi phạm về phía cấp dưới đều mời hình phạt. Không có sự tham gia của cấp dưới trong việc ra quyết định. Nhà lãnh đạo nghĩ rằng mình là người có thẩm quyền duy nhất. Theo phong cách chuyên quyền, không có thời gian bị lãng phí trong giao tiếp hai chiều để tìm kiếm ý kiến hoặc lời khuyên. Nhiệm vụ được hoàn thành đúng hạn.
Edwin. B. Flippo đã chia phong cách lãnh đạo độc đoán thành ba:
(a) Autocrat luộc hoặc nghiêm ngặt:
Anh ta sử dụng ảnh hưởng tiêu cực và hy vọng rằng các lệnh của anh ta nên được các nhân viên tuân theo ngay lập tức. Không tuân thủ mệnh lệnh của anh ta mời trừng phạt. Triển vọng của anh ấy là trả tiền cho hiệu suất. Anh ta đưa ra mọi quyết định và không tiết lộ bất cứ điều gì với bất cứ ai.
Anh ấy khá cứng nhắc về hiệu suất. Phong cách này rất hữu ích cho những người mới làm việc hoặc những nhân viên chưa có kinh nghiệm. Nhưng phong cách này không nên được áp dụng khi nhân viên bản chất là những người làm việc chăm chỉ, có kinh nghiệm và hiểu đầy đủ trách nhiệm của họ.
(b) Nhân từ chuyên quyền:
Ông sử dụng những ảnh hưởng tích cực và phát triển mối quan hệ hiệu quả của con người. Ông được biết đến như là nhà lãnh đạo gia trưởng. Anh ta khen ngợi nhân viên của mình nếu họ tuân theo mệnh lệnh của anh ta và mời họ nhận giải pháp cho các vấn đề từ anh ta.
Anh ta giả định tình trạng của một phụ huynh. Anh ta cảm thấy hạnh phúc trong việc kiểm soát tất cả các hành động của cấp dưới của mình. Anh ta muốn hoàn toàn trung thành từ cấp dưới của mình. Anh ta ghét sự không trung thành và trừng phạt những nhân viên không trung thành. Anh ấy nhận tất cả các quyết định và không muốn bất kỳ sự can thiệp nào từ bất cứ ai. Phong cách lãnh đạo này chỉ hữu ích khi cấp dưới không muốn chịu bất kỳ trách nhiệm nào và muốn có sự giám sát chặt chẽ.
(c) Chế độ chuyên quyền tự động:
Anh ta bị thao túng bởi bản chất và tạo ra cảm giác trong tâm trí của cấp dưới và công nhân rằng họ đang tham gia vào quá trình ra quyết định. Giống như hai loại khác, anh cũng tự mình đưa ra mọi quyết định. Không tuân thủ mệnh lệnh của anh ta mời trừng phạt.
2. Phong cách dân chủ hoặc tham gia:
Phong cách lãnh đạo này còn được gọi là lãnh đạo tập trung hoặc tư vấn nhóm. Theo phong cách này, các nhà lãnh đạo tham khảo ý kiến của nhóm và thu hút ý kiến và sự tham gia của họ từ những điều sau đây trong quá trình ra quyết định. Các nhà lãnh đạo dân chủ trao quyền cho nhóm và sau khi quyết định tham vấn của họ được đưa ra.
Các nhà lãnh đạo theo phong cách này khuyến khích thảo luận của các thành viên trong nhóm về vấn đề đang xem xét và đi đến quyết định bằng sự đồng thuận. Hai kênh truyền thông được sử dụng. Sự tham gia hoặc tham gia vào quá trình ra quyết định được khen thưởng. Theo phong cách này, kỹ thuật động lực tích cực được sử dụng.
Trao đổi ý kiến giữa cấp dưới và với người lãnh đạo được khuyến khích. Giá trị con người nhận được sự công nhận của họ. Các nhà lãnh đạo trao nhiều tự do hơn cho cấp dưới của họ và mời chia sẻ trách nhiệm.
Cấp dưới được yêu cầu tự kiểm soát. Các nhà lãnh đạo không ủy quyền cho cấp dưới đưa ra quyết định nhưng ý kiến của họ được tìm kiếm trước khi đưa ra quyết định. Theo phong cách này, cấp dưới cảm thấy rằng ý kiến của họ được tôn trọng và họ được coi trọng và không cảm thấy bị lãng quên. Các nhà lãnh đạo ủy thác trách nhiệm theo kinh nghiệm và kiến thức của cấp dưới.
Hợp tác của cấp dưới được tìm kiếm dẫn đến sự sáng tạo. Điều này cũng làm tăng năng suất. Đây là một phong cách rất hiệu quả, nơi cấp dưới có tài năng và trình độ. Nó phát triển một cảm giác tự tin giữa các cấp dưới và họ có được sự hài lòng trong công việc bằng cách làm việc dưới sự lãnh đạo có sự tham gia. Nó cải thiện chất lượng của quyết định vì nó được đưa ra sau khi xem xét thích đáng đối với ý kiến có giá trị của cấp dưới tài năng.
