Các quy tắc phỏng vấn thích hợp trong lựa chọn là gì?

Các quy tắc phỏng vấn thích hợp trong lựa chọn được liệt kê dưới đây:

Các kỹ thuật phỏng vấn tốt phải dựa trên các quy tắc hợp lý. Chúng tôi sẽ xem xét câu hỏi bằng cách kiểm tra các khía cạnh sau đây của phỏng vấn- (1) mục đích, (2) loại, (3) yếu tố kỹ thuật và (4) quy tắc.

Hình ảnh lịch sự: d1067773.blacknight.com/61878949.jpg

Phỏng vấn là công cụ được sử dụng phổ biến nhất trong lựa chọn. Thông thường các cuộc phỏng vấn được thực hiện kết hợp với các ứng dụng trống.

Gần đây hơn, kiểm tra thể chất, kiểm tra tâm lý và biểu đồ xếp hạng phỏng vấn chẩn đoán đã được thêm vào cuộc phỏng vấn như một phương tiện để xác định thể lực của người nộp đơn cho một vị trí nhất định. Cần lưu ý rằng đây chỉ là những trợ giúp cho cuộc phỏng vấn và không thay thế cuộc phỏng vấn.

Mặc dù được sử dụng rộng rãi như một kỹ thuật lựa chọn, phỏng vấn là một trong những kỹ thuật ít đáng tin cậy nhất. Một nghiên cứu về các cuộc phỏng vấn với các tân binh quân đội Canada cho thấy các cuộc phỏng vấn đã phát triển định kiến ​​về các ứng cử viên tốt, cho thấy sự thiên vị sớm, sử dụng các tông màu thuận lợi với một ứng cử viên tốt và các tông màu bất lợi với khả năng bị từ chối và bị ảnh hưởng nhiều hơn bởi thông tin bất lợi hơn là thuận lợi.

Lựa chọn nhân viên bao gồm ba bước: (1) đánh giá các yêu cầu công việc, (2) đánh giá trình độ của ứng viên và (3) đánh giá xem trình độ có phù hợp với yêu cầu công việc hay không.

Phân tích công việc chỉ ra các nhiệm vụ cụ thể được thực hiện bởi người lao động và các trường hợp theo đó các nhiệm vụ này sẽ được thực hiện. Bước thứ hai và thứ ba liên quan đến phương pháp lựa chọn bao gồm một quá trình phỏng vấn người nộp đơn.

Mục đích chính của cuộc phỏng vấn tuyển chọn là để xác định sự phù hợp của ứng viên cho công việc. Người phỏng vấn bằng cách nói chuyện và quan sát cố gắng tìm hiểu tiềm năng, thể chất, cảm xúc và phẩm chất xã hội của ứng viên. Mục tiêu chính của ông là chọn ứng viên sẽ thúc đẩy tốt nhất các mục tiêu kinh doanh của mình.

Người nộp đơn thường hy vọng nhiều hơn một công việc mà anh ta muốn có một công việc tốt với triển vọng tiến bộ. Vì vậy, nhà tuyển dụng phải ghi nhớ điều này và trong cuộc phỏng vấn anh ta nên phục vụ mục đích của người nộp đơn. Anh ta phải cung cấp thông tin sẽ giúp ứng viên quyết định có chấp nhận bài đăng hay không nếu nó được cung cấp cho anh ta.

Do đó, quá trình lựa chọn là một quá trình từ chối của nhân viên tương lai cũng như người sử dụng lao động. Luôn luôn là khôn ngoan khi người nộp đơn từ chối một đề nghị sẽ dẫn đến một tình huống không thỏa đáng trong thời gian dài mặc dù có thể có những lợi thế ngắn hạn. Do đó, trong quá trình lựa chọn, cuộc phỏng vấn nên phục vụ mục đích của cả người sử dụng lao động và nhân viên tương lai.

Chuyển sang giới thiệu hoặc giới thiệu theo kế hoạch, cuộc phỏng vấn là một cách mong muốn để cung cấp cho nhân viên tương lai thông tin về triết lý, chính sách và thủ tục của tổ chức.

Cuộc phỏng vấn là một công cụ rất hữu ích trong đào tạo. Người phỏng vấn tìm cách chuyển nó thành bí quyết và cách hiểu về cách thức bằng cách nói chuyện và biểu tình.

Hơn nữa, nó có thể phục vụ để phát triển lòng trung thành đối với quản lý. Cuộc phỏng vấn kiểu căng thẳng của người Viking là một minh họa tốt về một công cụ đào tạo. Theo thủ tục này, ứng viên phải đối mặt với nhiều loại khó khăn, trở ngại và bất tiện. Anh ta sau đó được đánh giá về việc anh ta đã xử lý tình huống tốt như thế nào.

Phẩm chất chính của một người phỏng vấn giỏi là khả năng thiết lập sự đồng cảm với ứng viên. Anh ta nên sở hữu khả năng, trí thông minh, kinh nghiệm, đời sống tình cảm cân bằng và nhận thức về những thành kiến ​​và thành kiến ​​của chính mình. Nhiệm vụ của anh là thiết lập mối quan hệ tự tin lẫn nhau và thể hiện tự do.

Hiệu ứng hào quang đôi khi được kết nối chặt chẽ với cuộc phỏng vấn và rất nguy hiểm. Đó là xu hướng đánh giá tổng giá trị của một người trên cơ sở một hoặc hai đặc điểm cụ thể. Đôi khi người phỏng vấn hài lòng với một hoặc hai câu hỏi và có ấn tượng rằng ứng viên tốt về mọi mặt.