Phong cách lãnh đạo này không thoát khỏi sự sụp đổ. Phải mất nhiều thời gian hơn để đi đến một quyết định. Sẽ ít hiệu quả hơn nếu sự tham gia của cấp dưới là vì lợi ích. Tư vấn cho người khác trong khi đưa ra quyết định đi ngược lại khả năng của người lãnh đạo để đưa ra quyết định. Người lãnh đạo phải lãng phí rất nhiều thời gian trong việc theo đuổi cấp dưới. Nếu nhân viên từ chối làm việc theo nhóm với các thành viên khác trong nhóm sẽ khiến phong cách lãnh đạo không hiệu quả.
3. Laissez-faire hoặc Free Rein Style:
Theo phong cách lãnh đạo này, có sự vắng mặt ảo của lãnh đạo trực tiếp. Do đó, được biết đến như là không có quyền lãnh đạo. Tất cả đều có sự ủy quyền hoàn toàn cho cấp dưới để họ có thể tự đưa ra quyết định. Có luồng giao tiếp miễn phí.
Cấp dưới phải tự kiểm soát. Họ cũng phải chỉ đạo các hoạt động của họ. Đó là con người định hướng phong cách lãnh đạo theo đúng nghĩa của thuật ngữ này. Nhà lãnh đạo trao tay miễn phí cho những người theo hoặc cấp dưới của mình. Sự vắng mặt của lãnh đạo có thể có tác động tích cực và đôi khi tiêu cực.
Lãnh đạo kiềm chế miễn phí có thể có hiệu quả nếu các thành viên của nhóm cam kết cao. Khía cạnh tiêu cực tạo ra những khuyết điểm đối với bản thân người lãnh đạo vì sự bất tài trong việc lãnh đạo nhân dân của mình. Nó đưa ra khát vọng về người lãnh đạo. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo này tạo cơ hội cho các thành viên có thẩm quyền của nhóm thực hiện và đạt được nhu cầu tự thực hiện.
Nó tạo cơ hội để chủ động cho các thành viên. Nó tạo cơ hội cho cuộc thảo luận mở và sáng tạo cho tất cả. Nó có môi trường làm việc miễn phí. Các thành viên cảm thấy không an toàn và phát triển sự thất vọng vì thiếu thẩm quyền ra quyết định cụ thể.
Phong cách lãnh đạo này bị thất bại khi một số thành viên trong nhóm từ chối hợp tác. Nó không thể đưa ra quyết định đúng đắn. Nó có thể dẫn đến sự hỗn loạn và nhầm lẫn. Phong cách này có thể hoạt động hiệu quả khi cấp dưới có năng lực cao, có khả năng tự kiểm soát và có khả năng đưa ra quyết định.
4. Phong cách quan liêu:
Dưới sự lãnh đạo này, hành vi của người lãnh đạo được xác định bởi các quy tắc, quy định và thủ tục. Các quy tắc và quy định này được theo sau bởi người lãnh đạo và cả cấp dưới. Không ai có thể trốn thoát. Do đó, việc quản lý và điều hành đã trở thành một vấn đề thường xuyên. Điều này là thờ ơ với các nhân viên bởi vì họ biết rằng họ không thể làm bất cứ điều gì trong vấn đề này. Đó là các quy tắc xác định hiệu suất tối thiểu của họ. Quy tắc cho phép làm việc mà không cần tham gia và không cam kết làm việc. Rất nhiều công việc giấy tờ có liên quan. Các quy tắc dẫn đến tapism đỏ. Phong cách này của các trung tâm lãnh đạo làm tròn các quy tắc.
5. Phong cách thao túng:
Như tên cho thấy nhà lãnh đạo thao túng nhân viên để đạt được mục tiêu của mình. Nhà lãnh đạo thao túng khá ích kỷ và khai thác nguyện vọng của nhân viên cho lợi ích của mình. Anh ấy biết rất rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên nhưng anh ấy làm rất ít để thực hiện chúng. Ông xem những nhu cầu và mong muốn này là một công cụ để thực hiện mục tiêu của mình. Nhân viên không tin tưởng lãnh đạo như vậy. Anh ấy phải đối mặt với sự phẫn nộ của nhân viên.
6. Phong cách gia trưởng:
Phong cách lãnh đạo gia trưởng duy trì rằng thái độ làm cha là đúng đắn cho mối quan hệ tốt hơn giữa người quản lý và nhân viên. Tất cả đang làm việc cùng nhau như một gia đình. Theo phong cách lãnh đạo này, nhiều lợi ích sẽ được cung cấp để làm cho nhân viên hài lòng và trích xuất sản lượng tối đa từ họ. Nó tin vào khái niệm rằng các nhân viên hạnh phúc làm việc tốt hơn và chăm chỉ hơn.
7. Phong cách lãnh đạo chuyên gia:
Phong cách lãnh đạo chuyên gia nổi lên như là kết quả của cấu trúc phức tạp của các tổ chức hiện đại. Sự lãnh đạo dựa trên khả năng, kiến thức và năng lực của người lãnh đạo. Anh xử lý tình huống khéo léo bằng tài năng của mình. Các nhân viên cảm thấy nhẹ nhõm vì họ đang làm việc dưới một người là chuyên gia và có thể xử lý tình huống một cách nghiêm túc mà không có vấn đề gì. Nhưng chuyên gia có thể không xử lý tình huống không thuộc về lĩnh vực chuyên môn của mình.
